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企业并购重组培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：公司高级管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业并购重组培训》课程，此培训使学员们领悟到：
现代企业理论（包话产权理论、契约理论和交易费用理论）、产业组织理论、资本市场理论等内容。

培训大纲：
一 概况、历史及相关理论
第一部分 企业并购概述与历史
第1讲 概述及分类
第2讲 企业并购简史

第二部分 企业并购的现状
第1讲 国际并购现状
第2讲 国内并购现状

第三部分 企业并购相关理论简述
第1讲 并购研究中的相关经济学理论
第2讲 并购研究中的相关管理理论

二 动机、手段及其综合
第四部分 企业并购的动机
第1讲 企业扩张性战略动机
第2讲 企业常规性、防御性动机
第3讲 企业并购中的其他动机

第五部分 企业并购的基本手段
第1讲 收购
第2讲 兼并与合并
第3讲 重组与剥离

第六部分 并购中的公司价值评估
第1讲 并购价值概述
第2讲 企业并购中主要评估方法
第3讲 收益法中主要参数的确定
第4讲 价值调整与确定

第七部分 信托与公司并购
第1讲 信托收购概述
第2讲 信托收购的操作
第3讲 信托与管理层收购
第4讲 私募股权投资基金

第八部分 公司并购中的反并购策略
第1讲 公司反并购概述
第2讲 反并购策略手段
第3讲 中国公司的反并购实践

三 设计、实施与再实践
第九部分 并购方案准备与设计
第1讲 前期准备
第2讲 方案设计中的程序与方式
第3讲 方案设计中的其他重要方面

第十部分 并购执行方案与实施
第1讲 执行方案的操作内容
第2讲 并购的执行程序与文件
第3讲 兼并中需关注的其他问题

第十一部分 国有企业改革与重组
第1讲 国有企业改革的历程回顾
第2讲 国有企业改制的模式
第3讲 国有企业改制与管理层收购

第十二部分 破产重组
第1讲 企业破产的界定与适用
第2讲 破产企业的重整
第3讲 重整计划决策与法律程序

企业并购重组培训总结