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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专家文章

职业经理人管理知识培训 2011-11-18

 职业经理人管理知识培训



培训部讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《职业经理人管理知识培训》课程,此培训使学员们领悟到:
职业经理人必备的五个方谣的管理知识,即管理经济学知识、组织行为学知识、企业战略管理知识、领导科学与艺术及商业模式知识。这五个方面的基本知识构成了职业经理人基本管理的知识素养,同时也是职业经理人发挥经营管理才干的知识基石。

培训大纲:
谭小芳老师的《职业经理人管理知识培训》课程主要内容概括:

第一部分 市场供求与市场均衡
第一讲 需求与需求函数
第二讲 供给与供给函数
第三讲 对市场均衡与非均衡的分析
第四讲 需求的弹性分析
第五讲 需求估计与需求预测

第二部分 生产与成本分析
第一讲 生产与生产函数
第二讲 生产要素的投入与最优化利用
第三讲 成本与利润分析

第三部分 不同的市场结构中的企业行为
第一讲 市场结构的类型与决定因素
第二讲 完全竞争市场上企业的经营决策
第三讲 完全垄断市场上企业的经营决策
第四讲 垄断竞争市场上企业的经营决策
第五讲 寡头垄断市场上企业的经营决策

第四部分 企业投资决策与风险分析
第一讲 投资决策的基本原理与过程
第二讲 风险条件下的投资决策

第五部分 企业面对的市场失灵与政府的作用
第一讲 市场失灵与政府的作用
第二讲 政府失灵及其矫正
本模块小结
本模块思考题
模块二组织行为学知识

第六部分 个体行为的管理与激励机制
第一讲 人的个性分析
第二讲 人的个性差异与管理
第三讲 员工激励与激励方法

第七部分 群体行为及其管理
第一讲 群体行为与群体内聚功
第二讲 群体冲突与解决途径
第三讲 团队建设与管理

第八部分 组织行为与组织管理
第一讲 组织与组织结构
第二讲 精心的组织设计
第三讲 有效的组织沟通

第九部分 组织变革与组织发展
第一讲 顺应时代要求的组织变革
第二讲 提高组织整体素质的组织发展

第十部分 组织文化建设与建立学习型组织
第一讲 组织文化建设的意义、内容与方法
第二讲 建设学习型组织
本模块小结
本模块思考题
模块三领导科学与艺术

第十一部分 领导的本质与领导力
第一讲 领导的本质与领导类型
第二讲 领导力及其表现

第十二部分 领导职能与领导艺术
第一讲 领导职能及领导角色
第二讲 履行领导职能的领导艺术

第十三部分 权力的运用与非权力领导
第一讲 领导者的权力运用
第二讲 领导者的非权力领导

第十四部分 领导者的科学决策
第一讲 领导者_的科学决策
第二讲 企业决策系统与决策内容

第十五部分 领导者的用人艺术
第一讲 领导者的知人识人之道
第二讲 领导者的用人励人技巧
本模块小结
本模块思考题
模块四企业战略管理知识

第十六部分 确立企业愿景与发展目标
第一讲 企业愿景与使命的确立
第二讲 企业战略目标的设定

第十七部分 研究企业的经营环境
第一讲 企业宏观环境分析
第二讲 产业环境与竞争状况的分析

第十八部分 企业发展战略的选择
第一讲 企业总体战略
第二讲 企业经营单位战略
第三讲 企业职能战略“

第十九部分 企业发展战略的制定
第一讲 创造性地进行战略规划
第二讲 如何制定蓝海战略

第二十部分 企业发展战略的实施与控制
第一讲 企业的战略实施
第二讲 企业战略实施过程中的控制
第三讲 战略风险与风险防范
本模块小结
本模块思考题
模块五商业模式知识

第二十一部分 商业模式的巨大力量
第一讲 认识商业模式
第二讲 商业模式的力量

第二十二部分 优秀商业模式的设计思路
第一讲 商业模式设计的总体思路
第二讲 塑造核心竞争力与超越竞争
第三讲 创造客户价值与选择战略利润区
第四讲 整合资源与组建战略联盟

第二十三部分 典型的商业赢利模式分析(上)
第一讲 以客户和市场为中心的商业模式
第二讲 以产品和品牌为中心的商业模式
第三讲 以成本和利润为中心的商业模式

第二十四部分 典型的商业赢利模式分析(下)
第一讲 以技术和资本为中心的商业模式
第二讲 以整合资源与联盟为中心的商业模式
第三讲 以IT技术和网络为中心的商业模式

第二十五部分 商业模式的变革
第一讲 商业模式为什么要不断地进行变革
第二讲 商业模式的创新思维与变革途径

职业经理人管理知识培训课程总结

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类别:运营管理 |   浏览数(1813) |  评论(0) |  收藏

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