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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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价值流管理:面向全局供应链的精益方法培训 2011-11-17

 价值流管理:面向全局供应链的精益方法培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《价值流管理:面向全局供应链的精益方法培训》课程，此培训使学员们领悟到：
全面降低供应链成本的精益化解决方案是把精益原则以系统的方式应用到全局供应链中。

培训大纲：
谭小芳老师的《价值流管理:面向全局供应链的精益方法培训》课程主要内容概括：

第一部分 精益广域价值流的规划与分析

第1讲 精益及广域价值流
1 精益生产概述
2 广域价值流改善案例
3 开始扩展精益价值流的时机
4 实施概述

第2讲 绘制当前广域价值流
2.1 准备工作
2.2 识别并选择价值流
2.3 绘制当前广域价值流图

第3讲 营造精益广域价值流
3.1 从当前状态图到未来状态图
3.2 广域价值流的七种（加一种）浪费
3.3 构建精益广域价值流的要素
3.4 头脑风暴
3.5 制定实施计划：参考格式及内容

第二部分 精益供应链的实施

第4讲 外包策略：如何确定外包时机
4.1 为精益企业构建自制或外部采购框架
4.2 外包的第一个原因：从成本角度考虑——传统上按单个零件计算成本的外包模型
4.3 外包的第二个原因：资源缺乏
4.4 外包的第三个原因：从核心竞争力角度考虑
4.5 评价非核心竞争力部分是否应该外包的方法
4.6 目标成本法

第5讲 为精益广域价值流评估现有及潜在供应商
5.1 为什么供应商评估经常失败
5.2 选取评估团队
5.3 新供应商的评估流程
5.4 评估的第一步：财务及运营
5.5 评估的第二步：流程专长
5.6 评估的第三步：商业关系
5.7 如何处理更为复杂_的供应商筛选流程

第6讲 精益企业中的客户与供应商关系——合同
6.1 管理外包关系
6.2 合同谈判
6.3 精益企业中买方一供应商关系——运营管理
6.4 建立供应商看板系统
6.5 卖方管理库存

第7讲 绘制供应商价值流图
7.1 寻找供应商内部改善机会
7.2 在供应商处建立价值流图绘制团队
7.3 绘制供应商当前价值流图的实际操作
7.4 绘制未来价值流图
7.5 实际绘图并计算指标
7.6 创建实施计划

第8讲 流程改善工具
8.1 流程改善消除浪费
8.2 第一种工具：作业标准化
8.3 第二种工具：5S系统
8.4 第三种工具：SMED／快速换模
8.5 第四个工具：制造单元及一个流
8.6 第五种工具：全员生产维护
8.7 第六种工具：六西格玛与统计方法

第9讲 推动供应商与客户间的关系改善
9.1 开展改善活动的好处
9.2 规划改善活动
9.3 开展改善活动
9.4 其他（非改善活动）改善实施技巧

第三部分 持续改善精益广域价值

第10讲 保持成功的技巧
10.1 不能后退：持续改善
10.2 供应商协会及其功能
10.3 有效运用供应商协会

第11讲 持续改善广域价值流
11.1 在供应商协会基础上继续前进
11.2 供应商参与产品设计
11.3 明确供应商在产品设计中扮演的角色
11.4 成立供应商园区

价值流管理:面向全局供应链的精益方法培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1713) |  评论(0) |  收藏

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