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高效领导素质培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业高管、管理者、领导者。

培训前言：
揭示成功领导的核心秘密
提升管理能力的高效法则
提升领导的认知，掌握领导的精髓
拓宽领导的思路，突破领导的瓶颈

培训背景：现代领导学中流行一句形象的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”领导者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力，不仅仅是专业能力，更重要的是工作当中的学习能力。外行领导内行固然行不通，但并不是每一个内行都可以领导其他内行，关键在于是否掌握了领导学。

培训课程大纲：
第一部分：修己篇五德皆备，可为大将

第一章 用品格来武装自己
——每天学点领导者的品格修炼
优秀的品格成就优秀的领导
自尊、自爱、自律、自信
宽大的胸怀
以坚强的意志去实现理想
以信义树立权威
修炼自己的人格魅力

第二章 素质决定事业的成败
——每天学点领导者的素质修炼
良好的素质是铸就成功的基石
培养良好的性格
培养卓越的文化修养
培养良好的心理素质
培养良好的身体素质

第三章 注意外在的个人形象
——每天学点领导者的形象修炼
树立良好形象，做其他成员的榜样
怎样保持良好的外在形象
培养良好的精神气质

第四章 学会控制自己的情绪
——每天学点领导者的情绪修炼
改进和提高你的情绪智力
情绪激动时保持理性
领导者要加强制怒修养

第二部分：用人篇 察言观行，知人善任

第五章 找到真正优秀的人才
——每天学点领导者的选人艺术
领导者应具备的人才理念
领导的识人艺术
优秀人才的几个标准
选拔人才的方法

第六章 掌握知人善用的技巧
——每天学点领导者的用人艺术
真诚地对待每一位下属
知人善任，要做到人尽其才
区别对待。要对下属进行合理的分工
善于授权。把权力移交给下属
多商量。让下属参与决策

第七章 正确处理与下属的关系
——每天学点领导者的容人艺术
能容人之长。大胆起用比自己强的人
能容人之短，不要对下属求全责备
要容人之过，宽容地对待下属的过错
要容己之仇，不计前嫌任用人才

第八章 公平对待。以法管人
——每天学点领导者的管人艺术
以身作则，做下属的榜样
树立威信，与下属保持一定的距离
组织篇 事备而动，组织治众
决策篇 审时度势。运筹帷幄
魅力篇 刚柔相济，张驰结合

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