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领导用人艺术与人才管理策略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训收益：
1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵；
2、充分认识人力资源管理的特点与运用；
3、领导要有识人的眼光、用人的策略、育人的工具、留人的方法！
课程背景：
做企业，您想要什么？
您清楚做企业的几种结局吗？
您清楚哪些关键问题能让企业飞速发展？
您对企业未来战略规划的目标达成率，信心十足吗？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《领导用人艺术与人才管理策略培训》——通过本课程让学员知道要有识人的眼光、用人的策略、育人的工具、留人的方法！

课程大纲：

第一部分：领导人才管理的谋略

一、用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵
1、人力资源管理与开发的含义
2、人力资源管理与开发的关系
3、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
4、体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点
5、把握现代人力资源管理的发展动态
6、洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

二、用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念
1、企业核心战略剖析
2、战略性人力资源管理的起源
3、战略性人力资源管理的四大核心

三、用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位
1、管理者与员工的工作现状
2、角色与定位
3、管理者与员工的角色与职责

四、人才管理之——如何培养人才？
1、如何塑造企业培训文化
2、如何构建企业培训体系
3、如何制订和执行培训制度

五、人才管理之——如何进行绩效管理？
1、绩效与绩效管理的内涵
2、企业绩效考核典型模式辨析
3、企业绩效考评体系构建
4、如何设定高明的绩效目标
5、如何避免绩效考评中常见误区

六、人才管理之——如何激励员工？
1、记住员工的名字
2、批评与轻视
3、如何给员工加薪

第二部分：领导选人、育人、用人、留人之道

一、如何选人？
1、招聘流程及可能的误区
2、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
3、选人的误区
4、面试SATR方法

二、如何育人？
1、成年人对培训的五个要求
2、学员学习要经过的四个阶段
3、学员学习要经过的三个过程
4、学员的性格和职业倾向
5、学员的职业定位
6、建立你的人才梯队和团队文化

三、如何用人？
1、授权模式
2、授权的误区

四、如何留人？
1、制度留人
2、事业留人
3、情感留人
4、薪酬留人

第三部分：人才管理策略学：留才从感性做起
1、薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2、薪资整体框架及奖金分配模式
3、部门主管对建立公平薪酬的责任（案例：激励方案的运用）
4、激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)
5、员工留职原因分析及对策和管理
6、核心人员与关键人才留才策略
7、领导用人艺术与人才管理策略培训总结