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国学决策智慧与品牌决策管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：自定
培训对象：领导者、管理层

培训收益：
1、把握正确的思维方式与决策思维；
2、系统、全面、实用地提升决策力；
3、培养学习意识，与企业共同成长；
4、掌握学习的方法，提高学习能力。

培训背景：
诺贝尔奖获得者罗伯特?西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下，个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响，识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国学决策智慧与品牌决策管理培训》！

培训大纲：

第一部分：课程导入

一、人人需要决策力
1、做决定的时候有两个最贵的成本
2、决策中可能会发生的问题和挑战
（1）对本身重视地位甚于结果
（2）对部属重视人气甚于负责
（3）对问题重视确定甚于清理
（4）对决策重视和谐甚于冲突
（5）对执行重视受伤甚于信赖

二、管理就是决策
1、整体管理
2、管理的最优控制特征
3、SIPOC模式
4、管理问题的系统思维（PDCA）

三、决策创造大未来
1、创造历史的二十个决定
2、为领航世界作关键决策
3、美国人一直以来靠创新
4、日本人一直以来靠改善
5、中国人在生前靠储备

第二部分：决策思维与决策风格

一、领导者的决策思维
1、决策的类型
2、如何系统思考？
3、系统思维的特点

二、决策者必备的良好心态
1、冷静平和——冷静看待每一项决定
2、胸怀宽广——海纳百川，宽以待人
3、充满自信——自信是成功的翅膀
4、敢于决断——当断不断，反受其乱
5、勇于挑战——挑战自我，迈向成功

三、方案策划与思维创新
1、方案策划的两种思维模式
案例：“快餐店的销售额提升10%”
案例：立体定车场设备投资分析
2、战略不确定性与战略策划
（1）SonyBetamax与Minidisc的命运探秘
（2）战略的悖论与三种应对策略
（3）战略柔性与实务期权
3、商业情报与竞争博弈
案例：春都与双汇的生死博弈
案例：日本人如何发现大庆油田？

四、领导者的决策风格
1、价值观是决断的基石
（1)案例：一缸鱼的不同命运
（2)“古巴导弹危机”与“三鹿奶粉事件”
（3)价值观的多元性与冲突性
2、左右为难的选择之道
（1)案例：可乐公司的经营模式选择
（2)多属性决策的效用等价互换法
（3)舍与得的辩证法
3、面对损失与收益的选择心理
（1)面对“甲流”疫苗的选择心理
（2)前景理论：面对损失与收益的心理
（3)跳出决策的心理陷阱
4、风险决策与信念勇气
（1)案例：国王女儿的眼神
（2)信任关系与决策选择
（3)情绪压力与决策选择
5、人格类型与决策风格
（1)第二次鸦片战争与叶名琛的教训
（2)周恩来的病情为何没能及时治疗？
（3)人格类型与决策风格

五、组织决策与决策心理
1、组织文化与人际心理对决策的影响
（1)案例：挑战者号航天飞机的悲剧
（2)组织决策中的信息沟通
（3)决策中的角色、权力与冲突管理
2、群体心理与决策偏差
（1)《洞穴人的阴影》分析
（2)群体思维与旁观者效应
（3)极端思维与应对策略
3、群策群力与民主集中制
（1)GE的群策群力：流程与方法
（2)群策群力的文化与民主集中制
（3)决策有效性：决策者与决策体制

第三部分：品牌决策管理与训练

一、如何决策？
1、决策时遇到的限制条件
2、信息类型与来源
3、把握全局观
4、抓主要矛盾

二、决策过程与关键因素
1、理解决策的本质
（1）案例讨论：登山还是救人？
（2）案例讨论：大区经理的人事决策
（3）决策的事实要素与价值要素
2、决策过程与步骤
（1）德鲁克的决策思想与过程观
（2）西蒙与兰德的决策过程对比
（3）中国人的决策智慧：见识谋断
3、决策的过程与决策心理
（1）情景认知与知觉心理
（2）方案策划与思维方式
（3）价值取舍与道义勇气
（4）集体决策与群体心理

三、决策前设定好目标的作用
1、高度集中精力
2、缩小筛选范围
3、便于衡量执行情况
4、有效配置资源

四、决策制定的基本程序
1、陈述问题（Issue）
2、确定目标（Objective）
3、明确限制条件（Constraints）
4、收集信息（Information）
5、评估选择方案（Options）

五、问题分析与决策训练
1、清晰的逻辑思路
2、充分利用数据和图形
3、试运行的注意点
4、总结和推广

第四部分：国学决策智慧篇

1、谋略之基
（1）危机预防“不治已病知未病”（《黄帝内经》）
（2）慎战全胜“不战而屈人之兵”（《孙子兵法》）

2、“阴阳中和”四种谋略
（1）阴阳和三生万物
（2）《道德经》对“阴阳”二气的理解
（3）《道德经》对“中”气的理解
（4）《道德经》对“和”为常道的理解
（5）时势，动静，趋避，中和
（6）定时、定量、定性、定位
（7）《三十六计》的阴阳规律
（8）阳谋、阴谋、中谋、和谋

3、商战决策的时空--企业生命周期
（1）“贸、工、技”三阶段
（2）“快、广、特、久、新”五阶段
（3）“水、木、火、土、金”五阶段

4、商战决策的规律--五行金字塔
（1）人性和需求的“仁、信、智、礼、义”五种层次
（2）世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”
（3）商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五德次序

5、战略战术选择--《孙子兵法》的选择
（1）战术选择
五德：正义、信息、权变、诚信、博爱
五法：出师、用间、奇正、治军、全胜
五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营
赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
（2）战略选择
《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略
《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略
《军争篇》：后发先至，差异化战略
（3）人才战略
赏析《五危》：
土行人，有“信”，但“有勇无谋”
水行人，有“智”，但“贪生怕死”
火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”
金行人，有“义”，但“偏执虚荣”
木行人，有“仁”，但“顾虑过多”

6、商战决策案例分析--《论持久战》
（1）攻守双方形势分析
（2）攻守双方战略分析”
（3）“以时间换空间”采用阴谋
（4）“积小胜为大胜”采用中谋
（5）“农村包围城市”采用阳谋
（6）“统一战线”采用和谋

7、国学决策智慧与品牌决策管理培训总结