谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

二十四史为政智慧培训

首席讲师：谭小芳
培训助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者、领导艺术者、总裁以及高层管理人员。
培训前言：
  几千年的中国历史是一座知识的宝库，从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧，又可以汲取成功的经验和失败的教训。 本书针对企业管理、领导艺术，辩证地总结了古代领导智慧，并从这千年历史宝库中精选了若干故事，本身就是一种智慧！
大家知道，乾隆皇帝曾钦定《二十四史》，如果加上后来的《清史稿》，实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。尽管内容有些用典并非出自《二十四史》，但鉴于对历史挖掘和阐释的广泛性与人们心目中《二十四史》对于中国历史的代表性相吻合，所以仍以《二十四史》来命名，相信广大培训者都会在此课程的培训中"受益匪浅"!

培训大纲：
第一章 、高瞻远瞩
为政者把握大局的智慧
1．洞悉大势方能把握大局
2．见识深远是成为股肱之臣的必要条件
3．为臣者于大事上不能犯糊涂
4．用改革的手段救危除弊
5．走在时代前面的人才能引领大局
6．把握大局要有安邦定国的智慧
7．自己一定能拿大主意
8．想得远还要做到位
9．把握大局不能忽略讲操守、做实事

第二章 、 谋事有成
为政者把事做圆满的智慧
1．有了君主的“王业”才有臣子的“事业”
2．在其位就要谋其政
3．找准关键点才能把事做圆满
4．把认为正确的事坚持到底
5．为谋事可以与对手合作
6．屈伸有度好成事
7。绝不与貌似强大的人合作
8_在共同利益上做文章
9．从“需要”二字上找到突破口

第三章 、 同路同心
为政者赢取上级支持的智慧
1．忠心耿耿是获得信任的首要条件
2．选择赏识自己的人是获取支持的重要步骤
3．不擅权、不越轨是为臣者的本分
4．善于避开君主的疑忌点
5．树立起一个正直公正的政治形象
6．善于为君王解决亟待解决的实际问题
7．巧妙充当君王的知音和配角
8．能够于危乱之中撑起局面
9。大胆决策促成君主的不世之功

第四章 、 掌控有道
为政者领导下属的智慧
1．杀鸡骇猴镇住局面
2．除恶务尽才能掌握局面
3．为臣者要善于容下属之短
4．抓住弱点使人为我所用
5．亲信总有用得着的时候
6．不避亲、不避仇是用人的至高境界
7．对于特殊人才的使用应不拘一格
8．以坦诚的态度迎接、对待贤才
9．领导下属不要越俎代庖

第五章 、全身而退
为政者谋家与谋身的智慧
1．谋国的智者有时却是谋身的低能儿
2．多算一步才能免被人算．
3．多往坏处算一点
4．算计不但要多一招，而且要快一步
5．与小人保持适度的距离
6．当进当退因时而动．．
7．自谦不争可避祸
8．功成之际正是身退之时
9．警惕之心是免祸自保的法宝
10．凡事给自己留有余地
11．危中要有求安的智慧．
12．尽早离开已不需要自己的舞台

第六章 、 巧舌如簧
为政者妙语说服人的智慧
1．以恰当的方式提出谏言
2．以国家利益打动人
3．说清利害自能服人
4．以先顺后辩的办法说服人
5．三寸之舌可抵十万雄兵
6．为臣者要会做事也要会说话
7．学会使用以小喻大的说服技巧．
8．被迫接受不如自动接受
9．对不同的人采取不同的说服方式

第七章 、 辨好识坏
为政者明察秋毫识别人的智慧
1．提防同僚中以害人求利的人
2．为臣者更要睁大眼睛识朋友
3．假让实争的人最可怕
4．对上对下不要结怨
5．不要成为小人的恩人
6．千万不可信任心怀叵测的人
7．不能对不知感恩的人施恩
8．对君主要有清醒的认识

第八章 、防人有道
为政者要有既不害人也不让人害的智慧
1．别得罪有能力的小人
2．要提防疑心重的上司
3．在细小处更要有防范之心
4．不怕人毒就怕人妒
5．防备上司的明升暗降
6．防备共谋的人出卖你
7．防范循序渐进的背后使坏法
8．防范卖傻装憨的迷惑术
9．捕蝉的螳螂须防背后的黄雀
10．防备小人折腾起大事
11．防备善耍心眼儿的君主

第九章 、修身养性
为政者锤炼自身胸怀气度的智慧
1．把修身养性贯穿于政治生活当中
2．浩然之气是以敢于任事的作为养成
3．度量是后天修成的大智慧
4．靠宽厚大度撑起一片天
5．宠不骄败不馁方显英雄本色

二十四史为政智慧培训课程回顾