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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、员工
培训背景：
挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是所谓的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。
又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。
翻开本书，在一个个贴近现实的案例中学习，这一切可以做得干净利索，不留痕迹！

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《如何管理你的老板培训》！

培训大纲：
第一章 懂心思：透析老板赚信任
敢于示好
观察老板开会
老板懒得其所
换个角度换心情
练好受气基本功
配合老板的折腾
老板想买感恩心
渴求道德“完人”
省小钱赢好感
给老板甜头

第二章 学说话：把话说到心坎上
学会拣话说
别说“我不知道”
摸清形势不抢话
问明需求再建议
给老板最佳信息
让老板来“决定”
练习说“我马上办”
把话题围绕在工作上
习惯说“我们”
有理也要好好说

第三章 巧办事：老板要的不是牛
增强你的气场
老板外行是你的时机
如何让老板留意你
把做事尺度延长一点
不插手分外事
敬酒学问大
先答应再拖延
帮助老板不留痕迹
学会出选择题
看向自己才成长

第四章 提要求：知进知退看形势
别以为老板很懂你
看透不说透
卖个破绽等指导
谈加薪前需铺垫
让理性控制感性
轻易出头危险大
找到筹码，平等对话
铺好细节，牵着老板走
勇于挺身保护老板
定你自己的规矩

第五章 不犯错：摸清底线再出牌
宁踩明线不踩暗线
别把老板当哥们
保持节奏感一致
别耍小心眼
别得罪红人
负面消息少传达
不懂装懂最可笑
不侵犯私人领地
不得罪客户
跳槽前后少动口

第六章 显本领：展示优势得支持
失意之时不困顿
敢于接受新任务
业余修炼软实力
让才华服务于工作
在枯燥中创新
在创新中总结
年轻要学会展示老成
老员工学会表现年轻
付出帮助拿回领导力
利用性别优势

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