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创新领导执行力与塔木德总裁智慧培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握创新能力与思维技巧；
2、吸取管理创新源泉的力量：
3、学会管理创新之方法与策略；
4、解读《塔木德》；
5、提升领导智慧与总裁韬略水平。
培训对象：
企业家、总经理、公司高层管理者等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
松下幸之助说：“一个企业的成功，20％在策略，80％在执行。”杰克.韦尔奇说：“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们：一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。党政领导干部不仅自身要有强的执行力，也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。
日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德．得鲁克也说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
摩根、洛克菲勒、罗斯柴尔德、孔菲德、哈默、索罗斯等犹太巨擘每日必读的财富箴言。《塔木德》凝聚了十个世纪中两千多位学者对自己民族智慧的发掘、思考和提炼，是整个犹太民族生活方式的凝练，是滋养世世代代犹太人的土壤，也是其他民族了解犹太文化、接触犹太智慧的必经之道。《塔木德》与《圣经》、柏拉图的《理想国》、亚里士多德的《政治学》和伊斯兰的《古兰经》，并称为影响人类文明的巨著，是无数犹太学者一千多年来思想智慧的结晶，是犹太人宗教、律法、处世和经商法则的伟大经典——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《创新领导执行力与塔木德总裁智慧培训》！

培训大纲：

第一天：创新领导执行力

第一部分：执行力

一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维

二、执行力及其构成要素
1、执行及执行力的含义
2、执行力的三个类别
3、执行力的主要构成要素

三、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

四、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

五、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二部分：关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质
1、优秀的执行者总是自觉地服从命令
2、优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延
3、优秀的执行者目标明确，有的放矢
4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者
1、以激励机制推动下属有效地执行
2、培养下属执行高于一切的意识
3、领导者要当好下属的执行教练
4、通过执行文化的培训提升下属的执行力
5、传授经验以提升下属的执行力
6、以危机式管理提升下属的执行力

第三部分：让执行者积极地行动
一、让执行者燃烧起执行的愿望
1、需要是执行者执行力形成的动因
2、完善决策制订机制，使?策获得下属的认同
3、建立激励机制，调动下属执行的积极性
4、领导者要掌握激励的基本方法
5、通过内部竞争，激发下属潜力
6、有效的授权，让执行者获得信任

二、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜绝拖延，做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责
1、多一份关心，多一份责任
2、执行不力，人人都有责任
3、敢于承担责任，关键时刻挺身而出
4、要养成尽职尽责的做事风格
5、执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任

第四部分：落实执行力的机制保障

一、确定执行目标，制订执行计划
1、目标是执行的导航仪
2、明确目标是执行的首要步骤
3、把目标进行分解，有利于目标的实现
4、好的计划是成功执行的开端
5、制订并优化执行流程
6、越有操作性，执行越容易到位

二、明确岗位责任，做到事有主责
1、科学分配任务，保障有力执行
2、责任一缺失，执行必缺位
3、制订公正的执行力评价标准

三、制定规章制度，控制与约束执行行为
1、规章制度是强化执行的约束力
2、建立公平公正的绩效考核制度
3、建立通畅的沟通渠道
4、建立科学的惩罚机制

第五部分：执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋，多用智慧
1、带着思想和智慧去执行
2、没有做不到，只有想不到
3、执行不仅需要做，同样需要思考
4、将创新力与执行力结合起来
5、打破框架，创造性地工作
6、执行需要别具一格和独辟蹊径
7、变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法
1、把“做成事”作为执行的目的
2、讲究执行方法才会事半功倍
3、抓住问题关键，一步执行到位
4、新问题需要用新方法来解决
5、执行需要三分苦干、七分巧干
6、不看错不错，只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况
1、执行并不是一成不变的
2、及时根据具体情况进行必要的调整
3、以变制变是执行过程中的制胜之道
4、以退为进，有时会使执行柳暗花明
5、在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略
1、执行时须专心致志
2、协调好团队成员中的矛盾与冲突
3、妥善协调好各个部门之间的关系
4、杜绝执行中的个人英雄主义
5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

第六部分：执行到位与注重细节

一、把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第七部分：高效执行，向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率

二、时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第八部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机

第二天：塔木德总裁智慧篇

课程导入：一本书改变一个民族
1、犹太印象
2、精于算计
3、合作都是初交
4、犹太人财富根源
5、犹太人成功的十项法则

财富卷：金钱是上帝的祝福

第一部分、金钱是上帝的祝福
1、金钱是回馈神的礼物
2、金钱对于人生的重要性
3、赚钱是自由的
4、赚钱的方法是多样的

第二部分、有了智慧就会有金钱
1、知识就是智慧
2、善于学习、总结智慧
3、知识和金钱是成正比的
4、精明的犹太人

第三部分、永恒的法则
宇宙大法则

第四部分、现金为王
1、犹太人痴迷现金
2、犹太人和现金的故事

第五部分、犹太人的“钱”理论
1、是钱就要尽可能大地发挥它的作用
2、只要用心，就能拥有金库
3、钱就是钱，不是别的
4、赚钱是天经地义的事
5、成功在于精打细算

第六部分、犹太人的“钱”势
1、关注有钱人
2、赚富人的钱

第七部分、要花钱，先赚钱
1、要学会“让钱生钱”的方法
2、厚利适销攒大钱，迅速地成为富翁
3、钱不是攒出来的，而是赚出来的
4、钱是重要的，节约用钱

商德卷：诚信

第八部分、犹太人的交易规则
1、善于经商的犹太人
2、生意场上要取信于人

第九部分、有钱一起赚
1、一笔生意，两头赢利
2、双赢才能长赢

第十部分、诚信
1、诚信就是财富
2、诚实是最高的商法

第十一部分、不可违约
1、信守契约的生命线
2、契约是与上帝签订的
3、从不违约是犹太人的生存法则之一
4、正确地看待税收

第十二部分、要懂得合作
1、集体和合作
2、团结互助

第十三部分、适当变通，善用法律
1、懂得变通
2、适当钻法律漏洞

商道卷：做一切能做的生意

第十四部分、从头做起
1、做事要脚踏实地
2、忍耐
3、别失去耐心
4、坚信，付出就有回报

第十五部分、做事要有自己的本钱
1、本钱的重要性
2、做一切能做的生意
3、活用一切能用的条件
4、利用一切资源

第十六部分、微笑就是金钱
1、微笑是智慧
2、和气生财
3、幽默也是赚钱的一种手段

第十七部分、抓住一切机会
1、抓住机会敢想敢做
2、善于见缝插针
3、机会只青睐有准备的人
4、成功者创造机会

第十八部分、利用有利条件
1、做生意要机智
2、洞察敏锐的眼光

第十九部分、善于借势
1、犹太人的借势智慧
2、生意上要精于借势
3、能借就借，关系也能生财

第二十一部分、做女人和嘴巴的生意
1、“瞄准女人”——犹太商法的要点
2、让女人掏腰包的机会远比让男人掏腰包的机会多
3、瞄准嘴巴

第二十二部分、给自己真正的假日
1、要节约时间
2、休息就是休息，不想生意

第二十三部分、有所选择
1、对一个目标全力以赴
2、努力达到目标
3、懂得放弃，学会选择

第二十四部分、捕捉有效信息
1、信息是财富的领路人
2、速度是信息的价值
3、合理地利用信息

第二十五部分、勇于冒险
1、险中求财
2、乐观的风险意识
3、勇于冒险，不断创新
4、财富是风险的尾巴
5、励志卷：在逆境中发财

第二十六部分、凡事靠自己
1、时刻都做好准备
2、行动起来
3、掌握自己的命运

第二十七部分、学习的态度
1、知识的重要性
2、不断学习才是硬道理

第二十八部分、胸中有墨，才能黄金万两
1、知识是别人抢不走的聚宝盆
2、商人也要学识渊博
3、做个“杂学博士”

第二十九部分、正确看待逆境
1、把逆境看作人生机遇
2、困难如弹簧，你弱它就强
3、凡事都永远想好的一面
4、黑暗之后，必有光明

第三十部分、挑战逆境
1、自强不息，制胜人生
2、一口吃掉困难

第三十一部分、在逆境中拓富
1、在逆境中崛起
2、播种眼泪，收获欢呼
著名犹太商学专家谭小芳教授开发课程版块有：
犹太理财经、犹太顾客经、犹太谈判经、犹太管理经、犹太学习经；
犹太契约经、犹太财富经、犹太信息经、犹太成本经、犹太营销经；
犹太买卖经、犹太数字经、犹太诚信经、犹太博弈经、犹太风险经。

第三十二部分、创新领导执行力与塔木德总裁智慧培训总结