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领导者科学思维与经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、培养领导者科学思维；
2、提升领导者思维能力。
3、管提升管理者的领导艺术；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导韬略。
5、确立价值观管理意识；
6、会管理自己的价值观；
7、领导者经营策略的提升；
培训对象：
总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合，才能够建立我们的企业大业！
一个伟大时代的兴盛，这就更需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
如何思维比思维什么更为重要。世界级哲学大师歌德如是说。重要的不是获得知识，而是发展思维的能力。诺贝尔奖得主德国物理学家劳厄这样说。人的思维能力，代表着人的智慧。
提高思维能力的主要途径在于改进思维方法——只要你掌握了科学的思维方法，就会成为很有智慧的人。
那么怎样才能用科学的思维来提升领导韬略？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者科学思维与经营策略培训》！

培训大纲：

第一天：领导者科学思维

第一讲：思维水平决定着工作水平

一、科学思维：从平凡走向卓越
1、思维方法影响着人生事业的发展
2、思维的类型
3、思维活动的一般过程
4、思维的特征
5、思维水平决定着领导水平
6、思维模式决定着工作效率
7、科学思维能力引导着工作佳绩

二、创新思维：让思维不同凡响
1、创新思维是人类思维中最美的花朵
2、创新思维的鲜明特点
3、创新思维具有的独特过程
4、创新思维是事业发展的关键
5、突破思维定式，提升创新思维能力
6、努力开拓思维的新境界
7、创新思维能力的培养

三、躬身求教：向卓越者学习思维艺术
1、思维艺术水平高超的毛泽东
2、足智多谋、思维敏捷的周恩来
3、思维充满活力的邓小平
4、展示不凡政治思维艺术的华盛顿
5、用敏锐思维洞察时势的丘吉尔
6、思维敏捷的政治家们的即兴发挥
7、大国首脑们风云际会中的思维碰撞

第二讲：逻辑思维与辩证思维

一、逻辑思维：让思想更严密、更准确
1、逻辑在思维表达中的作用
2、逻辑思维是人类三大基本思维方式之一
3、逻辑思维的创造性功能
4、对逻辑思维的巧妙运用
5、类比推理，能让人举一反三
6、改变陈旧的思维方式
7、切忌犯“白马非马”的逻辑性错误

二、辩证思维：用理性的认识把握事物
1、辩证思维的含义
2、任何问题的答案都绝非唯一
3、辩证思维的主要方法
4、学会运用对立统一的法则
5、善于化劣势为优势
6、运用辩证思维，变负为正
7、于偶然之中发现必然
8、换位思考，用对方的视角看问题
9、学会变通，顺势、顺时而变

第三讲：形象思维与联想思维

一、形象思维：让思维的翅膀高高地飞翔
1、形象思维的含义及形式
2、形象思维的三个特点
3、形象思维推动着科技与社会的发展
4、形象思维的五个基本环节
5、强化形象思维能力的途径
6、从兴趣中激发形象思维

二、联想思维：打破一切束缚和框框
1、联想思维的含义及特点
2、运用联想思维提高创造力
3、五种联想思维：联想更丰富
4、联想思维能够使人突破常识
5、举一反三：联想思维的精髓所在
6、加法思维：使联想更为绝妙
7、由此及彼，风马牛也相及
8、相似联想法：蜜蜂助飞船上太空

第四讲：系统思维与开放思维

一、系统思维：着眼整体，注重综合
1、系统和系统思维的含义
2、系统思维的基本特征
3、系统思维能够使人开阔眼界
4、综合分析：系统思维的最根本方法
5、做关联性思考，牵好系统这根“发”
6、用计划做向导，快速走出“迷宫”
7、把整体目标分解成具体的小目标
8、在系统思维中对要素进行优化组合

二、开放思维：拓开思维的瓶颈
1、开放思维的含义及特征
2、培养开放思维的现实意义
3、开放思维要求拒绝僵化，打开视野
4、换个好思路，就能拥有好出路
5、培养开放思维需要克服思维瓶颈

第五讲：发散思维与立体思维

一、发散思维：张开思维的大伞
1、发散思维的含义及特点
2、发散思维的类型
3、张开思维的大伞可以获得人生的智慧
4、思维发散，可以使人触类旁通
5、善于从不同方面思考同一问题
6、依靠发散思维进行发散性创造
7、集思广益，发挥群体发散思维的智慧

二、立体思维：多角度、多层面地思考
1、立体思维是领导者必备的现代思维
2、立体思维在现代社会发挥着积极作用
3、用立体思维去思考问题
4、训练立体思维的基本方法

第六讲：逆向思维与迂回思维

一、逆向思维：从相反的方向来思考问题
1、逆向思维的含义及重要价值
2、逆向思维充满着创新的智慧
3、通过逆向思维产生全新的见解
4、逆向思维是通向成功的一条捷径
5、要反中求胜，摘得胜利的果实
6、领导者训练逆向思维的方法

二、迂回思维：以曲为直，围魏救赵
1、迂回思维的含义及其启示
2、以曲为直，迂回反而前进
3、迂回思考，能使人巧妙取胜
4、欲显先隐，站在幕后也能成主角
5、换个角度，问题会变得简单
6、灵活变通，路路都会畅通

第七讲：质疑思维与批判思维

一、质疑思维：敢于怀疑一切
1、质疑思维的含义
2、创造性的工作总是从怀疑开始
3、尊重权威，但又不要迷信权威
4、倡导怀疑精神，培养问题意识
5、学会提问是培养质疑思维的关键
6、不应被旧的习惯所套牢

二、批判思维：颠覆固有观念和结论
1、批判思维的含义及特征
2、批判思维的兴起与发展
3、批判思维的意义
4、人生要敢于向权威进行挑战

第八讲：超前思维与冷门思维
一、超前思维：登高望远，领略无限风光
1、超前思维的含义及其意义
2、做好领导工作需要前瞻性的超前思维
3、超前思维应与现实思维有机地统一
4、超前思维需要建立在科学预测的基础上
5、丰富的想象力有助于超前思维

二、冷门思维：另辟蹊径，创造不同凡响
1、冷门思维是成功者的秘密武器
2、领导者应善于不同凡“想”
3、打出奇招可以攻坚克难
4、突破常规可以取得意想不到的效果

第九讲：简单思维与模糊思维

一、简单思维：删繁就简，抓住本质
1、简单思维的含义
2、看似简单，往往最好
3、简单思维是一种智慧
4、绝妙就常常存在于简单之中
5、运用简单思维产生的奥卡姆剃刀原则
6、坚定信念，朝简单的方向直行
7、由繁入简与删繁就简
8、把问题简单化，成功其实很简单
9、以最简单的方式迅速地行动

二、模糊思维：不求精确，大处着眼
1、模糊思维的含义及特征
2、领导者应适当地应用模糊思维
3、善于运用模糊思维的若干方法
4、领导者应善于运用模糊语言

第十讲：直觉思维与灵感思维

一、直觉思维：发挥人的“第六感”
1、直觉思维的含义
2、直觉思维的特点
3、直觉思维的作用
4、直觉思维并非与理性思维相对立

二、灵感思维：抓住大脑中灵感的火花
1、灵感的含义及本质
2、灵感思维及其特点
3、灵感思维的重要作用
4、灵感思维所带来的惊喜
5、如何灵活地爆发灵感？
6、训练和提高灵感思维能力

三、领导者科学思维培训总结

第二天：科学思维是经营策略的导航灯

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、领导者视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是领导者的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的领导者
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、领导者文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、领导者的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对领导者的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、领导者必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是领导者心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个领导者的必修课
4、提高领导者素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

第十一部分、领导者科学思维与经营策略培训总结