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创新领导执行力与企业家决策思维培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握创新能力与思维技巧；
2、吸取管理创新源泉的力量：
3、学会管理创新之方法与策略；
4、全方位提供企业家决策思维解决方案；
5、构建企业的战略管理体系；
6、战略管理新思维与企业家决策思维。
培训对象：
企业家、总经理、公司高层管理者等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德．得鲁克也说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
诺贝尔奖获得者罗伯特?西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下，个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响。
著名企管专家谭小芳老师的课程《创新领导执行力与企业家决策思维培训》极富操作性，松下幸之助说：“一个企业的成功，20％在策略，80％在执行。”杰克.韦尔奇说：“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们：一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。党政领导干部不仅自身要有强的执行力，也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。

培训大纲：

第一天：创新领导执行力

第一部分：执行力

一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维

二、执行力及其构成要素
1、执行及执行力的含义
2、执行力的三个类别
3、执行力的主要构成要素

三、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

四、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

五、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二部分：关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质
1、优秀的执行者总是自觉地服从命令
2、优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延
3、优秀的执行者目标明确，有的放矢
4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者
1、以激励机制推动下属有效地执行
2、培养下属执行高于一切的意识
3、领导者要当好下属的执行教练
4、通过执行文化的培训提升下属的执行力
5、传授经验以提升下属的执行力
6、以危机式管理提升下属的执行力

第三部分：让执行者积极地行动
一、让执行者燃烧起执行的愿望
1、需要是执行者执行力形成的动因
2、完善决策制订机制，使?策获得下属的认同
3、建立激励机制，调动下属执行的积极性
4、领导者要掌握激励的基本方法
5、通过内部竞争，激发下属潜力
6、有效的授权，让执行者获得信任

二、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜绝拖延，做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责
1、多一份关心，多一份责任
2、执行不力，人人都有责任
3、敢于承担责任，关键时刻挺身而出
4、要养成尽职尽责的做事风格
5、执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任

第四部分：落实执行力的机制保障

一、确定执行目标，制订执行计划
1、目标是执行的导航仪
2、明确目标是执行的首要步骤
3、把目标进行分解，有利于目标的实现
4、好的计划是成功执行的开端
5、制订并优化执行流程
6、越有操作性，执行越容易到位

二、明确岗位责任，做到事有主责
1、科学分配任务，保障有力执行
2、责任一缺失，执行必缺位
3、制订公正的执行力评价标准

三、制定规章制度，控制与约束执行行为
1、规章制度是强化执行的约束力
2、建立公平公正的绩效考核制度
3、建立通畅的沟通渠道
4、建立科学的惩罚机制

第五部分：执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋，多用智慧
1、带着思想和智慧去执行
2、没有做不到，只有想不到
3、执行不仅需要做，同样需要思考
4、将创新力与执行力结合起来
5、打破框架，创造性地工作
6、执行需要别具一格和独辟蹊径
7、变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法
1、把“做成事”作为执行的目的
2、讲究执行方法才会事半功倍
3、抓住问题关键，一步执行到位
4、新问题需要用新方法来解决
5、执行需要三分苦干、七分巧干
6、不看错不错，只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况
1、执行并不是一成不变的
2、及时根据具体情况进行必要的调整
3、以变制变是执行过程中的制胜之道
4、以退为进，有时会使执行柳暗花明
5、在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略
1、执行时须专心致志
2、协调好团队成员中的矛盾与冲突
3、妥善协调好各个部门之间的关系
4、杜绝执行中的个人英雄主义
5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

第六部分：执行到位与注重细节

一、把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第七部分：高效执行，向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率

二、时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第八部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机

第二天：决策思维篇

一、管理就是决策
整体管理
管理的最优控制特征
SIPOC模式
管理问题的系统思维（PDCA）

二、决策思维
决策的类型
如何系统思考
系统思维的特点

三、决策制定的基本程序
陈述问题（Issue）
确定目标（Objective）
明确限制条件（Constraints）
收集信息（Information）
评估选择方案（Options）

四、决策前设定好目标的作用
高度集中精力
缩小筛选范围
便于衡量执行情况
有效配置资源

五、如何决策
决策时遇到的限制条件
信息类型与来源
把握全局观
抓主要矛盾

六、决策思维训练
1、清晰的逻辑思路
2、充分利用数据和图形
3、试运行的注意点
4、总结和推广

七、决策者必备的良好心态
1、冷静平和——冷静看待每一项决定
2、胸怀宽广——海纳百川，宽以待人
3、充满自信——自信是成功的翅膀
4、敢于决断——当断不断，反受其乱
5、勇于挑战——挑战自我，迈向成功

八、决策者必备的思维意识
九、决策者必备的成事手段
十、决策者必备的管理策略

十一、决策过程与关键因素
1.理解决策的本质
1)案例讨论：登山还是救人？
2)案例讨论：大区经理的人事决策
3)决策的事实要素与价值要素
2.决策过程与步骤
1)德鲁克的决策思想与过程观
2)西蒙与兰德的决策过程对比
3)中国人的决策智慧：见识谋断
3.决策的过程与决策心理
1)情景认知与知觉心理
2)方案策划与思维方式
3)价值取舍与道义勇气
4)集体决策与群体心理

十二、决策情景与知觉心理
1.决策情景认知
1)案例：扁鹊与青岛毒蛇案
2)案例：GE核电事业的转型
3)有效决策以正确见识为前提
2.选择性认知与重构式记忆
1)有限注意：火车一共停了多少站？
2)闪光灯记忆：章子怡与“青年领袖”？
3)重构式记忆：珠宝店的抢劫案
3.启发式与判断偏差
1)代表性启发
2)易得性启发
3)锚定与调整

十三、局势洞察与心智模式
1.决策任务诠释与目标定义
1)案例：把谁扔出去？
2)如何清除“清鱼池”的臭味
3)因果识别与洞察力
2.自我意识与见识洞察力
1)你看见了什么？
2)从《潜伏》看归因偏差
3)见识的主体性与物我关系
3.如何洞察不确定的未来
1)奈斯比特的11项“定见”
2)壳牌公司的情景规划
3)陈云的十五字真经
4.有效见识的五项准则指南

十四、方案策划与思维创新
1.方案策划的两种思维模式
1)案例：“快餐店的销售额提升10%”
2)案例：立体定车场设备投资分析
3)直觉创意与逻辑分析
2.战略不确定性与战略策划
1)SonyBetamax与Minidisc的命运探秘
2)战略的悖论与三种应对策略
3)战略柔性与实务期权
3.商业情报与竞争博弈
1)案例：日本人如何发现大庆油田
2)案例：春都与双汇的生死博弈
3)有限信息下的博弈策略

十五、价值取舍与决策风格
1.价值观是决断的基石
1)案例：一缸鱼的不同命运
2)“古巴导弹危机”与“三鹿奶粉事件”
3)价值观的多元性与冲突性
2.左右为难的选择之道
1)案例：可乐公司的经营模式选择
2)多属性决策的效用等价互换法
3)舍与得的辩证法
3.面对损失与收益的选择心理
1)面对“甲流”疫苗的选择心理
2)前景理论：面对损失与收益的心理
3)跳出决策的心理陷阱
4.风险决策与信念勇气
1)案例：国王女儿的眼神
2)信任关系与决策选择
3)情绪压力与决策选择
5.人格类型与决策风格
1)第二次鸦片战争与叶名琛的教训
2)周恩来的病情为何没能及时治疗？
3)人格类型与决策风格

十六、组织决策与组织心理
1.组织文化与人际心理对决策的影响
1)案例：挑战者号航天飞机的悲剧
2)组织决策中的信息沟通
3)决策中的角色、权力与冲突管理
2.群体心理与决策偏差
1)《洞穴人的阴影》分析
2)群体思维与旁观者效应
3)极端思维与应对策略
3.群策群力与民主集中制
1)GE的群策群力：流程与方法
2)群策群力的文化与民主集中制
3)决策有效性：决策者与决策体制

第十二讲、创新领导执行力与企业家决策思维培训总结