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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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供应链管理经营培训 2011-11-18

 供应链管理经营培训

 
 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导、管理成员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理经营培训》课程，此培训使学员们领悟到：
供应链管理基础理论，应链环境下的企业战略，供应链管理技术与方法，供应链管理运行的绩效与评价机制等内容。
 
培训大纲:
谭小芳老师的《供应链管理经营培训》课程
 
第一部分 供应链管理概述
第一讲 供应链管理模式的产生和发展
一、企业面临的市场竞争特点
二、企业管理模式的变化
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生与发展
 
第二讲 供应链和供应链管理的基本概念
一、供应链的概念
二、供应链的结构模型
三、供应链的特征
四、供应链管理的概念
五、供应链管理涉及的内容
六、供应链管理与传统管理模式的区别
 
第三讲 供应链管理关键问题及发展趋势
一、供应链管理的关键问题
二、供应链管理的发展趋势
 
第四讲 供应链管理的意义、应用及研究
一、供应链管理的意义
二、供应链管理在企业的应用
三、供应链管理的研究成果
 
第二部分 供应链管理基础理论
 
引导案例通用汽车公司的运输业务外包
第一讲 价值链理论
一、价值链理论的相关概念
二、价值链分析的意义及内容
三、价值链理论对企业经营模式的启示
第二讲 核心竞争力
一、核心竞争力理论的起源与发展
二、核心竞争力理论的相关概念
三、核心竞争力的形成
四、价值链分析在构建核心竞争力中的作用
第三讲 业务外包
一、业务外包的概念及意义
二、促使企业选择业务外包的动力
三、业务外包的主要形式
四、业务外包的实现
五、业务外包需要注意的问题
第四讲 集成化供应链管理
一、集成化供应链管理的概念及意义
二、集成化供应链管理的发展阶段
三、实施集成化供应链管理需要注意的问题
 
第三部分 供应链环境下的企业战略
第一讲 企业战略的概念及特征
一、企业战略的概念
二、企业战略的特征
第二讲 供应链管理环境下的业务外包战略影响因素分析
一、企业的总体战略
二、业务性质
三、资产专用性程度
四、外包供应商的选择
……
 
第二篇 供应链管理技术与方法
第四部分 供应链构建
第五部分 供应链合作关系管理
第六部分 供应链采购管理
第七部分 供应链库存管理
第八部分 供应链生产管理
第九部分 供应链物流管理
第十部分 供应链管理方法
 
第三篇 供应链管理运行机制
第十一部分 供应链管理运行的组织机制
第十二部分 供应链管理运行的信息技术支撑机制
第十三部分 供应链管理运行的绩效与评价机制
第十四部分 全球化供应链管理
 
供应链管理经营培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1370) |  评论(0) |  收藏

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