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安全生产管理意识培训

培训讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：基层主管、经理、车间主任及其它安全生产管理人员、安全生产管理人员

课程背景：
 “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

培训收益：
1. 帮助学员正确树立安全生产的意识
2. 掌握安全生产基本知识
3. 作好企业日常安全管理
4. 掌握现代安全管理方法
5. 建立安全生产文化
6. 掌握事故应急与处理方法
7. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告；
8. 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；
9. 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
10. 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

培训内容：
第一章：安全生产管理价值所在

第一部分：零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故所产生的损失：直接与间接
3. 安全事故冰山理论
4. 谁从安全中获益？
5. 管理人员的责任

第二部分：安全生产4大要素
1. 安全事故的特点
2. 安全之河
3. 管理层承诺与员工参与
4. 工作现场分析
a) 安全检查
b) JSA
c) 观察
d) 安全事故分析
5. 危害预防与控制
a) 风险评估的方法
b) 工程控制
c) 管理控制
d) 个人防护控制
6. 安全与健康教育

第三部分：基于行为的安全管理－BBS
1. 基于行为的安全管理的定义
2. 全员安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行为观察与反馈系统

第四部分： 员工自我安全管理
1. 员工自我安全管理的现实需求
2. 员工在想什么？
3. 实现自我管理的过程
4. 实现自我管理的关键

第五部分： 现场安全监控
1. 现场安全监控的目的
2. 现场安全监控的挑战
3. 现场监控的内容与方法

第六部分：安全生产常识
1. 工厂一般安全规定
2. 用电安全
3. 设备安全
4. 化学品安全
5. 现场急救
6. 消防安全
7. 密闭空间作业
8. 高空作业
9. 运输安全

第七部分：安全生产管理体系建设

第八部分：安全案例分享

第二章：安全生产管理意义

一、 安全生产执行力的四大障碍
a) 意识障碍关
b) 行为障碍关
c) 制度障碍关
d) 方法障碍关

二、 安全生产执行力六项黄金法则
a) 第一项黄金法则：引导正确安全观念的途径
b) 第二项黄金法则：安全规划中的前瞻与落实
c) 第三项黄金法则：安全目标的控制、实现与考核
d) 第四项黄金法则：事故应对中存在的关键性因素
e) 第五项黄金法则：班组现场管理中的规范与执行
f) 第六项黄金法则：习惯性违章的习惯与改变

三、 安全生产执行力的四个原则
a) 参与与互动
b) 细节决定成败
c) 方法观与实践论
d) 坐等不如力行

四、中国的安全生产法律法规介绍
a)企业日常安全管理
b)操作人员安全管理
c)安全责任制落实
d)教育训练内容及方法
e)　SOP建设
f) 安全检查工作实施

五、生产设备安全管理
a)机械设备管理
b)电气设备管理
c)特种设备管理
d)生产环境安全管理

六、现代安全管理方法
a)危害辨识与安全评价
b)　OHSMS体系建立与完善
c)管理体系建立及标准应用
d)安全行为
e)人的动机与安全行为
f)安全行为的激励

七、事故应急与处理
a)事故致因理论的认识与应用
b)应急计划管理
c)事故处理