个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73670501

最新文章

推荐文章

专家文章

精益六西格玛与供应链管理:10步解决方案流程培训 2011-11-16

 精益六西格玛与供应链管理:10步解决方案流程培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精益六西格玛与供应链管理:10步解决方案流程培训》课程，此培训使学员们领悟到：
通过六西格玛咨询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。
 
培训大纲：
谭小芳老师的《精益六西格玛与供应链管理:10步解决方案流程培训》课程主要内容概括：

1 运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目
1.1 执行概述
1.2 客户之声
1.3 10步解决方案流程
1.4 理解流程如何运行
1.5 10步解决方案流程中的战略项目实施
1.6 战略项目选择
1.7 精益六西格玛操作评估
1.8 建立项目规章
1.9 项目计划
1.10 项目管理
1.11 确认精益六西格玛项目
1.12 小结

2 利用精益工具展开精益六西格玛项目
2.1 精益六西格玛项目协作
2.2 精益六西格玛项目的销售运作计划控制
2.3 精益基础
2.4 利用改进活动实现快速改进
2.5 精益电子供应一体化
2.6 小结

3 需求管理对精益六西格玛项目的影响
3.1 需求管理概述
3.2 销售运作计划
3.3 需求总计
3.4 制订共识预测
3.5 主生产计划
3.6 评估客户需求
3.7 产品预测
3.8 测量预测误差
3.9 预测软件
3.10 新产品预测的影响
3.11 精益六西格玛预测应用
3.12 小结

4 交付周期对精益六西格玛项目的影响
4.1 缩短交付周期的重要性
4.2 小结

5 精益六西格玛用于物料需求计划Ⅱ
5.1 物料需求计划Ⅱ
5.2 物料需求计划Ⅱ高水平功能
5.3 能力要求
5.4 物料需求计划Ⅱ的具体功能
5.5 混合物料需求计划Ⅱ系统
5.6 精益六西格玛的物料需求计划Ⅱ应用
5.7 小结

6 运用库存模型确定精益六西格玛项目
6.1 库存要素
6.2 建立系统模型
6.3 库存模型
6.4 永续库存模型
6.5 各种库存问题
6.6 精益六西格玛库存的运用
6.7 小结

7 精益供应链及第三方物流
7.1 精益供应链概述
7.2 分销配送系统
7.3 接收客户订单
7.4 运输
7.5 仓储
7.6 配送库存管理
7.7 第三方物流
7.8 逆向物流
7.9 食品及日用品供应链
7.10 小结

8 使用六西格玛工具分析根本原因
8.1 运用10步解决方案流程进行根本原因分析
8.2 小结

9 精益六西格玛改进与控制
9.1 控制策略
9.2 复查方案
9.3 控制策略的开发
9.4 小结

10 10步解决方案流程的应用
10.1 精益六西格玛应用于库存
10.2 为分析做准备
10.3 开发永续库存模型
10.4 获得库存平衡
10.5 运用精益六西格玛方法分析模型的根源
10.6 库存配送与供应链建模的趋势
10.7 精益六西格玛应用
10.8 小结

精益六西格玛与供应链管理:10步解决方案流程培训课程总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1844) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。