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领导者管理创新与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、指导领导者经营之道；
2、帮助领导者获得成功；
3、掌握领导者必需的领导艺术。
培训受众：
成长性企业董事长、领导者、总经理、副总、总监等。
培训背景：
古诗云：“问渠哪能清如许，唯有源头活水来”。套用一下古人的话：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广”。应该说创新和领导者特别有缘分。这里讨论的企业创新，不是简单的发明创造或技术创新，而是指新市场的开拓，新生产要素的发现，新生产经营管理方式的引进，新企业组织形式的实现，新文化的创导等等——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者管理创新与领导艺术培训》！课程从领导者成功始于创新这一角度出发，介绍了他们的思维创新、学习创新、理念创新、文化创新、制度创新、组织创新、领导艺术创新、技术创新、营销创新、形象创新等一个个“秘笈”，也犹如给忙忙碌碌的领导者提供了一份份实践快餐，期望达到教人以渔的效果。

培训大纲：

第一部分：领导艺术
1、约翰.科特之“管理VS领导观
2、引爆变革——引爆点领导力
3、领导用人艺术与领导激励艺术
4、一种很有影响的领导模式：五种行为论

第二部分：领导者管理创新

第一讲：领导者的思维创新
一、思维创新概览
二、领导者的思维创新
三、思维创新方法解析
四、调整思维角度
案例1：比尔·盖茨谈创新
案例2：黄鼠狼是鸡的死对头吗？

第二讲：领导者的学习创新
一、学习创新概览
二、领导者的学习创新
三、学习与管理知识创新
案例3：通用公司的学习之路
案例4：IBM公司的知识管理

第三讲：领导者的理念创新
一、企业理念创新概览
二、领导者的经营理念创新
三、企业如何传导新的理念
案例5：韦尔奇的经营理念
案例6：任正非的“知本主义”理念

第四讲：领导者的文化创新
一、文化与企业文化概览
二、领导者的文化创新
三、知识型企业的文化创新
案例7：大象跳舞的文化力量
案例8：同仁堂的文化力

第五讲：领导者的领导艺术创新
一、领导艺术概览
二、领导者的领导艺术创新
案例9：CEO的领导哲学
案例10：成功领导者的20个良好习惯

第六讲：领导者的制度创新
一、企业制度概览
二、领导者的制度创新
案例11：宝钢的三项制度创新
案例12：中小企业改制的10种模式

第七讲：领导者的组织创新
一、中国企业组织诊断
二、企业组织创新概览
三、领导者的组织创新
案例13：兖矿集团的母子公司体制
案例14：一个矿山公司的组织模式再造

第八讲：领导者的管理方法创新
一、企业决策方法创新
二、企业管理方法创新
案例15：本雅之战
案例16：海尔的OEC管理方法

第九讲：领导者的营销创新
一、企业营销诊断
二、领导者的营销创新
案例17：星巴克“童话”
案例18：“雕牌”营销“秘笈”

第十讲：领导者的技术创新
一、企业技术创新诊断
二、领导者技术创新的模式
三、企业技术创新成功的因素
案例19：华为公司的技术创新
案例20：地奥集团的技术创新

第十一讲：领导者的形象创新
一、领导者的形象解析
二、领导者的形象创新
案例21：中外领导者形象扫描
案例22：惠普与海尔老总“崂山论道”——惠普形象大公关

第十二讲：领导者管理创新与领导艺术培训总结