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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
培训背景：
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环讲。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
中层领导处在组织中的夹层位置，需要在“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，处在夹层位置的中层领导所面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放；把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，中层需要遵循韬光养晦的原则，凡事都保持低调，不成为同事中最出头的那一个；多给同事留面子，多说些场面话，博得他们的好感，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环讲，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给自己的职业生涯造成障碍。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《提升中层领导力培训》！

培训大纲：
第一部分 想象envision
第一讲 中层领导应该学会想象
培养危机意识
把握想象的方法
想象有多高，飞得就有多远
第二讲 中层领导要注重身边的细讲
细讲决定成败
机会，潜伏在你身边
如何发现“细讲之美”
第三讲 享受“风险生活”带来的乐趣
风险生活是一种选择
风险也能带来创新的乐趣
你可以推动变革吗
风险成就优秀的中层领导
第四讲 中层领导要有饱满的工作热情
“成功先生”和“失败先生”
热情才能成就心中的目标
热情的三支加强剂
第五讲 中层领导需坚定自己的目标
选择适合自己的目标
一级一级，建造你的金字塔
选项太多不一定是件好事
坚持自己的目标才能成功
第六讲 成为一个不达目的不罢休的中层领导
天生我材必有用
勤奋≠蛮干
成功有时需要等待
第七讲 给身边的人带来快乐
让你的员工快乐地工作
快乐源于领导的信任
幽默是中层领导的智慧
第八讲 中层领导从自身寻找解决之道
要做有担当的中层领导
中层领导要善于发现问题
玩笑过度也可以是一场灾难

第二部分 参与engage
第一讲 呼唤参与
激发每个员工的潜力
学会倾听员工的声音
中层领导要与员工同心同德
第二讲 建造参与文化
制订切实可参与的项目
参与让员工把企业当成家
建立协作关系
第三讲 相关人员开诚布公
真诚平等的沟通
坦诚接受诤言
培养亲密感
第四讲 参与的方法
为员工设立一个有挑战的目标
让员工自己做主
员工是企业创新的生力军
第五讲 参与责任产生动力
责任与动力
参与是员工心中的愿望
第六讲 建立参与型团队
人多不一定力量大
知人善任，各尽其才
第七讲 沟通与协作
沟通需要主动
非英雄时代需要协作
沟通需重视事项
第八讲 激励
激励需要有的放矢
赞美与鼓励
另类激励方式
激发员工的使命感

第三部分 动员energize
第一讲 危机管理
中层领导需要“事前磨牙”
积极态度“转危为安”
危机也是机遇
第二讲 公司内实施良性竞争
应对竞争关系
动力来自竞争
创造良性竞争环境
第三讲 共命运同浮沉
公司是我家
我与员工共命运
我与公司共命运
第四讲 动员的方法
中层领导的号召力
中层领导的思想动员
……
第四部分 授权enable
第五部分 执行execute
 
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