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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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如何建设、管理精英团队? 文首席讲师谭小芳
在西方社会以及西方的观念里,他们其实很强调所谓的“个人英雄”。而对于绝大多数的普通人群来说,这种所谓的“精英”是存在很多误区的。首先,企业团队不可能个个都是精英—它最多只能算是企业理想的愿景和团队追求的目标;第二,团队人员的流动性和团队对人的依赖性自始至止都是对立的,“精英”不可能永远为某一个团队服务;第三,组织的功能本身就是最大程度地降低对“精英”的个人依赖。 这不仅是科学,也是人性。企业培训讲师谭小芳表示,我们都知道组成钻石的基本原素是碳,组成石墨的基本原素也是碳。同样的原素却组成了质地截然不同的物质,其原因正是因为他们之间的组织形式不同。 谭小芳老师(预定谭老师精英团队管理培训课程,请联系13733187876)认为,精英团队管理的主要内容有:组建销售团队,根据销售目标选择恰当的销售人选,制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划,确定团队成员的激励、奖励方案,从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员,为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的精英团队。谭小芳认为,一般来说,建设成功的精英团队有4个阶段: ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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