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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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供应链管理应用战略培训 2011-11-18

 供应链管理应用战略培训

 
 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导、管理成员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理应用战略培训》课程，此培训使学员们领悟到：
供应链管理的基础知识，阐述了供应链战略、供应链合作伙伴的选择、供应链设计与优化等内容。
 
培训大纲:
谭小芳老师的《供应链管理应用战略培训》课程
 
第一部分 供应链概述
第一讲 供应链管理的产生背景
第二讲 供应链的基本概念
第三讲 供应链管理的基本概念
 
第二部分 供应链管理的相关理论
第一讲 价值链
第二讲 核心竞争力
第三讲 业务外包
第四讲 集成化供应链管理
 
第三部分 供应链战略
第一讲 供应链战略概述
第二讲 供应链战略与企业竞争战略的匹配
第三讲 供应链战略匹配范围的拓展
 
第四部分 供应链合作伙伴
第一讲 供应链战略合作伙伴关系
第二讲 建立供应链合作伙伴关系的理论基础
第三讲 供应链合作伙伴的选择
 
第五部分 供应链设计与优化
第一讲 供应链设计概述
第二讲 供应链网络结构
第三讲 供应链设施网络决策
第四讲 供应链设施网络优化
 
第六部分 供应链采购管理
第一讲 采购的特点
第二讲 供应链管理中的即时制采购策略
第三讲 供应链管理中供应商的选择、评价与考核
 
第七部分 供应链生产管理
第一讲 生产计划
第二讲 供应链生产管理的特点
第三讲 供应链管理下的生产计划与控制
第四讲 供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造
 
第八部分 供应链物流管理
第一讲 物流与供应链管理¨
第二讲 基于供应链的运输管理
第三讲 基于供应链的库存管理
 
第九部分 供应链信息管理
第一讲 供应链中的信息
第二讲 供应链中的信息流控制
第三讲 信息技术在供应链管理中的应用
第四讲 供应链管理中的信息系统
 
第十部分 供应链财务管理
第一讲 供应链的财务分析
第二讲 供应链的财务决策
 
第十一部分 供应链管理方法
第一讲 快速反应
第二讲 有效客户反应
第三讲 协同规划、预测和连续补货
 
第十二部分 供应链的组织与流程
第一讲 供应链管理的组织结构
第二讲 供应链运作参考模型
第三讲 供应链业务流程重组
 
第十三部分 供应链绩效评价
第一讲 供应链绩效评价的特点
第二讲 供应链评价体系的构架
第三讲 供应链企业激励机制
 
供应链管理应用战略培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1357) |  评论(0) |  收藏

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