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80后管理者与家族企业人力资源管理培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长、总裁CEO、企业高/中层经理、团队领导、企业80后中基层管理者等。
培训收益：
1、提升80后管理者的技能；
2、提高80后管理者的管理艺术。
3、提升家族企业管理，制定接班人计划；
4、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；
5、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题；
6、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
★如何解决家族战略规划问题？
★如何解决家族式企业的接班问题？
★如何解决家族式企业的用人问题？
★如何解决家族式企业的传承问题？
★如何解决家族式企业管理规范问题？
★如何解决家族式企业财务管理问题？
★如何解决家族式企业的市场行为问题？
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出；传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《80后管理者与家族企业人力资源管理培训》——本课程极富操作性，80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。

培训大纲：

第一天：80后管理者总论

课程引入：80后管理者的真实案例

第一讲：做管理者，你准备好了吗？
1、什么样的80后容易成为管理者？
2、敢于承担责任
3、拥有满腔热情
4、拥有独立思考的能力
5、具备团队协作精神
6、做事全力以赴

第二讲：从优秀到卓越，做最好的管理者
1、克服自己性格的弱点
2、不要自我设限
3、改变自己的工作思维
4、练就在“夹缝”中成事的本领
5、成为主动型管理者
6、卓越管理者的技能
7、培养管理者的能力
8、80后管理者需掌握的一些基本原则

第三讲：摆正管理者的位置
1、明确自己的位置
2、建立企业信仰
3、学会掌握一定的度
4、不搞宗派
5、培养下属
6、确立管理者的地位

第四讲：80后如何打造高绩效团队
1、提升团队绩效
2、绩效就是一切
3、高绩效团队成员的表现
4、团队管理的根本
5、树立起你的威信
6、绩效要靠纪律来保障
7、构建规则的方法

第五讲：让下属从内心尊重你
1、走出管理的误区
2、员工欢迎什么榉的管理者
3、不要把员工当作完成任务的工具
4、信任其实很重要
5、尊重员工
6、你不只是管理者
7、可以指挥別人的权威
8、关心你的下属
9、实行人性化的管理

第六讲：提高凝聚力，80后有高招
1、明确团队目标，指明努力方向
2、培养团队的核心价值观
3、“五项修炼”打造团队凝聚力

第七讲：执行从80后开始！
1、执行力离不开影响力
2、执行力离不开指导力
3、制度本身不合理且朝令夕改
4、制度对于执行力提升的重要性
5、制度不合理对执行力产生的影响

第八讲：学会向员工授权
1、必须授权的工作
2、应该授权的工作
3、可以授权的工作
4、不应授权的工作
案例：猪鬃大王古耕虞授权有条件
案例：中国“猪鬃大王”古耕虞

第九讲：展示你协调的管理才能
1、如何协调管理？
2、如何提升协调管理的能力？

第二天：家族企业战略转型篇

第一部分：家族企业管理总论

一、家族企业管理概述
1、了解家族企业管理
2、家族企业面临的挑战
3、平衡家族和企业的要求
4、家族企业的缺点与优点

二、伟大的中国模式
1、经济增长与管理的多样化模式
2、家族式管理面对的否定
3、中国经济奇迹引发的反思
4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？

三、家族企业的领袖们
1、企业家——最重要的稀缺资源
2、企业家与企业的关系
3、企业家是怎样产生的？
4、企业家在家族企业中的位置
5、企业家精神和社会责任
6、社会应大力保护企业家

四、家族企业的三权分立模式
1、家族企业的三种权力及其组合
2、国有企业的运营模式（类家族化模式）
3、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）
4、职业经理人制家族企业

五、看《乔家大院》，做“知本老板”
1、伟大的晋商模式
2、晋商的财股与身股制
3、看懂《乔家大院》
4、二百年不衰的大盛魁

六、与外国家族企业之比较
1、持有股票的比率
2、所有权的形态
3、继承事业的途径
4、继承企业的方法
5、分散风险的手段
6、对国家经济的影响力
分享：家族企业未来要过十道坎

七、经营环境和企业形象
1、立足于经营环境多变的时代
2、差异性是企业生存和发展的条件
分享：与时俱进的家族企业经营者形象

八、家族企业成功的条件
1、变革的能力
2、继承创业基因
3、组织环境的形成
4、明确的经营方向和经营方式
5、创业家族与公司、职员的关系

九、家族企业的四大“内伤”
1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”
2、家族企业内伤之“弱智现象”
3、家族企业内伤之“游击现象”
4、家族企业内伤之“半仙现象”

十、家族企业管理法则
1、企业结构法则
2、家族亲情法则
3、权益分配法则
4、投资理财法则
5、企业文化法则
6、公众形象法则
7、企业创新法则

第二部分：家族企业常见的五个管理难题

一、接班人问题
1、接班人困境
2、什么人接班——内部人、外部人的选择
3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养
4、如何接班——程序与方法
5、何时接班——时机选择

二、治理机制问题
1、治理的困境
2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理
3、家族企业治理的三环模式及其演变
4、契约治理、关系治理与绩效
5、家族企业特性与职业治理人的困境
6、家族企业治理模式的有效选择

三、用人问题
1、用人的困境
2、家族企业用人的模式
3、家族企业特质性与职业经理人的困境
4、中国家族企业的家长式领导的七个特征
6、激励与约束问题——制度安排与心理安全
互动讨论：用人观探讨

四、企业文化问题
1、企业文化困境
2、创业者精神特性分析
3、创业者精神传承中博弈与发展
4、企业文化的整合

五、变革管理问题
1、变革管理的困境
2、变革管理的三个观点
3、变革的模型
4、实施变革的10条戒律
5、变革失败的8个原因
6、几项重要的管理变革

第三部分：家族企业人才战略篇

引入：接好班是家族企业面临的最大变革

一、透视家族企业人才管理弊端
1、人力资源部形同虚设
2、家族式管理成为发展桎梏
3、员工培训难道只是做做样子？
4、招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”

二、突破家族式人才管理的枷锁
1、家族式管理的优势与弊端
2、家族企业如何跳出派系怪圈？
3、不让“嫡系部队”成为绊脚石

三、走出人力资源管理困境
1、建立名副其实的人力资源部
2、人力资源管理模式如何转型？
3、家族企业人力资源管理常见误区

四、走出家族企业培训误区
1、家族企业要加大员工培训力度
2、家族企业培训为何成为“鸡肋”
3、用低成本达到最佳的培训效果
4、努力构建学习型家族企业

五、突破绩效考核的“瓶颈”
1、如何实施科学的绩效考核？
2、家族企业绩效管理的困境
3、如何确保绩效考核落地执行？
4、如何让绩效考核实现多方共赢？
5、“8+1”绩效考核量化技术与案例

六、建立健康和谐的人际关系
1、家族企业人际关系的特点
2、人际冲突：化干戈为玉帛
3、接班人如何走出人际关系困惑？

七、创始人的心态和内在修炼
1、多数创始人既当东家也当大掌柜
2、创始人的变革与成长
3、创业元老退出的主要路径
4、创始人的退出机制安排和新角色
5、创始人不要成为“老害”中的一份子
6、人才变革成功的关键从创造人开始

八、顺利完成代际传承
1、家业传承是个难题
2、理性面对接班人传承
3、“富二代”为何不愿意接班？
4、子承父业还是聘用职业经理人

九、职业经理人的培养与引进
1、代理信托理论和信任机制安排
2、家族企业的用人困境和用人观
3、职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）
4、职业经理人要敢“赌”老板
5、职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）
6、财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
7、职业经理人的信托使命和自省精神
案例：尹明善——八分人才九分使用十分待遇

十、千方百计留住优秀人才
1、不拘一格吸引优秀人才
2、谁动了员工的稳定性？
3、想方设法留住优秀员工
4、悦纳和重用职业经理人
5、集体跳槽，家族企业的致命之伤

十一、家族成员的使命和职业化转型
1、家族成员与职业经理人的融合
2、家族成员与接班人的和谐关系
3、自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
4、家族成员的角色定位和素养提升
5、把亲情信任转向制度信任

十二、80后管理者与家族企业人力资源管理培训总结