谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

鬼谷子总裁智慧与领导战略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定

培训目的：
1、解读《鬼谷子》；
2、提升领导者的领导战略；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的经营方略与技巧。

培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演

培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。

培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导战略与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
《鬼谷子》灵活运用古老的阴阳学说，解释并驾驭战国时代激烈的社会矛盾，制定出一整套了解社会并干预社会的计谋权术，构建了纵横游说之术的系统理论。这个理论培养了苏秦、张仪、陈轸、公孙衍等杰出的游说之士，在历史舞台上演出了“合纵”、“连横”的一幕幕风云变幻的戏剧场面，操纵战国政治斗争形势约百年之久。鬼谷子构建的纵横游说的系统理论，不仅左右了战国时代的政治形势，而且影响深远，在中国古代哲学政治思想领域独树一帜。鬼谷子是我国中国历史上实战派的国学管理大师。大家知道他的人性化的管理堪称一流，千古流芳。然而由于我们的主流文化对于其他诸子百家，使人们对他们了解得甚少。我今天和大家做一个大致的分享，让大家对鬼谷子的情况做一个大概的了解。这就是我们今天这段时间所能给大家奉献的。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《鬼谷子总裁智慧与领导战略培训》！

培训大纲：

第一天：鬼谷子总裁智慧篇

一、课程导入
1、鬼谷智慧的现实意义
2、古代战国七雄的争战
3、现代WTO的国际商战

二、鬼谷先生和<鬼谷子>书考证
1、鬼谷先生非孙膑、庞涓之师考
2、鬼谷在泰山脚下考
3、战国合纵连横三阶段与纵横家
4、《鬼谷子》非伪书考

三、鬼谷知情术及其经典案例
1、知世情
2、知人主
3、知己情
4、知人情五术

四、鬼谷决策术及其经典案例
1、决策原则
2、常规决策模式
3、特殊情况决策变式

五、鬼谷取宠制君术及其经典案例
1、心近施合取宠术
2、三步制君术

六、鬼谷交友制人术及其经典案例
1、交友原则
2、交友手段
3、固友关键
4、制人三术

七、纵横术及其经典案例
1、什么是纵横术？
2、理解和运用纵横术的原则

八、捭阖术及其经典案例
1、捭阖术
2、捭阖术的原则
3、捭阖术的“关键”
4、领导者的主体能力

九、反应术及其经典案例
1、自我认知
2、察言观色知性
3、投石问路探实情

十、内揵术及其经典案例
1、“内揵”的核心
2、君臣关系秘诀

十一、抵巇术及其经典案例
1、防患于未然
2、发现问题，及时应对
3、机会属于有准备的人
4、危机确认与危机处理

十二、飞箝术及其经典案例
1、识人为己所用
2、招纳人才的方法
3、选拔人才的技巧
4、“飞箝”的妙用

十三、忤合术及其经典案例
1、忤合之道需先三省吾身
2、学海无疆，博采众长
3、鱼和熊掌不能得兼
4、乘势而上，顺势而下

十四、揣摩术及其经典案例
1、在对方情绪中揣摩
2、揣度他人，见小知大
3、洞察他人内心要善于观察言行
4、摩意术的十种方法
5、高明的人善于“隐藏”自己

十五、游说术及其经典案例
1、游说的前提──量权
2、游说的出发点──揣情
3、游说的顺利发展──摩意
4、游说成功的关键──权谋

十六、分享环节（根据客户需求，可删减）
1、反向求之——诸葛亮的激将法
2、软硬兼施——袁世凯的流氓打法
3、制造烟雾——贝·布托击败政敌
4、事贵周密——刘裕故意保持低调
5、体察入微——细节往往决定成败
6、投人所好——范雎是如何求职的
7、刚柔并用——权谋家们的惯用伎俩
8、示假隐真——刘秀忍小事不乱大谋
9、阴阳互动——李渊与李密的“亲密接触”

第二天：领导战略提升篇

第一部分：领导战略概述与领导者特质

一、领导战略管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导战略的内涵
1、领导战略内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导战略体现领导战略

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导战略素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导战略提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导战略五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导战略的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导战略开发的七大方面

一、领导者“协同”领导战略
1、领导战略发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导战略
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导战略
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导战略
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导战略
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导战略
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导战略
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的战略
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导战略培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的战略

十、鬼谷子总裁智慧与领导战略培训总结