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谭小芳看高考作文《众猫吃鱼不捉鼠》
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳

《仰望星空与脚踏实地》《绿色生活》《众猫吃鱼不捉鼠》《角色转换之间》《早》《如何钓鱼》……这些话题成为2010年高考中全国和各省市卷的作文题。针对今年丰富多元、题材广泛的高考作文题，谭老师要从企业管理、经营、营销、战略、商业模式的角度看一看、谈一谈。

昨天起，就有记者采访我关于《众猫吃鱼不捉鼠》的题目有何见解？我认为，并不在于要求考生以一种简单的是非判断，而是要平心静气地去分析一种过程中的心态的变化。

比如，在企业的战略方面看的话，吃鱼的猫恰恰是因为找到了蓝海，生活很滋润；

而捕鼠的猫呢，困惑于“是谁动了我的奶酪？”没有积极开拓市场，所以生活狼狈。

谭小芳老师建议各家企业学习吃鱼的猫——通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。

什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。

那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。谭小芳老师（预定谭老师蓝海战略培训，请联系13733187876）表示，如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争.我们的目标是在当前的已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性,可操作的蓝海战略,并加以执行。

只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化.任何一家企业,无论其规模大小,是已有的行业企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险.

并通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。当然，“蓝海战略”理论抛出以来，各界褒贬有加，但不管褒贬，蓝海战略的操作，我们需要遵循以下6大原则：

1、重建市场边界，以甩脱竞争；

2、注重全局而非数字；

3、超越现有需求；

4、遵循合理的战略顺序；

5、克服关键组织障碍，将蓝海战略贯彻在行动中；

6、将战略执行建成战略的一部分。

就如同“抓鱼”还是“捕鼠”——谭小芳老师（谭小芳官方网站www.tanxiaofang.com）表示，作为商业战略，蓝海战略是在业务层面上讨论一个企业的商业模式。蓝海业务必须满足四种基本主张，

其中之一是价值主张，也就是所谓的买方效用，涉及到你的商品或者你的服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。

第二，是价格主张，也就是战略定价。当你有了很好的买方效用，你如何抓住市场，尤其是大众的市场；你应该把你的价格定在什么样的范畴内才能真正抓住整个市场的主体。

第三，是成本主张。它涉及到前面所说的狭义的商业模式。当企业有了很好的买方效用，也有了能够抓住大众市场的战略定价，企业能否在一个可以持续的模式下赚钱？还是企业仅仅是服务了买方大众，自己却入不敷出？

第四，流程及人员主张，涉及到战略执行。蓝海战略的整体就是协调价值、价格、人员、流程的系统工程。如果企业能完美地达成蓝海战略的前三项主张，即价值主张、价格主张、成本主张，它就成功地设计了商业模式。但是商业模式的实施、执行，最后的落地生根都需要我们考虑到流程及人员的主张。因此，蓝海战略是设计商业模式，并且实施商业模式的系统性的框架和工具。

刚才我所说的四项主张，不仅仅是在一个企业开创一项业务整体的系统性的活动中需要具备，而且企业开创蓝海，开创新的业务模式还必须遵循合理的战略顺序。也就是应该从买方效用，推出战略定价，到目标成本，最后再到促进接受，使这个战略有效执行。这个合理的顺序是非常重要的。