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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：金融业务部中高层管理者
培训收益：
1、了解供应链金融的当代发展行情
2、灵活运用专业技能知识与现代业务的相结合
3、融资服务竞争与供应链收益研究
培训背景：
中国企业缺乏供应链管理能力，这已经成为制约中国产业升级的重要因素。当然，要提升这一能力，一方面需要企业自身付出努力，另一方面，也需要社会提供更好的有利于从事供应链管理的服务体系，这其中就包括发展供应链金融业务。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《供应链金融管理实操培训》！

培训大纲：
引言
为供应链成员提供结构化的融资，由于能够加快存货、应收账款的流转速度而改善现金流，能够使得企业在合理控制财务成本的条件之下更快地发展业务，已经成为企业经营中非常有价值甚至不可或缺的部分。
第一部分  供应链金融的概论
第一节供应链金融定论
1、供应链金融的发展背景
2、供应链金融的概念
3、供应链金融的构成
4、供应链金融的发展

第二节 供应链金融综合分析
1、法律政策环境分析
2、企业资金缺口分析
3、信息技术分析
4、质押标的物综合分析
5、资金流管理

第二部分  专业营销技能与业务发展
第一节 业务开发与创新
1、基本业务开发
2、贸易融资业务开发
3、业务模式创新
第二节 风险控制与管理理论
1、风险与风险控制概述
2、物流监管风险及控制
3、信用风险管理
4、操作风险管理
5、法律风险管理
第四节 基于连带责任的供应链金融
1、基于连带责任保证的方式
2、回购担保方式
3、核心企业承诺方式
4、具体业务操作流程

第五节 基于货权的供应链金融
1、标准仓单质押
2、普通货权质押

第六节 基于债权的供应链金融
1、应收账款
2、应收账款质押
3、应收账款转让

第七节 风险控制与管理实务
1、风险评级体系与操作平台
2、融资风险控制与管理
3、物流监管风险控制与管理
4、融资质押资产的选择

第三部分 融资服务竞争与供应链收益研究
第一节 外部融资与内部融资的区别
1、外部融资
2、内部融资

第二节 内部融资更有效地解决资金不足的问题
1、外部融资解决资金不足问题
2、内部融资部分协调资金不足供应链

第四部分 3PL企业在资金约束供应链的价值研究
 第一节 3PL企业在供应链中的三种角色
1、传统角色
2、代理角色
3、控制角色

第二节 模型描述与假设
1、商业银行
2、零售商
3、供应商和3PL企业

第三节 决策分析
1、传统结构下的决策问题
2、代理结构下的均衡分析
3、控制结构下的均衡分析

第四节 3PL企业在资金约束供应链中最优的角色分析
1、3PL企业创造新的价值
2、3PL企业的控制角色是最优的角色
3、3PL企业新的竞争策略

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