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创新领导执行力与总裁谋略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握创新能力与思维技巧；
2、吸取管理创新源泉的力量：
3、学会管理创新之方法与策略；
4、提升总裁智慧与谋略水平。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总裁CEO决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总裁CEO都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总裁CEO就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总裁CEO所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总裁CEO应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《创新领导执行力与总裁谋略培训》！

培训大纲：

第一天：创新领导执行力

第一部分：执行力

一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维

二、执行力及其构成要素
1、执行及执行力的含义
2、执行力的三个类别
3、执行力的主要构成要素

三、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

四、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

五、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二部分：关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质
1、优秀的执行者总是自觉地服从命令
2、优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延
3、优秀的执行者目标明确，有的放矢
4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者
1、以激励机制推动下属有效地执行
2、培养下属执行高于一切的意识
3、领导者要当好下属的执行教练
4、通过执行文化的培训提升下属的执行力
5、传授经验以提升下属的执行力
6、以危机式管理提升下属的执行力

第三部分：让执行者积极地行动
一、让执行者燃烧起执行的愿望
1、需要是执行者执行力形成的动因
2、完善决策制订机制，使?策获得下属的认同
3、建立激励机制，调动下属执行的积极性
4、领导者要掌握激励的基本方法
5、通过内部竞争，激发下属潜力
6、有效的授权，让执行者获得信任

二、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜绝拖延，做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责
1、多一份关心，多一份责任
2、执行不力，人人都有责任
3、敢于承担责任，关键时刻挺身而出
4、要养成尽职尽责的做事风格
5、执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任

第四部分：落实执行力的机制保障

一、确定执行目标，制订执行计划
1、目标是执行的导航仪
2、明确目标是执行的首要步骤
3、把目标进行分解，有利于目标的实现
4、好的计划是成功执行的开端
5、制订并优化执行流程
6、越有操作性，执行越容易到位

二、明确岗位责任，做到事有主责
1、科学分配任务，保障有力执行
2、责任一缺失，执行必缺位
3、制订公正的执行力评价标准

三、制定规章制度，控制与约束执行行为
1、规章制度是强化执行的约束力
2、建立公平公正的绩效考核制度
3、建立通畅的沟通渠道
4、建立科学的惩罚机制

第五部分：执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋，多用智慧
1、带着思想和智慧去执行
2、没有做不到，只有想不到
3、执行不仅需要做，同样需要思考
4、将创新力与执行力结合起来
5、打破框架，创造性地工作
6、执行需要别具一格和独辟蹊径
7、变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法
1、把“做成事”作为执行的目的
2、讲究执行方法才会事半功倍
3、抓住问题关键，一步执行到位
4、新问题需要用新方法来解决
5、执行需要三分苦干、七分巧干
6、不看错不错，只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况
1、执行并不是一成不变的
2、及时根据具体情况进行必要的调整
3、以变制变是执行过程中的制胜之道
4、以退为进，有时会使执行柳暗花明
5、在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略
1、执行时须专心致志
2、协调好团队成员中的矛盾与冲突
3、妥善协调好各个部门之间的关系
4、杜绝执行中的个人英雄主义
5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

第六部分：执行到位与注重细节

一、把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第七部分：高效执行，向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率

二、时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第八部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机

第二天：总裁谋略篇

<一>孙子兵法篇

第一部分：导入——《孙子兵法》的营销智慧
企业领导人如何学以致用？
案例：巨人前传
分享：伟大的CEO精神
案例：哈利波特的奇迹
分享：伟大的路易斯安那并购案

第二部分：谭小芳“俗”眼看兵法

第三部分：孙子兵法与金融危机
一、应变金融危机的自保方式！
二、长寿公司的四大秘诀是什么？
三、如何进行营销定位与资源整合？

第四部分：孙子兵法中最实用部分
一、制胜原理
二、战略原则
三、战术技巧
案例：日本大桥武夫的经历
分享：孙子兵法在MBA培训中的引用探讨

第五部分：孙子兵法与现代商战策略
一、成本领先原则
二、差异化原则
三、集中力量原则
案例：国内某地产大亨的发家史
案例：强生婴儿沐浴露——集中势能人群传播的极佳典范

第六部分：孙子兵法与营销领导力
一、将者的5大特征
1、智
2、信
3、仁
4、勇
5、严
二、管理者到领导者的演化
三、带领销售团队所需的领导能力
故事：大市长和小警察
案例：微软、联想公司非凡的领导智慧

第七部分：孙子兵法与营销战略
一、如何使用孙子兵法拟定销售战略？
1、道
2、天
3、地
4、将
5、法
分享：“故纸堆”里的旅游策划智慧
案例：李宁“非奥运营销”中的《孙子兵法》运用

第八部分：孙子兵法与资源准备
一、引言：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
二、人员准备
三、费用准备
四、组织准备
案例：海湾战争
案例：网络游戏——红警
分享：皇帝也愁钱！
案例：网络公司烧钱

第九部分：孙子兵法与营销智慧培训总结
分享：孙子兵法PK毛泽东语录
分享：《薄伽梵歌》——印度版《孙子兵法》

<二>易经篇

一、最根本的宇宙学说
1、人和宇宙的根本关联
2、宇宙阴阳的两分思想
3、五种关系的最深原理
4、符号推演的最深原理

二、从“易经”入门，从“易经”出道
1、把握易理的九大矛盾
2、掌握易理的六个“三位一体”
3、用足上九六三的易理解释易经，重在应用

三、皇、帝、王、伯之道
1、皇道——无为之道
2、帝道——恩信之道
3、王道——公正之道
4、伯道——权谋之道

四、易经智慧
1、易经三原则；
2、易经三法则；
3、易经四大理论

五、“易”指导决策
1、用易大于学易
2、学易不在学而在悟
3、学易不在多而在嚼
4、学易不在深而在用

六、企业家的八卦管理
1、乾——目标
2、离——阳光
3、巽——柔性
4、艮——品牌
5、兑——快乐
6、震——效率
7、坎——竞争
8、坤——能力

七、总裁的五行战略
1、木——企业的组织运营与商业模式
2、火——企业组织的激励和管控能力
3、土——企业的价值资本和利润财富
4、金——企业的战略决策和价值文化
5、水——企业的竞争优势和营销策略

八、总裁的太极思维
1、如何超越利润——金钱与公益
2、如何超越管理——权力与魅力
3、如何实现和谐——财富与智慧
4、如何塑造产品——性格与个性
5、如何整合营销——直觉与灵感

九、总裁的大易智慧
1、人情、人性、人心
2、感性、理性、慧性
3、领导战略思想的培养——太极全息观
4、管理的我与领导的吾——企人合一观
5、现代管理的落叶归根——母乳喂养
6、修身齐家治国平天下——内圣外王

十、团队组建的“三驾马车”
1、决策班子领鞭人为――慧商+情商
2、策划班子领鞭人为――智商+慧商
3、工作班子领鞭人为――智商+情商

《创新领导执行力与总裁谋略培训》总结