谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

领导者科学思维与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、培养领导者科学思维；
2、提升领导者思维能力；
3、管提升管理者的领导艺术；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术。
培训对象：
企业家、董事长、总经理、团队领导。
培训背景：
一个伟大时代的兴盛，需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
如何思维比思维什么更为重要。世界级哲学大师歌德如是说。重要的不是获得知识，而是发展思维的能力。诺贝尔奖得主德国物理学家劳厄这样说。人的思维能力，代表着人的智慧。
提高思维能力的主要途径在于改进思维方法——只要你掌握了科学的思维方法，就会成为很有智慧的人。
那么怎样才能用科学的思维来提升领导韬略？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者科学思维与领导艺术培训》！课程就从培养科学思维能力、提升领导韬略来为领导者提供可操作性的科学思维训练和养成方式方法，是领导者提升领导力的有效武器。

培训大纲：

第一天：领导者科学思维

第一讲：思维水平决定着工作水平

一、科学思维：从平凡走向卓越
1、思维方法影响着人生事业的发展
2、思维的类型
3、思维活动的一般过程
4、思维的特征
5、思维水平决定着领导水平
6、思维模式决定着工作效率
7、科学思维能力引导着工作佳绩

二、创新思维：让思维不同凡响
1、创新思维是人类思维中最美的花朵
2、创新思维的鲜明特点
3、创新思维具有的独特过程
4、创新思维是事业发展的关键
5、突破思维定式，提升创新思维能力
6、努力开拓思维的新境界
7、创新思维能力的培养

三、躬身求教：向卓越者学习思维艺术
1、思维艺术水平高超的毛泽东
2、足智多谋、思维敏捷的周恩来
3、思维充满活力的邓小平
4、展示不凡政治思维艺术的华盛顿
5、用敏锐思维洞察时势的丘吉尔
6、思维敏捷的政治家们的即兴发挥
7、大国首脑们风云际会中的思维碰撞

第二讲：逻辑思维与辩证思维

一、逻辑思维：让思想更严密、更准确
1、逻辑在思维表达中的作用
2、逻辑思维是人类三大基本思维方式之一
3、逻辑思维的创造性功能
4、对逻辑思维的巧妙运用
5、类比推理，能让人举一反三
6、改变陈旧的思维方式
7、切忌犯“白马非马”的逻辑性错误

二、辩证思维：用理性的认识把握事物
1、辩证思维的含义
2、任何问题的答案都绝非唯一
3、辩证思维的主要方法
4、学会运用对立统一的法则
5、善于化劣势为优势
6、运用辩证思维，变负为正
7、于偶然之中发现必然
8、换位思考，用对方的视角看问题
9、学会变通，顺势、顺时而变

第三讲：形象思维与联想思维

一、形象思维：让思维的翅膀高高地飞翔
1、形象思维的含义及形式
2、形象思维的三个特点
3、形象思维推动着科技与社会的发展
4、形象思维的五个基本环节
5、强化形象思维能力的途径
6、从兴趣中激发形象思维

二、联想思维：打破一切束缚和框框
1、联想思维的含义及特点
2、运用联想思维提高创造力
3、五种联想思维：联想更丰富
4、联想思维能够使人突破常识
5、举一反三：联想思维的精髓所在
6、加法思维：使联想更为绝妙
7、由此及彼，风马牛也相及
8、相似联想法：蜜蜂助飞船上太空

第四讲：系统思维与开放思维

一、系统思维：着眼整体，注重综合
1、系统和系统思维的含义
2、系统思维的基本特征
3、系统思维能够使人开阔眼界
4、综合分析：系统思维的最根本方法
5、做关联性思考，牵好系统这根“发”
6、用计划做向导，快速走出“迷宫”
7、把整体目标分解成具体的小目标
8、在系统思维中对要素进行优化组合

二、开放思维：拓开思维的瓶颈
1、开放思维的含义及特征
2、培养开放思维的现实意义
3、开放思维要求拒绝僵化，打开视野
4、换个好思路，就能拥有好出路
5、培养开放思维需要克服思维瓶颈

第五讲：发散思维与立体思维

一、发散思维：张开思维的大伞
1、发散思维的含义及特点
2、发散思维的类型
3、张开思维的大伞可以获得人生的智慧
4、思维发散，可以使人触类旁通
5、善于从不同方面思考同一问题
6、依靠发散思维进行发散性创造
7、集思广益，发挥群体发散思维的智慧

二、立体思维：多角度、多层面地思考
1、立体思维是领导者必备的现代思维
2、立体思维在现代社会发挥着积极作用
3、用立体思维去思考问题
4、训练立体思维的基本方法

第六讲：逆向思维与迂回思维

一、逆向思维：从相反的方向来思考问题
1、逆向思维的含义及重要价值
2、逆向思维充满着创新的智慧
3、通过逆向思维产生全新的见解
4、逆向思维是通向成功的一条捷径
5、要反中求胜，摘得胜利的果实
6、领导者训练逆向思维的方法

二、迂回思维：以曲为直，围魏救赵
1、迂回思维的含义及其启示
2、以曲为直，迂回反而前进
3、迂回思考，能使人巧妙取胜
4、欲显先隐，站在幕后也能成主角
5、换个角度，问题会变得简单
6、灵活变通，路路都会畅通

第七讲：质疑思维与批判思维

一、质疑思维：敢于怀疑一切
1、质疑思维的含义
2、创造性的工作总是从怀疑开始
3、尊重权威，但又不要迷信权威
4、倡导怀疑精神，培养问题意识
5、学会提问是培养质疑思维的关键
6、不应被旧的习惯所套牢

二、批判思维：颠覆固有观念和结论
1、批判思维的含义及特征
2、批判思维的兴起与发展
3、批判思维的意义
4、人生要敢于向权威进行挑战

第八讲：超前思维与冷门思维
一、超前思维：登高望远，领略无限风光
1、超前思维的含义及其意义
2、做好领导工作需要前瞻性的超前思维
3、超前思维应与现实思维有机地统一
4、超前思维需要建立在科学预测的基础上
5、丰富的想象力有助于超前思维

二、冷门思维：另辟蹊径，创造不同凡响
1、冷门思维是成功者的秘密武器
2、领导者应善于不同凡“想”
3、打出奇招可以攻坚克难
4、突破常规可以取得意想不到的效果

第九讲：简单思维与模糊思维

一、简单思维：删繁就简，抓住本质
1、简单思维的含义
2、看似简单，往往最好
3、简单思维是一种智慧
4、绝妙就常常存在于简单之中
5、运用简单思维产生的奥卡姆剃刀原则
6、坚定信念，朝简单的方向直行
7、由繁入简与删繁就简
8、把问题简单化，成功其实很简单
9、以最简单的方式迅速地行动

二、模糊思维：不求精确，大处着眼
1、模糊思维的含义及特征
2、领导者应适当地应用模糊思维
3、善于运用模糊思维的若干方法
4、领导者应善于运用模糊语言

第十讲：直觉思维与灵感思维

一、直觉思维：发挥人的“第六感”
1、直觉思维的含义
2、直觉思维的特点
3、直觉思维的作用
4、直觉思维并非与理性思维相对立

二、灵感思维：抓住大脑中灵感的火花
1、灵感的含义及本质
2、灵感思维及其特点
3、灵感思维的重要作用
4、灵感思维所带来的惊喜
5、如何灵活地爆发灵感？
6、训练和提高灵感思维能力

三、领导者科学思维培训总结

第二天：领导艺术提升

第一部分：领导艺术
1、约翰.科特之“管理VS领导观
2、引爆变革——引爆点领导力
3、领导用人艺术与领导激励艺术
4、一种很有影响的领导模式：五种行为论

第二部分：领导者管理创新

第一讲：领导者的思维创新
一、思维创新概览
二、领导者的思维创新
三、思维创新方法解析
四、调整思维角度
案例1：比尔·盖茨谈创新
案例2：黄鼠狼是鸡的死对头吗？

第二讲：领导者的学习创新
一、学习创新概览
二、领导者的学习创新
三、学习与管理知识创新
案例3：通用公司的学习之路
案例4：IBM公司的知识管理

第三讲：领导者的理念创新
一、企业理念创新概览
二、领导者的经营理念创新
三、企业如何传导新的理念
案例5：韦尔奇的经营理念
案例6：任正非的“知本主义”理念

第四讲：领导者的文化创新
一、文化与企业文化概览
二、领导者的文化创新
三、知识型企业的文化创新
案例7：大象跳舞的文化力量
案例8：同仁堂的文化力

第五讲：领导者的领导艺术创新
一、领导艺术概览
二、领导者的领导艺术创新
案例9：CEO的领导哲学
案例10：成功领导者的20个良好习惯

第六讲：领导者的制度创新
一、企业制度概览
二、领导者的制度创新
案例11：宝钢的三项制度创新
案例12：中小企业改制的10种模式

第七讲：领导者的组织创新
一、中国企业组织诊断
二、企业组织创新概览
三、领导者的组织创新
案例13：兖矿集团的母子公司体制
案例14：一个矿山公司的组织模式再造

第八讲：领导者的管理方法创新
一、企业决策方法创新
二、企业管理方法创新
案例15：本雅之战
案例16：海尔的OEC管理方法

第九讲：领导者的营销创新
一、企业营销诊断
二、领导者的营销创新
案例17：星巴克“童话”
案例18：“雕牌”营销“秘笈”

第十讲：领导者的技术创新
一、企业技术创新诊断
二、领导者技术创新的模式
三、企业技术创新成功的因素
案例19：华为公司的技术创新
案例20：地奥集团的技术创新

第十一讲：领导者的形象创新
一、领导者的形象解析
二、领导者的形象创新
案例21：中外领导者形象扫描
案例22：惠普与海尔老总“崂山论道”——惠普形象大公关

第十二讲：领导者科学思维与领导艺术培训总结