谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

员工创造力与组织行为学培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定

培训收益：
1、掌握组织行为学；
2、提高在组织中的行为效率；
3、使学员掌握管理理论在组织管理中的具体应用；
4、研讨西方组织行为学理论在中国的应用性与局限性；
5、培养将组织行为学理论应用于人力资源管理实践的技能。
6、学会与不同的对象和冲突——针对不同的目的进行高效沟通的方法；
7、克服沟通障碍，降低组织冲突，以发挥团队最佳效益，进而塑造最佳工作情境。
8、在团队建设过程中管理冲突，解决团队冲突，发挥团队合作精神，创造一个高绩效的团队。

学员对象：
企业老板、总经理、部门经理、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员。

课程背景：
本课程从个体行为、心态、动机、结果等方面为学员进行了详细的案例解说与精辟分析。个体的种种行为，与小时候的环境有着直接的关系，在企业管理中，应当要了解不同员工的家庭背景、教育情况，研究他们的成长经历，知道他们未来的发展方向，并更好的指导他们。从个体行为的研究延伸到企业管理当中，领导者要认识到角色管理的重要性，不同的场合，做最得体的事，说最得体的话，从而更好的了解别人，针对不同个体在组织当中的行为，采用不同的沟通与激励方式，做到知人善任，集万众于一心，得天下英才而用之，才能在激烈的竞争社会环境中，让企业走得更好，走得更远！“一个人不怕别人不了解你，最怕你自己不了解别人。随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲突是一个困扰许多领导者的问题，许多企业在考虑：如何建立员工创造力机制？
下面，请进入著名企管专家谭小芳老师的《员工创造力与组织行为学培训》课程！

课程内容：

第一天：员工创造力
第一部分：认知沟通和沟通技巧
一、沟通的重要性
二、沟通技巧是成功者的必备能力
分享：鬼谷子与奥巴马沟通上的区别
分享：管理者必看的沟通电影：千里走单骑

第二部分：为什么要沟通？
一、你就是枢纽！——沟通多有效，成功有多大！
二、管理者的角色——管理作为与人际作为
案例：1990年肯尼迪机场空难事故
案例：杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题

第三部分：沟通在管理上的功能
一、沟通的模式与目的
二、什么是有效的沟通？
三、单向和双向沟通
四、沟通的障碍是什么？
五、克服沟通障碍的技巧
游戏和活动

第四部分：为什么不能有效沟通？
一、价值与立场误区：“一个教练把一只蚯蚓放到……”
二、沟通理念模糊：“不行！我的老公不应该是这样的！”
三、沟通信息不对称：“及时？充分？不失真？”
四、沟通技能缺乏：“你这是什么工作态度呀！”
案例：触龙说服赵太后
案例：《潜伏》中的沟通逻辑

第五部分：团队内部如何才能有效沟通？
一、诚信宽容沟通心态：找到你的“同理心”与“同情心”
二、培养有效倾听技能：“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”
三、双向互应交流响应：PAC人际相互作用分析
四、语言体态有效配合：语言、体态和空间距离
五、因人而异进行沟通：看看你属于哪种类型？
案例：割草男孩的故事
分享：四个故事，四堵墙！
分享：如何让沟通更“顺溜”？

第六部分：沟通的原则和技巧
一、倾听的技巧
二、问话的技巧
三、表达的技巧、言语表达的要诀
四、增加认同感的技巧
五、同事、部属与上司的沟通技巧
六、性格模式对沟通的影响
七、信任是沟通的基础
八、有效沟通的五种态度
九、有效利用肢体语言
案例：星巴克体验与个人化沟通
案例：腾中失悍马应吸取公关沟通教训

第七部分：高效沟通的基本步骤
一、步骤一事前准备
二、步骤二确认需求
三、步骤三阐述观点：介绍FAB原则
四、步骤四处理异议
五、步骤五达成协议
案例：惠普Halo让沟通零距离
分享：看《海底总动员》，学高效沟通

第八部分：员工创造力技巧
一、员工创造力的信息传递
二、部门间组织信息的传递
三、员工创造力的组织障碍
四、如何突破沟通障碍？
五、摘掉“面具”，有效沟通
六、解决员工创造力的四大原则（方法与技巧）
七、沟通行为的主动性、沟通对象的多样性
八、沟通过程的互动性、沟通目的的双重性
九、寻找自己与公司的沟通盲区与解决方案
十、推倒“部门墙”，建立起高效的团队协作
分享：从墨子思想看管理沟通技巧
案例：从一起事故处理看“管理沟通”
案例：从语言对抗到武斗冲突的沟通过程剖析

第九部分：企业内部沟通的策略和方法
一、与上司沟通的策略和方法
1、向上沟通的策略
2、管理上司：调整与上级沟通的心态
3、理解与了解上级
4、“条条大路通罗马”：充分利用各种沟通渠道
5、改进你的表达方式
6、如何”越级汇报”？
二、与同事沟通的策略与方法
1、平行沟通的原则
2、平行沟通的策略
三、与同事沟通的方法
1、学会宽容
2、帮人即帮己
3、注重细节
四、部门间沟通的技巧
1、观念改变
2、内部客户原则
案例：别人听不懂的“语言”
分享：“三点式”沟通技巧及案例

第十部分：企业内部的沟通机制
一、沟通机制的意义
1、有助于改善组织体系决策力
2、解决问题，有效协调，促进凝聚
3、有效促进激励
4、创造和提升团队精神和企业文化
二、沟通机制主要渠道
1、向下沟通渠道
2、向上沟通渠道
3、水平沟通渠道
三、沟通机制的常用形式
1、口语形式
2、员工会议
3、建制度，搭平台
4、文字形式
5、OpenDoor开放式沟通
6、座谈会
7、内部媒体
8、员工意见调查
9、CEO的电子邮件
10、其它形式
案例：匿名信让我学会沟通
分享：“白骨精”的“马屁”沟通技巧

第十一部分：企业内部沟通的11个C
1、清楚Clear
2、言简意赅Concise
3、前后一致Consistent
4、连续Constant
5、真实Candid
6、浅显易懂Conspicuous
7、可信Credible
8、分门别类Categorized
9、及时Current
10、轻松Cheerful
11、口语化Chatty

第十二部分：跨部门高效沟通12个技巧
1、讲出来
2、不批评、不责备、不抱怨、不攻击
3、没有记录等于没有发生
4、绝不口出恶言
5、“沉默”和“幽默”两个默
6、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定
7、理性的沟通，不理性不要沟通
8、承认我错了
9、说对不起！
10、让奇迹发生
11、等待转机
12、保留一点纯真
案例：“最贵清洁工”
分享：猫和狗为啥是仇家？

第十三部分：员工创造力中的实战问题解决
1、屡次沟通没有结果怎么办？
2、遇到一些同事说一套做一套怎么办？
3、大家都是平行部门，不配合怎么办？
4、对其他部门工作不了解，甚至持否定态度怎么办？
5、本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？
6、互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办？
7、各部门对同一问题有不同的看法怎么办？
8、沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办？
9、关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办？---
综合运用：大业公司的跨部门问题如何解决
展示：员工创造力问题库
分享：10大行业员工创造力问题的解决方案

第十四部分：员工创造力培训总结
1、沟通之2目3心
2、有效沟通的3个必须心态
3、高效沟通6个步骤
4、沟通之28个模型
5、培训之外的沟通
6、师傅领入门，修行在个人：课后大家需要继续修炼的功课！

第二天：组织行为学

引入：组织行为学概述
1、组织行为学概述
2、组织行为学的五个根基

第一部分：组织行为学的体系和发展
1、组织行为学的体系和发展
2、组织行为学的历史演变与发展趋势
3、我国组织行为学的发展和研究领域
案例分析

第二部分：组织行为学的研究方法
1、组织行为学研究的构思和设计
2、研究的测量与评价
3、研究的数据分析与结论
案例分析

第三部分：知觉与个体决策
1、知觉的相关理论
2、归因理论与知觉偏差
3、个体决策
案例分析

第四部分：个体综合素质
1、能力与管理技能
2、人格与管理
3、价值观
案例分析

第五部分：群体动力学
1、群体发展阶段与群体关系
2、群体规范和群体内聚力
3、群体决策
案例分析

第六部分：沟通与群体间动力学
1、沟通、群体间关系
案例分析

第七部分：领导行为与管理决策
1、领导的特征论和行为论
2、领导行为的权变理论
3、管理决策的理论和方法
案例分析

第八部分：组织结构和组织设计
1、组织理论
2、组织结构
3、组织设计与权变因素
案例分析

第九部分：组织文化
1、组织文化的概念与作用
2、我国企业文化的建设
3、跨文化组织管理
案例分析

第十部分：组织的变革与发展
1、组织的变革和组织发展理论
2、组织发展与管理改革的途径

第十一部分：学习型组织建设
1、学习型组织理论的主要内容
2、该理论对管理实践的意义
3、学习型组织与五项修炼理论
4、建设学习型组织的方法
相关案例分析
结束语：桑塔纳与奔驰

第十五部分：员工创造力与组织行为学培训