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创新领导执行力与水浒传总裁智慧培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握创新能力与思维技巧；
2、吸取管理创新源泉的力量：
3、学会管理创新之方法与策略；
4、解读《水浒传》；
5、提升领导智慧与总裁策略水平；
6、学习国学经典中的管理与技巧。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
商战不败显奇谋，经营致胜唯策略。成功的企业，必有超常的智慧。杰出的企业家，必是位策略大师。经营策略是企业家图谋致胜的智慧，是商战中运筹帷幄的计谋。经营策略是市场竞争的取胜之策，是企业超常发展的动力之源。唯有具备领先于人的超常智慧，才能使企业基业长青，长盛不衰。世界级的杰出企业领导者，无一不是藏策略于胸、蕴计谋于心的经营大师。
谭教授以《水浒传》为大背景，著名企管专家谭小芳女士结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为学员展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐释了管理的奥秘。可以说，一部水浒的智慧，谭小芳老师另辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘，跳出水浒看水浒。通过本课学习，您会突然发现：管理变得简单了，企业员工都是有为之才，再无庸碌之辈，员工士气高昂，效率提高了，利润成倍增加了！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《创新领导执行力与水浒传总裁智慧培训》！

培训大纲：

第一天：创新领导执行力

第一部分：执行力

一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维

二、执行力及其构成要素
1、执行及执行力的含义
2、执行力的三个类别
3、执行力的主要构成要素

三、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

四、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

五、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二部分：关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质
1、优秀的执行者总是自觉地服从命令
2、优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延
3、优秀的执行者目标明确，有的放矢
4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者
1、以激励机制推动下属有效地执行
2、培养下属执行高于一切的意识
3、领导者要当好下属的执行教练
4、通过执行文化的培训提升下属的执行力
5、传授经验以提升下属的执行力
6、以危机式管理提升下属的执行力

第三部分：让执行者积极地行动
一、让执行者燃烧起执行的愿望
1、需要是执行者执行力形成的动因
2、完善决策制订机制，使?策获得下属的认同
3、建立激励机制，调动下属执行的积极性
4、领导者要掌握激励的基本方法
5、通过内部竞争，激发下属潜力
6、有效的授权，让执行者获得信任

二、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜绝拖延，做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责
1、多一份关心，多一份责任
2、执行不力，人人都有责任
3、敢于承担责任，关键时刻挺身而出
4、要养成尽职尽责的做事风格
5、执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任

第四部分：落实执行力的机制保障

一、确定执行目标，制订执行计划
1、目标是执行的导航仪
2、明确目标是执行的首要步骤
3、把目标进行分解，有利于目标的实现
4、好的计划是成功执行的开端
5、制订并优化执行流程
6、越有操作性，执行越容易到位

二、明确岗位责任，做到事有主责
1、科学分配任务，保障有力执行
2、责任一缺失，执行必缺位
3、制订公正的执行力评价标准

三、制定规章制度，控制与约束执行行为
1、规章制度是强化执行的约束力
2、建立公平公正的绩效考核制度
3、建立通畅的沟通渠道
4、建立科学的惩罚机制

第五部分：执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋，多用智慧
1、带着思想和智慧去执行
2、没有做不到，只有想不到
3、执行不仅需要做，同样需要思考
4、将创新力与执行力结合起来
5、打破框架，创造性地工作
6、执行需要别具一格和独辟蹊径
7、变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法
1、把“做成事”作为执行的目的
2、讲究执行方法才会事半功倍
3、抓住问题关键，一步执行到位
4、新问题需要用新方法来解决
5、执行需要三分苦干、七分巧干
6、不看错不错，只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况
1、执行并不是一成不变的
2、及时根据具体情况进行必要的调整
3、以变制变是执行过程中的制胜之道
4、以退为进，有时会使执行柳暗花明
5、在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略
1、执行时须专心致志
2、协调好团队成员中的矛盾与冲突
3、妥善协调好各个部门之间的关系
4、杜绝执行中的个人英雄主义
5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

第六部分：执行到位与注重细节

一、把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第七部分：高效执行，向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率

二、时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第八部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机

第二天：水浒智慧篇

第一部分：水浒品人

一、前言
1、概说水浒
2、关于管理三句话
3、读书的五重境界

二、宋江付出
1、宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2、公明策略：
①“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。
②“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来。
3、宋江树大旗：
①宋江树旗的秘密
②利益驱动
③价值承诺

三、晁盖胸怀
1、多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2、容人短处：
①杀杨雄、石秀事件
②悟到管理智慧：容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3、班子矛盾：
①晁盖之死
②献马生事
③宋江为什么不是一个接班人？

四、王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段　强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段　情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段

五、吴用高明
1、吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2、吴用做事有度：
①智者无功，关键时刻出现
②智者吓人，暗助宋江

六、李逵鲁莽
1、菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐　第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀　第四招：顺水推舟
2、忠义堂砍旗：
①宋江管人有误
②考虑领导形象
③冲突管理

七、朱武的口才
1、说服史进策略：
①同情策略
②比附策略
③承诺一致策略
④互惠策略
2、拒绝的技巧：
①拒绝口诀：承认、苦衷、出路
②拒绝问题“给还是不给”
③拒绝方法：“给”要有条件

第二部分：水浒评事

一、搭建一个优良的领导班子
1、七星聚义：寻找忘志同道合者共同组建班予
2、吴用智赚玉麒麟：好猎头引进好人才
3、宋公明梁山入伙：领导之间要搞好协调
4、王伦刁难林冲：领导者要有容人之量

二、人才是企业的根本
1、宋江不杀设羽箭：千军易得，一将难求
2、吴用使进适偷甲：不拘一格，用人所长
3、十两银予买一铁牛：英雄也要上下打点
4、宋公明义释双枪将：以情服人，留住人才
5、青面兽北京比武：相马不如赛马
6、以出力多寡排座次：业绩决定晋升
7、汤隆赚涂宁上山：解决员工的后顾之忧

三、从小作坊到托拉斯的战略变革
1、三山聚义：取合重组，不断壮大
2、宋公明慷慨话夙愿：制定企业发展战略
3、景阳冈武松打虎：创造品牌
4、芒砀山降魔：化敌为友，与竞争对手合作
5、宋江三败高太尉：团结协作

四、用不同的方法管理不同的人
1、王矮虎迎取一丈青：投其所好，增加凝聚力
2、陈桥驿离泪斩小卒：明赏罚令行禁止
3、花和尚倒拔垂杨柳：施展才能震慑下属
4、宋江捉放李逵：管理中有法有情，有恩有威
5、大名府李逵做先锋：让手下各抒己见，畅所欲言
6、排座次设八寨六关：充分授权，超然驾驭
7、神行太保传信：提高共和效率
8、边城送酒肉：精神激励不可少

五、胜者为王的市场规则
1、夜打曾头市：调查研究后再采取行动
2、智取生辰纲：挖掘第一桶金的技巧
3、大破连环马：抓住市场的关键
4、三阮芦荡斗官军：善借外力展开攻势
5、宋江说和两兄弟：以柔克刚，微笑制胜
6、明知山有虎，偏向虎山行：过人的胆识
7、宋江怒杀阎婆惜：商业机密要严格保密
8、血溅鸳鸯楼：不给对手喘息的机会

六、营销需要好的策略
1、李鬼劫李逵：利用名人效应
2、汴京城杨志卖刀：好产品也要好包装
3、三碗不过冈：参透消费者的逆反心理
4、花荣梁山射雁：找准卖点
5、吴学究帖子唬脏官：宣传中的造势

七、水浒传与民营企业突围
1、梁山聚义——民营企业的野蛮生长
2、替天行道——梁山的品牌打造和管理变革
3、领袖风云——破解领袖更迭的动荡魔咒
4、梁山文化——从草寇到梁山铁军
5、团队建设——从团伙到团队
6、前路之惑——民企发展的瓶颈与突破
7、招安悲歌——民企如何面对“招安”
8、再看梁山——中国民企兴衰启示

《创新领导执行力与水浒传总裁智慧培训》总结