谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

80后管理者与家族企业战略转型培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长、总裁CEO、企业高/中层经理、团队领导、企业80后中基层管理者等。
培训收益：
1、提升80后管理者的技能；
2、提高80后管理者的管理艺术。
3、提升家族企业管理，制定接班人计划；
4、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；
5、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题；
6、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
★如何解决家族战略规划问题？
★如何解决家族式企业的接班问题？
★如何解决家族式企业的用人问题？
★如何解决家族式企业的传承问题？
★如何解决家族式企业管理规范问题？
★如何解决家族式企业财务管理问题？
★如何解决家族式企业的市场行为问题？
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出；传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《80后管理者与家族企业战略转型培训》——本课程极富操作性，80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。

培训大纲：

第一天：80后管理者总论

课程引入：80后管理者的真实案例

第一讲：做管理者，你准备好了吗？
1、什么样的80后容易成为管理者？
2、敢于承担责任
3、拥有满腔热情
4、拥有独立思考的能力
5、具备团队协作精神
6、做事全力以赴

第二讲：从优秀到卓越，做最好的管理者
1、克服自己性格的弱点
2、不要自我设限
3、改变自己的工作思维
4、练就在“夹缝”中成事的本领
5、成为主动型管理者
6、卓越管理者的技能
7、培养管理者的能力
8、80后管理者需掌握的一些基本原则

第三讲：摆正管理者的位置
1、明确自己的位置
2、建立企业信仰
3、学会掌握一定的度
4、不搞宗派
5、培养下属
6、确立管理者的地位

第四讲：80后如何打造高绩效团队
1、提升团队绩效
2、绩效就是一切
3、高绩效团队成员的表现
4、团队管理的根本
5、树立起你的威信
6、绩效要靠纪律来保障
7、构建规则的方法

第五讲：让下属从内心尊重你
1、走出管理的误区
2、员工欢迎什么榉的管理者
3、不要把员工当作完成任务的工具
4、信任其实很重要
5、尊重员工
6、你不只是管理者
7、可以指挥別人的权威
8、关心你的下属
9、实行人性化的管理

第六讲：提高凝聚力，80后有高招
1、明确团队目标，指明努力方向
2、培养团队的核心价值观
3、“五项修炼”打造团队凝聚力

第七讲：执行从80后开始！
1、执行力离不开影响力
2、执行力离不开指导力
3、制度本身不合理且朝令夕改
4、制度对于执行力提升的重要性
5、制度不合理对执行力产生的影响

第八讲：学会向员工授权
1、必须授权的工作
2、应该授权的工作
3、可以授权的工作
4、不应授权的工作
案例：猪鬃大王古耕虞授权有条件
案例：中国“猪鬃大王”古耕虞

第九讲：展示你协调的管理才能
1、如何协调管理？
2、如何提升协调管理的能力？

第二天：家族企业战略转型篇

第一部分：家族企业管理总论

一、家族企业管理概述
1、了解家族企业管理
2、家族企业面临的挑战
3、平衡家族和企业的要求
4、家族企业的缺点与优点

二、伟大的中国模式
1、经济增长与管理的多样化模式
2、家族式管理面对的否定
3、中国经济奇迹引发的反思
4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？

三、家族企业的领袖们
1、企业家——最重要的稀缺资源
2、企业家与企业的关系
3、企业家是怎样产生的？
4、企业家在家族企业中的位置
5、企业家精神和社会责任
6、社会应大力保护企业家

四、家族企业的三权分立模式
1、家族企业的三种权力及其组合
2、国有企业的运营模式（类家族化模式）
3、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）
4、职业经理人制家族企业

五、看《乔家大院》，做“知本老板”
1、伟大的晋商模式
2、晋商的财股与身股制
3、看懂《乔家大院》
4、二百年不衰的大盛魁

六、与外国家族企业之比较
1、持有股票的比率
2、所有权的形态
3、继承事业的途径
4、继承企业的方法
5、分散风险的手段
6、对国家经济的影响力
分享：家族企业未来要过十道坎

七、经营环境和企业形象
1、立足于经营环境多变的时代
2、差异性是企业生存和发展的条件
分享：与时俱进的家族企业经营者形象

八、家族企业成功的条件
1、变革的能力
2、继承创业基因
3、组织环境的形成
4、明确的经营方向和经营方式
5、创业家族与公司、职员的关系

九、家族企业的四大“内伤”
1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”
2、家族企业内伤之“弱智现象”
3、家族企业内伤之“游击现象”
4、家族企业内伤之“半仙现象”

十、家族企业管理法则
1、企业结构法则
2、家族亲情法则
3、权益分配法则
4、投资理财法则
5、企业文化法则
6、公众形象法则
7、企业创新法则

第二部分：家族企业常见的五个管理难题

一、接班人问题
1、接班人困境
2、什么人接班——内部人、外部人的选择
3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养
4、如何接班——程序与方法
5、何时接班——时机选择

二、治理机制问题
1、治理的困境
2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理
3、家族企业治理的三环模式及其演变
4、契约治理、关系治理与绩效
5、家族企业特性与职业治理人的困境
6、家族企业治理模式的有效选择

三、用人问题
1、用人的困境
2、家族企业用人的模式
3、家族企业特质性与职业经理人的困境
4、中国家族企业的家长式领导的七个特征
6、激励与约束问题——制度安排与心理安全
互动讨论：用人观探讨

四、企业文化问题
1、企业文化困境
2、创业者精神特性分析
3、创业者精神传承中博弈与发展
4、企业文化的整合

五、变革管理问题
1、变革管理的困境
2、变革管理的三个观点
3、变革的模型
4、实施变革的10条戒律
5、变革失败的8个原因
6、几项重要的管理变革

第三部分：家族企业治理与治理模式篇

一、公司治理与企业家精神
1、理论思考
2、模型与数据
3、经验结果
4、讨论与结语

二、企业家能力与企业成长
1、企业家能力差异性的解释
2、企业家能力对企业成长的贡献
3、结论与建议

三、企业衍生、资源继承与企业竞争力
1、引言
2、母体企业资源特性与衍生行为的关系模型
3、资源继承与衍生企业竞争力的关系
4、衍生与资源继承：华为的经验研究

四、企业家的消失与回归：论企业家角色
1、企业家角色分类
2、企业家的消失
3、企业家的回归
4、企业家角色变迁分析

五、资本合作与信任扩展
1、创业者之间的合作方式
2、外聘总经理带来的变革
3、外聘总经理下岗
4、权力向一位创业者集中
5、结论：华人资本合作与信任扩展的条件

六、家族企业引入外部董事：需求的冲突和动态变化
1、家族企业引入外部董事的理论视角
2、引入外部董事的利益和需求冲突
3、家族企业引入外部董事的阻力、动力与压力
4、成长过程中冲突需求的动态平衡

七、董事会治理与民营企业成长
1、讨论、结论与研究意义
2、局限性和今后研究方向

八、家族企业的关系治理与正式治理
1、关系合约与代理合约
2、正式治理与关系治理
3、家族企业的两类代理合约
4、家族企业对两类代理合约的治理

九、环境约束与家族企业上市时机选择
1、理论基础
2、模型假设
3、模型建构
4、模型的政策含义

十、家族企业中的信任与控制
1、组织中的信任和控制
2、资产风险较低时家族企业中的信任和控制
3、资产风险较高时家族企业内部的信任和控制
4、家族企业中的信任与控制机制：理论模型
5、信任与控制：来自家族企业的案例研究

十一、企业治理模式研究
1、家族企业治理模式的理论基础
2、家族企业治理模式与公司绩效
3、家族企业不同治理模式与公司绩效的关系

十二、不同治理模式下股权结构的演变
1、家族控股股东及其形成
2、大股东的监督机制及影响因素
3、不同治理模式下大股东监督差异的理论分析

十三、不同治理模式下高管持股激励的演变
1、高管持股激励的形成机制
2、高管持股激励效应
3、影响高管持股激励效应的因素
4、不同治理模式下高管持股激励差异的分析

十四、不同治理模式下董事会结构的演变
1、董事会特征
2、董事会职能
3、家族企业董事会的形成
4、影响家族企业董事会构成的因素
5、不同治理模式下董事会职能的比较分析
分享：家族企业治理模式转变的对策

第四部分：家族企业战略转型篇

一、企业经营面临巨大挑战
1、我国企业变革面临三大问题：
2、制度问题、战略问题、文化问题
案例：方太厨具的愿景规划与人才战略
案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

二、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须！
1、伟大的复兴时代——战略转型期
2、新型企业核心能力与转型期生存
3、变革时代的中国市场营销
4、市场转型——市场结构调整与消费结构转型
5、营销转型——更深层面的竞争已经开始
6、战略转型——每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标

三、讲述企业成长的道理
1、两类经营
战术性经营、战略性经营
2、四种模式
（1）基本经营型
（2）募股圈钱型
（3）资产交易型
（4）符号经营型
3、企业成长的两条线
4、寿命周期原理
5、比较优势原理
比较优势的动态转移
案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣

四、家族企业战略转型概述与思考
1、战略转型概念
2、企业转型三部曲
（1）战略转型
（2）管理转型
（3）治理转型
3、战略逻辑VS主导逻辑
4、为什么要战略转型（内因与外因）
5、什么时候该战略转型（时机选择）
6、战略转型四大法则
法则1：价值创新模型
法则2：转型管理的“四项基本原则”
法则3：可持续发展与业务组合管理模型
法则4：战略管理的“一个中心，两个基本点”
案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等

五、企业战略转型能力基本要素
1、环境识别能力
2、资源整合能力
3、管理控制能力
4、持续创新能力
案例分析：二十三冶集团的战略转型能力研究

六、家族企业战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势

七、家族企业成功转型的五大策略
1、建立现代企业制度
2、实施科学管理
3、人才机制社会化
4、经营国际化
5、资源信息化

八、战略转型的核心逻辑与关键
1、战略转型的时机；
2、战略转型的方向；
3、战略转型的核心逻辑；
4、战略转型成功的关键。
案例：家族企业战略转型实操案例分析

九、80后管理者与家族企业战略转型培训总结