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创新领导执行力与总裁管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握创新能力与思维技巧；
2、吸取管理创新源泉的力量：
3、学会管理创新之方法与策略；
4、提升总裁CEO的管理技巧；
5、提升总裁CEO的领导素养；
6、解读犹太式管理的智慧密码；
7、提升中国企业家的经营管理智慧。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总裁CEO决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总裁CEO都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总裁CEO就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总裁CEO所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总裁CEO应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《创新领导执行力与总裁管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：创新领导执行力

第一部分：执行力

一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维

二、执行力及其构成要素
1、执行及执行力的含义
2、执行力的三个类别
3、执行力的主要构成要素

三、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

四、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

五、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二部分：关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质
1、优秀的执行者总是自觉地服从命令
2、优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延
3、优秀的执行者目标明确，有的放矢
4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者
1、以激励机制推动下属有效地执行
2、培养下属执行高于一切的意识
3、领导者要当好下属的执行教练
4、通过执行文化的培训提升下属的执行力
5、传授经验以提升下属的执行力
6、以危机式管理提升下属的执行力

第三部分：让执行者积极地行动
一、让执行者燃烧起执行的愿望
1、需要是执行者执行力形成的动因
2、完善决策制订机制，使?策获得下属的认同
3、建立激励机制，调动下属执行的积极性
4、领导者要掌握激励的基本方法
5、通过内部竞争，激发下属潜力
6、有效的授权，让执行者获得信任

二、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜绝拖延，做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责
1、多一份关心，多一份责任
2、执行不力，人人都有责任
3、敢于承担责任，关键时刻挺身而出
4、要养成尽职尽责的做事风格
5、执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任

第四部分：落实执行力的机制保障

一、确定执行目标，制订执行计划
1、目标是执行的导航仪
2、明确目标是执行的首要步骤
3、把目标进行分解，有利于目标的实现
4、好的计划是成功执行的开端
5、制订并优化执行流程
6、越有操作性，执行越容易到位

二、明确岗位责任，做到事有主责
1、科学分配任务，保障有力执行
2、责任一缺失，执行必缺位
3、制订公正的执行力评价标准

三、制定规章制度，控制与约束执行行为
1、规章制度是强化执行的约束力
2、建立公平公正的绩效考核制度
3、建立通畅的沟通渠道
4、建立科学的惩罚机制

第五部分：执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋，多用智慧
1、带着思想和智慧去执行
2、没有做不到，只有想不到
3、执行不仅需要做，同样需要思考
4、将创新力与执行力结合起来
5、打破框架，创造性地工作
6、执行需要别具一格和独辟蹊径
7、变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法
1、把“做成事”作为执行的目的
2、讲究执行方法才会事半功倍
3、抓住问题关键，一步执行到位
4、新问题需要用新方法来解决
5、执行需要三分苦干、七分巧干
6、不看错不错，只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况
1、执行并不是一成不变的
2、及时根据具体情况进行必要的调整
3、以变制变是执行过程中的制胜之道
4、以退为进，有时会使执行柳暗花明
5、在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略
1、执行时须专心致志
2、协调好团队成员中的矛盾与冲突
3、妥善协调好各个部门之间的关系
4、杜绝执行中的个人英雄主义
5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

第六部分：执行到位与注重细节

一、把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第七部分：高效执行，向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率

二、时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第八部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机

第二天：总裁CEO管理技能篇

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

《创新领导执行力与总裁管理技能培训》总结