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谭小芳：经理人经营谋略培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：领导者、经理、管理者、员工。
培训前言：
    在中国历史上，如何把握好上下级关系一直是一门大学问。身为臣子，纵使在战场上决胜千里，如果不懂得这门学问，在权力场中就会柔弱如婴儿，白起、韩信、檀道济这些千古名将都是活生生的例子；反之，则会如鱼得水，游刃有余，陈平、张良、韩琦是这方面成功的典型。本书从历代臣僚的为官之道，得失成败中提炼出很多精彩的中国式从政艺术和计谋策略，使读者能从另一个角度解读中国历史，获得人生智慧。
  
培训背景：
    男怕入错行，女怕嫁错郎；一旦好伙计跟错了老板，不但英雄无用武之地，还会与汝偕亡。
　　中国人的上下关系，有一个非常特殊的传统。就是从一而终。所谓“忠臣不事二主，烈女不嫁二夫”，最后，居然还引申出“好马不配双鞍”的泛忠诚论来。就因为这样，老大和老大之间的争战，变成一种零和游戏，双方一定得分出个胜负不可，赢家接收所有资源，输家赔上所有家当，当然还得加上一条老命。如果不幸被俘，也绝不能屈膝投降，以免留下千古骂名，反正十八年后又是一条好汉，怕什么?

课程大纲：
第一部分 、精修一把手“心理学”
1、崇祯心里在想什么?——正确领会领导意图

2、有功亦诛的吴喜——秉承领导意旨，体仰领导苦心

3、樊哙杀不得——具体执行是门艺术

4、仁暴无常的窝阔台——解读老大的双重性格

第二部分 、熟谙上下级的礼仪定规
1、赵匡胤撤座树威——尊重礼仪定规，给足领导面子

2、朱元璋：我的学问比孟子大——权力是因，能力是果

第三部分 、窥破权术
1、唐宣宗故弄玄虚——洞察恩威并施的权术

2、于敏中窥朱批被赐“死”——窥伺渊中鱼者不祥

第四部分 、避免成为“生门”的芳兰
1、刘备杀张裕，谁叫你当了“芳兰”——避免“芳兰生门”

2、刘义隆为何杀亲兄弟——功高切忌震主

3、卫青的政治智慧——安于本分，决不越权

第五部分 、揣摩专权与授权的分寸
1、汉武帝独制天下而无所制——制度客观，权力却可以主观

2、赵匡胤的绝招——官是官，职是职，老大点头才算数

3、两难之下的笨招——弱化二把手

第六部分 、在胜败两难的困局中游刃有余
1、刘牢之“一人三反”——自立门户要有大格局和大智慧

2、刘毅没有当老大的条件——无实力争—把手不如谨守本职

3、刘义隆自毁长城—能力竟成原罪，生不当门也被锄

第七部分 、选对老板，成功做事
1、桓范跟错了曹爽——弱将手下无强兵

2、桓范被迫受诛—一权力游戏没有和局

第八部分 、愚忠终害己
1、刘家安，晁家危—一小心成为权力斗争的牺牲品

2、萧懿的悲剧——君道混同的迷思

第九部分 、掂量当一把手的本钱
1、政治侏儒韩信的悲剧——趁势而起，否则必为势所困

2、王景文坦然受戮——主辱臣死，不如坦然应对

3、高延宗辣椒糊口——要当老大就没有退路

4、天子宁有种乎——进场之前先掂本钱

第十部分 、避祸于无形
1、苏颂不轻幼主——乳虎虽小但会长大

2、郭子仪的避祸学——绝不招惹潜在的敌人

3、王谧买对保险——防微杜渐，去祸消灾

4、范蠡功成身退——虽有智慧，不如乘势

5、慕容绍宗故意放过侯景——博弈权力，“养寇自重”

6、李衡向孙休负荆请罪——坦诚认错能解祸

7、皇甫敷直面刀锋——保持尊严，赢得尊重

8、谢安面折桓温——进退雍容，化解筹码

9、海瑞VS嘉靖——无欲则刚，全身而退

10、徐阶计除严嵩——迂回行事，求势不求大

11、袁世凯投机——祸福相倚，抉择在己

第十一部分 、以柔克刚的二把手兵法
1、李密当了“空头老大”——勿贪虚名致实祸

2、萧何低头保命——以柔克刚，无往不利

3、鸡肋何足安尊拳——以弱制强的小敌兵法

4、宋高宗选太子——泥鱼战术，形兵无形

5、钱锣的避祸哲学——不当标靶，但求实惠

6、沉不住气的曹髦——藏牙伏爪甲，老二擒老大

7、石勒计杀王浚——要擒虎先扮猪

8、桓谭惹恼了刘秀——挑战权威，一定倒霉

9、褚遂良触犯了皇帝死穴——逆水行舟，终遭灭顶

10、赵光义：我是老大要谁管?——别试图劝老虎不吃肉

第十二部分、经理人经营谋略培训总结