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人本领导力培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业高管、管理者、领导者
培训前言：
人本领导力旨在帮助于领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败之地的箴言和秘诀。深刻领悟这些观点，一定会为每位领导者带来投资上的更大收益。
应对人才战争、运营失灵，从修炼自身的领导力开始。
即领导者只有把自己历练为一个“完人”（whole person），才能成为完美的领导者（whole leader）。

培训课程大纲：
一、自我超越
打破自我限制的桎梏 
整合所有的生活体验融入一个有意义的场景 
深化领导力的真实性 
探索个人信念
使潜在信念明朗化的七条线索
品格型领导和应对型领导
品格型领导和应对型领导的特点
了解我们的用户手册
自我超越必备的八条原则

二、目标超越
寻找高效领导区
认清自己的才干 
认识自己的核心价值观 
找到自己的核心目标 
上楼，去寻找自己的目标 
透过外在表现去发掘我们生活的目标
人生的目的比我们的目标更广阔更深远 
把内在和外在统一起来：人生目的、真实性和一致性
发现既定的目标实现途径 
六千天
超越目标必备的八条原则 

三、人际关系超越
领导力发展的两个方面
搭建关系之桥 
通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 
缩小现实与目标间的差距 
超越360度反馈达到720度反馈
自我超越和精通人际关系的紧密联系 
对外开放的可能性 
存在的变革潜能
从领导者到开拓者
信任和建设性冲突
掌握真实人际关系的六个要点 

四、变化超越
从变化中学习和成长
打破旧模式，勇于接受变化 
提高当前意识，有效应对变化 
在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾 
在动荡中学着相信自己 
把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准 
培养遭遇变化后再次崛起的复原力 
主动转变很少能成功 
七个转变 
运用自身能力应对变化
培养变通意识的八个原则 

五、复原力的超越
领导者面临的复原力挑战 
生活很悠闲时的状态 
从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
依然健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发
复原力是一个动态的过程
复原力超越的十个标志 
缺乏复原力的标志 
自然界的复原力：静止和活跃 
复原力超越的十一个要点

六、自我超越
发现自我的旅程 
更进一步应对领导力挑战 
在无为中有为 
深层次的探索 
不要颠倒了“源”与“流”的位置
发现自我的方法 
与内在自我亲密接触 
亲历自我的存在 
坚守自我有益于领导力成长 
认识当下自我领导力的四个要点 

七、行动超越
整合三个相互关联的行为控制阶段 
行为控制第一阶段：形成认识 
行动超越第二阶段：做出承诺 
行动超越第三阶段：付诸实践 
辅导他人的艺术
指导他人提高认识 
建立他人的认识 
指导他人做出承诺
指导他人付诸实践
对未来之旅的思考

人本领导力培训课程回顾