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心理管理学与西游记管理智慧培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定

培训受众：
董事长、总经理、企业高/中层经理、团队领导、管理团队、企业全员。

课程目的：
1、了解心理管理学的原理与应用；
2、从企业管理角度解析西游记；
3、吸收西游记中的企业管理智慧。

培训背景：
在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗璀璨明珠，自明代中叶问世以来，历经四百多年来长盛不衰，影响遍及全世界，这本小说便是《西游记》。今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《西游记管理智慧培训》！本课程将《西游记》中的故事与现实结合提炼出其中的管理精髓，教您学习团队管理，学领导管理，学用人管理，学目标管理，学挫折管理，学制度管理，学和谐管理等。心理管理学是企业管理学科的基础学科。本课程在内容安排上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征；在知识定位上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。

培训大纲：

第一天：心理管理学的内容

第一部分：心理管理学基础

一、心理管理学概说
1、什么是心理管理学
2、心理管理学的发展历程
3、心理管理学的研究方法
4、西方心理管理学的理论与实践

二、管理离不了心理学
1、个性心理：一把钥匙开一把锁
2、群体心理：一荣俱荣一损俱损
3、行为心理：举止之间暴露内心
4、情绪把握：减少奖金也感人
5、心理测定：你是否适合做管理

三、自我之个人行为风格分析
1、顺逆境卓越风格行为解析
2、顺逆境行动风格行为解析
3、顺逆境理性风格行为解析
4、顺逆境和谐风格行为解析

四、人性假设理论与管理
1、人性假设的含义
2、人性假设的X理论与Y理论
3、人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论

第二部分：管理是场心理战

一、管理心理战也是场战争
1、管理与反管理
2、劳“心”者才能有效治人
3、“思想政治工作”很重要

二、管理心理战的一般形态
1、有哪些交战对象？
2、有哪些表现方式？
3、围绕什么交战？
4、有哪些战场？

三、管理心理战的各方态势
1、经理：心理战中的矛盾焦点
2、经理助手：心理战中的中间地带
3、被经理：群体力量可以战胜一切
4、意见领袖：不是领导的领导，领导之外的领导

四、管理心理战的目标是人和
1、心理战是战略层面的斗争
2、人和是目标
3、不良心理战最伤“人心”

五、经理要学点“心术”
1、管理以“人心”为本
2、学点基础心理学技术
3、“心术”要正
4、“心术”要活

六、参透员工心理的密码
1、认清别人前先认清自己
2、了解员工的欲望
3、对员工进行心理分类
4、探究员工心理的基本要点
5、从以耳听心，到以心听心

七、在管理中洞察下属心理
1、观察，看清下属的本质
2、隐忍，领导要看下属的脸色
3、区分，对人才不可艺视同仁
4、偷懒，要透过现象看清本质
5、奖励，高效工作的管理艺术
6、跳槽，被经理助长的行为

八、如何掌握员工心理？
1、改变员工态度
2、心理沟通技术
3、心理激励技术
4、化解心理冲突
5、利用“小圈子”群体心理

第三部分：心理管理学应用篇

一、沟通中的心理学
1、缩短与部属的距离
2、让部属对你心服口服
3、沟通需要真情的投入
4、要做善于倾听的管理高手
5、用心打造听人说话的本领
6、鼓励别人多谈自己的成就
7、对部属要多加赞扬与鼓励
8、幽默是交谈中的点睛之笔
分享：沟通决定命运，技巧决定成败

二、领导魅力心理学
1、领导魅力是头等重要的
2、领导者要善于绘制蓝图
3、任何时候都要展现自己的魅力！

三、决策中的心理学
1、关键时刻不要优柔寡断
2、决断不能由多数人来作出
3、决策需要理性，成功拒绝盲目
4、决策时要避免“锚定效应”的陷阱
5、洞悉对手心理，决策要有独到的眼光
6、决策要避免落入“霍布森选择”的陷阱

四、监督中的心理学
1、批评是为了让下属成长
2、理解那些不支持你的部属
3、监督，必须了解下属的内心
4、激励，调动部属的最大热情
5、暗示，用好印象替代坏印象
6、信任，有一些人不需要监督

五、在管理中掌控下属心理
1、掌控下属，让人才为己所用
2、树立权威，提升权力的使用效果
3、授权于人，创造发挥才干的空间
4、擢升得当，激发员工潜力的策略
5、规划远景，要能够看得到摸得到
6、以身作则，将绝不拖延进行到底
7、以人为本，把员工当做企业主人
8、忧患意识，提前化解可能出现的危机
9、互相搭配，构建合理的人员协作机制
10、攻心为上，“收买”人心是最好的办法

六、经理要懂的10大心理法则
法则1：南风法则——以柔克刚的奥秘
法则2：蓝斯登定律——不做忘恩负义的狐狸
法则3：特里法则——敢于直面错误
法则4：杜利奥定理——让自己充满热忱
法则5：鲦鱼效应——团队的成败取决于一个人
法则6：皮格马利翁效应——说你行，你就行
法则7：刺猬法则——保持恰当的距离
法则8：鲶鱼效应——来自外部的危机感
法则9：热炉法则——规则面前人人平等
法则10：酒与污水定律——把害群之马清理掉

七、心理管理学综合应用篇
1、团队中的心理学——抱团打天下的秘密
2、谈判中的心理学——争取与妥协的艺术
3、创新管理中的心理学——变是唯一的不变
4、用人与留人中的心理学——知人善任的艺术
5、企业文化建设中的心理学——“同花顺”法则
6、公共关系中的心理学——如何与新闻媒体打交道？
7、激励中的心理学—一把“要我做”变成“我要做”
8、招聘与识人中的心理学——广纳贤才的方法与观念
9、培训育人中的心理学—一对人投资是最有利可图的！
说明：可根据企业需求，任意删/加任一板块并详细讲解

第二天：西游记管理智慧培训

第1讲：学团队管理
1、观音点化与团队组建
2、漫漫西行与角色定位
3、唐僧带队与团队管理
4、三打白骨精与团队建设
5、悟空的名字与团队成长
6、币徒缺点与团队互补
7、修成正果与齐心协力

第2讲：学领导管理
1、菩萨恩威与领导艺术
2、唐僧修行与执行决策
3、唐僧素质与领导核心
4、唐僧形象与领导魄力
5、唐僧降猴与领导才能

第3讲：学用人管理
1、长生不老与人本管理
2、太白招安与人才提拔
3、唐僧收徒与人才管理
4、八戒本性与个性管理
5、师徒搭配与善用人才

第4讲：学目标管理
1、西天取经与目标管理
2、功德圆满与目标激励
3、降妖伏魔与永不言败
4、弃道从佛与目标得失
5、取经路上与项目管理

第5讲：学挫折管理
1、八十一难与珍惜拥有
2、无妖无魔与困难重重
3、山水迢遥与路在脚下
4、斗战胜佛与善待挫折
5、行者无疆与自我解困

第6讲：学制度管理
1、戴紧箍咒与制度制定
2、念紧箍咒与制度运用
3、松紧箍咒与制度约束
4、制度管理与绩效考核

第7讲：学和谐管理
1、唐僧慎独与道德理念
2、师徒情分与仁义忠诚
3、老孙自傲与扬名动机
4、财色游戏与意志坚定
5、大圣归队与磨合沟通

第8讲：西游记管理智慧培训总结