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领导者科学思维培训及CEO管理技能

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、培养领导者科学思维；
2、提升领导者思维能力。
培训对象：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：

美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导艺术训练与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在！
所谓兵法，就是战胜对手、获取胜利之道！所谓领袖兵法，就是成就卓越领袖的核心策略；就是企业领导者在市场竞争中获胜的关键策略；就是领导者打造强大团队、建设持续基业的策略。《孙子兵法》孙武：百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。兵道为一，融古今中外领袖兵法为一炉，合众若水，汇十二核心领导策略于一堂。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者科学思维培训及CEO管理技能》！

培训大纲：

第一天：领导者科学思维培训

第一讲：思维水平决定着工作水平

一、科学思维：从平凡走向卓越
1、思维方法影响着人生事业的发展
2、思维的类型
3、思维活动的一般过程
4、思维的特征
5、思维水平决定着领导水平
6、思维模式决定着工作效率
7、科学思维能力引导着工作佳绩

二、创新思维：让思维不同凡响
1、创新思维是人类思维中最美的花朵
2、创新思维的鲜明特点
3、创新思维具有的独特过程
4、创新思维是事业发展的关键
5、突破思维定式，提升创新思维能力
6、努力开拓思维的新境界
7、创新思维能力的培养

三、躬身求教：向卓越者学习思维艺术
1、思维艺术水平高超的毛泽东
2、足智多谋、思维敏捷的周恩来
3、思维充满活力的邓小平
4、展示不凡政治思维艺术的华盛顿
5、用敏锐思维洞察时势的丘吉尔
6、思维敏捷的政治家们的即兴发挥
7、大国首脑们风云际会中的思维碰撞

第二讲：逻辑思维与辩证思维

一、逻辑思维：让思想更严密、更准确
1、逻辑在思维表达中的作用
2、逻辑思维是人类三大基本思维方式之一
3、逻辑思维的创造性功能
4、对逻辑思维的巧妙运用
5、类比推理，能让人举一反三
6、改变陈旧的思维方式
7、切忌犯“白马非马”的逻辑性错误

二、辩证思维：用理性的认识把握事物
1、辩证思维的含义
2、任何问题的答案都绝非唯一
3、辩证思维的主要方法
4、学会运用对立统一的法则
5、善于化劣势为优势
6、运用辩证思维，变负为正
7、于偶然之中发现必然
8、换位思考，用对方的视角看问题
9、学会变通，顺势、顺时而变

第三讲：形象思维与联想思维

一、形象思维：让思维的翅膀高高地飞翔
1、形象思维的含义及形式
2、形象思维的三个特点
3、形象思维推动着科技与社会的发展
4、形象思维的五个基本环节
5、强化形象思维能力的途径
6、从兴趣中激发形象思维

二、联想思维：打破一切束缚和框框
1、联想思维的含义及特点
2、运用联想思维提高创造力
3、五种联想思维：联想更丰富
4、联想思维能够使人突破常识
5、举一反三：联想思维的精髓所在
6、加法思维：使联想更为绝妙
7、由此及彼，风马牛也相及
8、相似联想法：蜜蜂助飞船上太空

第四讲：系统思维与开放思维

一、系统思维：着眼整体，注重综合
1、系统和系统思维的含义
2、系统思维的基本特征
3、系统思维能够使人开阔眼界
4、综合分析：系统思维的最根本方法
5、做关联性思考，牵好系统这根“发”
6、用计划做向导，快速走出“迷宫”
7、把整体目标分解成具体的小目标
8、在系统思维中对要素进行优化组合

二、开放思维：拓开思维的瓶颈
1、开放思维的含义及特征
2、培养开放思维的现实意义
3、开放思维要求拒绝僵化，打开视野
4、换个好思路，就能拥有好出路
5、培养开放思维需要克服思维瓶颈

第五讲：发散思维与立体思维

一、发散思维：张开思维的大伞
1、发散思维的含义及特点
2、发散思维的类型
3、张开思维的大伞可以获得人生的智慧
4、思维发散，可以使人触类旁通
5、善于从不同方面思考同一问题
6、依靠发散思维进行发散性创造
7、集思广益，发挥群体发散思维的智慧

二、立体思维：多角度、多层面地思考
1、立体思维是领导者必备的现代思维
2、立体思维在现代社会发挥着积极作用
3、用立体思维去思考问题
4、训练立体思维的基本方法

第六讲：逆向思维与迂回思维

一、逆向思维：从相反的方向来思考问题
1、逆向思维的含义及重要价值
2、逆向思维充满着创新的智慧
3、通过逆向思维产生全新的见解
4、逆向思维是通向成功的一条捷径
5、要反中求胜，摘得胜利的果实
6、领导者训练逆向思维的方法

二、迂回思维：以曲为直，围魏救赵
1、迂回思维的含义及其启示
2、以曲为直，迂回反而前进
3、迂回思考，能使人巧妙取胜
4、欲显先隐，站在幕后也能成主角
5、换个角度，问题会变得简单
6、灵活变通，路路都会畅通

第七讲：质疑思维与批判思维

一、质疑思维：敢于怀疑一切
1、质疑思维的含义
2、创造性的工作总是从怀疑开始
3、尊重权威，但又不要迷信权威
4、倡导怀疑精神，培养问题意识
5、学会提问是培养质疑思维的关键
6、不应被旧的习惯所套牢

二、批判思维：颠覆固有观念和结论
1、批判思维的含义及特征
2、批判思维的兴起与发展
3、批判思维的意义
4、人生要敢于向权威进行挑战

第八讲：超前思维与冷门思维
一、超前思维：登高望远，领略无限风光
1、超前思维的含义及其意义
2、做好领导工作需要前瞻性的超前思维
3、超前思维应与现实思维有机地统一
4、超前思维需要建立在科学预测的基础上
5、丰富的想象力有助于超前思维

二、冷门思维：另辟蹊径，创造不同凡响
1、冷门思维是成功者的秘密武器
2、领导者应善于不同凡“想”
3、打出奇招可以攻坚克难
4、突破常规可以取得意想不到的效果

第九讲：简单思维与模糊思维

一、简单思维：删繁就简，抓住本质
1、简单思维的含义
2、看似简单，往往最好
3、简单思维是一种智慧
4、绝妙就常常存在于简单之中
5、运用简单思维产生的奥卡姆剃刀原则
6、坚定信念，朝简单的方向直行
7、由繁入简与删繁就简
8、把问题简单化，成功其实很简单
9、以最简单的方式迅速地行动

二、模糊思维：不求精确，大处着眼
1、模糊思维的含义及特征
2、领导者应适当地应用模糊思维
3、善于运用模糊思维的若干方法
4、领导者应善于运用模糊语言

第十讲：直觉思维与灵感思维

一、直觉思维：发挥人的“第六感”
1、直觉思维的含义
2、直觉思维的特点
3、直觉思维的作用
4、直觉思维并非与理性思维相对立

二、灵感思维：抓住大脑中灵感的火花
1、灵感的含义及本质
2、灵感思维及其特点
3、灵感思维的重要作用
4、灵感思维所带来的惊喜
5、如何灵活地爆发灵感？
6、训练和提高灵感思维能力

三、领导者科学思维培训总结

第二天：CEO管理技能

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

十五、领导者科学思维培训及CEO管理技能培训总结