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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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新组织设计:流程与结构培训 2011-11-17

 新组织设计:流程与结构培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新组织设计:流程与结构培训》课程，此培训使学员们领悟到：
1.业务流程与组织运行效率的来源。
2.组织结构与组织决策效率的来源。
3.新组织设计中流程与结构的整合。
4.结构化理论与看待组织的新视角。

培训大纲：
谭小芳老师的《新组织设计:流程与结构培训》课程主要内容概括：

第一部分 组织理论与组织设计
实践与思考：管理的“对象”是什么？
第一讲 古典、现代与后现代组织理论
第二讲 组织的双重分工体系与效率法则
第三讲 组织设计面临的挑战
中国大型企业考察：缺失的组织设计功能

第二部分 业务流程与运行效率的来源
实践与思考：多种效率来源中，哪种最重要？
引 言
第一讲 个体效率的来源——泰勒与动作研究
第二讲 局部效率的来源——福特与流水生产
第三讲 整体效率的来源——大野耐一与丰田生产方式
第四讲 系统效率的来源——哈默与流程再造
中国制造企业考察：无效率的增长

第三部分 组织结构与决策效率的来源
实践与思考：我国组织为什么主要是“权力中心型”？
引 言
第一讲 纵向型组织结构——直线职能与事业部制
第二讲 横向型组织结构——矩阵制
第三讲 网络型组织结构——战略联盟与企业家族
第四讲 现实的组织结构——混合型
中国大型组织考察：权力争夺的游戏者

第四部分 整合流程与结构的新组织设计
实践与思考：组织为什么四分五裂？
第一讲 组织结构的影响因素
第二讲 战略与组织结构
第三讲 技术与组织结构
第四讲 流程与组织结构
组织变革考察：误区与经验

第五部分 新组织设计与结构化理论
实践与思考：基础理论有用吗？
引 言
第一讲 结构化理论与组织分析的视角
第二讲 新组织设计的分析框架
第三讲 构念与构念效度
企业实践体验：管理视角的重要性

第六部分 新组织设计的根本问题
实践与思考：中国人为什么难以组织起来？
第一讲 新组织设计的五个核心要点
第二讲 新组织设计的几个相关问题
组织设计实践考察：工具主义还是科学精神？

第七部分 新组织设计的工具

新组织设计:流程与结构培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1677) |  评论(0) |  收藏

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