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企业没有信仰不行！
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳

谭小芳了解到，每个职场中的人，几乎都有过如下的疑问：

为何有经验的"海归"极受青睐？

为何有外企背景的人求职要容易得多？

为何有些人学历不高薪酬却很令人羡慕？

为何有些人总是得到老板赏识和器重？

为何有些人工作总是充满激情和快乐？

这些人到底有哪些出众的"素质"呢？

……

与此同时，有很多人会发出这样的疑问：

为何不少企业明确指出不录用应届毕业生？

为何自己经历丰富，专业热门，求职时却屡屡被拒之门外？

为何每次升职加薪总是没有我的份儿？

为何我做的事，领导总是不满意？

为何工作这么多年，我却一直找不到前进的方向？

为何我在工作中总是缺乏成就感，对工作提不起劲？

为何我总是无法确立自己的职业竞争力？

为何我总是在人际关系方面遭遇危机？

为何我频繁跳槽，可还是找不到良好的职业感？

……
这一切问题的核心，都跟一个人的企业信仰紧密相关。"信仰"短期来看是为了公司，长期来看是为了你自己！此外，有企业信仰的人还有其他好处：

第一，容易受人尊重。就算工作绩效不怎么突出，但别人也不会去挑你的毛病，甚至还会受到你的影响！

第二，易于受到提拔。老板或主管都喜欢敬业的人，因为这样他们可以减轻工作压力，事情交给你放心。你如此信仰企业，他们求之不得！

当然，有的人会想，现在找工作也并不只有一条路，此处不留，自有他处，不如过一天算一日。如此混混先生，只能一年到头去找工作了。

那么，究竟什么是企业信仰？谭小芳老师（谭小芳官方网站www.tanxiaofang.com）表示，所谓信仰，是指人们对某种宗教、思想、主张的极度信服和尊崇，并将其作为自己的精神寄托和行动指南，在精神上它表现为对某种境界的推崇和向往，在行动上则表现为一定的态度和准则。

企业信仰是企业这个组织的信仰，是得到企业员工和整体认同，作为企业整体和员工行动的榜样和指南，并为之奋斗的东西。它可以是一个观念、一种思想、一种主义等。

中国人难管是一个事实，但难管只是一个问题的表像，真正的核心是，中国人为什么难管？究竟是哪里出了问题？我个人认为，真正的问题只有一个，那就是我们缺乏一个基本的人生信仰。人没有信仰，他就不知道自己为什么活着，不知道自己为什么活，要去哪里，人心就会浮躁，浮躁的人，就无法集中精力做好一件事，尤其是跟自己切身利益关联不太大的工作。

很难想象，一个人口众多的经济强国，没有主流的宗教信仰来支撑，来平衡，来润滑，这样的“强”恐怕很难持续（企业也是如此）。世界上还没有一个文明仅仅是物质文明单脚支撑的。

其实中国历史上一直是一个宗教气氛很浓的国家，不管是道教、中国佛教（印度佛教传入中国经过改造而称为中国佛教，然后传向日本）、还是儒教，融汇进了中国几千年的文明。

杀人如麻的成吉思汗也因为全真教而保护了中土的文明；中国从来也不曾有机会占领日本的本土，但是唐朝时中国佛教就彻底征服了东瀛；被称之为中国脊梁的士大夫们，一直以孔孟的儒教为自己行为的准绳。

再联想到最近的众多儿童伤害案，是不是精神疾病这么简单呢？是不是和我们整个社会信仰的缺失有关呢？

普通百姓面对如此快的社会变化，许多人不能适应；大部分人也未必经历过什么苦难，他们的内心也未必这么坚强，遇到事情自己排遣不开，也没有宗教信仰借以慰藉。

我知道很多员工基本上都没有人生信仰，尽管我多次在培训中谈及信仰对人生的重要性，但要想在一个人的头脑里植入一个被认同的信仰，那是难上加难，宗教信仰花了几百年才在西方成为普遍。对于我来说，只能退而求其次，希望员工在我公司工作的时间内，能结合本职工作，找到自己的职业信仰，从而让自己把每一天枯燥的工作转变成为有价值有意义并且充满人生乐趣的一种体验。

谭小芳老师（预定谭老师企业信仰培训课程，请联系13733187876）表示，所谓企业信仰，在我的理解当中，是一个人非常明确自己未来的职业方向或者叫终极目标，而这个终极目标是与目前自己所从事的职业息息相关，也就是说，只有认真做好现在的每一件工作，才能实现最终的职业目标，这样，他就会把一件看似平凡的工作做点有滋有味，且会有创造力。

随着社会的发展和管理理论的演进，一代代的管理专家们似乎也越来越明白，一开始对人的管理逐渐在演化，譬如当下在西方的管理理论中，已经把管理发展到是为了减少浪费发挥效益最大化的作用，所以现在的企业管理其实也不仅仅是针对人的管理，譬如针对资源的管理、业务流程的管理和企业创新的管理以及公司战略的管理日益成为西方企业管理的核心，而中国，一直把管理聚焦在“管人”上面，把一个企业的管理核心聚焦于“管人”不能不说是中国式企业的悲哀和无奈，而即便我们聚焦于“管人”但最终依然没有真正管好，反而普遍认为越来越难管了，甚至有不少专家得出这样一个恐怖的结论：世界上最难管的就是中国人。

中国人难管是一个事实，但难管只是一个问题的表像，真正的核心是，中国人为什么难管？究竟是哪里出了问题？我个人认为，真正的问题只有一个，那就是我们缺乏企业信仰。

放眼国外的案例，比如IBM就不错。IBM的员工来自世界各地，他们各自信奉自己的宗教，但在一个公司里，他们秉持着共同的责任和共同的“企业价值标准”，公司也一直致力于“如何让我们发展得更有效”的价值标准的统一和整合。

一些企业老板会问我，谭老师，究竟如何建设企业信仰呢？我建议我们的管理者和经理人，对于一些宗教组织建设信仰的有效办法，还是可以借鉴而为我所用的。比如：信条清晰、建立规范、持续培养、认同感、布道等。最后，谭小芳希望中国的企业和员工都可以有一个很好的企业信仰，找到奋斗的目标。