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每个破局者的愿望都是最终扮演控局者的角色。如果没有全程跨界操盘的上市顾问辅导，三诺数码集团就不能在韩国上市，彩虹精化公司也无法在A股主板上市，畅游公司在美国上市就实现不了。
我们了解这样的事实：每一年证券公司、财务顾问、会计事务所等中介机构所辅导的企业中有一半以上的企业都不能上市，摩根斯丹利、美林、高盛近年辅导的企业失败较多，究竟是什么因素造成的？
由于近几年经济格局动荡、不确定性多，国内产业政策变化快，没读懂中国市场节奏与上市时机的关联性，中介机构的专业团队都跟不上，对产业缺乏足够的认识与把握，对上市的理解太狭隘了，太注重财务指标，只做技术性工作，在常规的经验里转转，只有阶段性工作，缺乏上市全过程环节的高度、广度、深度运作能力。

只有掌握上市的玄机，企业才能成为上市的控局者，我们来读懂下企业上市游戏步骤：

一，企业上市战略的选择
•  找到一专多能的跨界整合操盘的全程上市顾问帮助企业整体策划上市策略、统筹、组织、协调、推动各个中介机构与顺利上会、排会、过会，确保企业成功上市。
•  世界以及国内经济形势对企业上市决策的影响；
•  企业管理现状对你的企业上市决策的影响；
•  竞争对手等外部因素对你的企业的上市决策的影响；
•  科学正确的评估你企业上市的决策

二，企业上市时机以及上市路线规划

•  什么是你的企业的上市时机；
•  如何认识和理解国内以及海外的股票市场
•  正确评估你的企业的上市时机；在不同的上市时机，你的企业应选择的上市地点和上市方法
•  如何引进全程上市顾问来整合各个中介机构等资源达成上市目标；
•  规划你的企业高效的上市路线
——企业上市战略规划
企业上市方法选择
——企业的治理架构、管理架构、财务架构设置
——企业的各项资源的整合
（政府、投资人）
——企业上市程序

三，统筹上市企业的公司治理

•  设计独特的商业模式（唯一性、排他性、权威性）
•  股东行为治理策略
•  战略投资者引进策略
•  拟上市企业的董事会治理
•  拟上市企业的团队包装
•  上市公司治理准则体系

四，与上市相关的企业资本运作

企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择 (PE/VC) ；
—— 商业计划书的撰写
—— 企业如何做好上市前的私募
—— 企业如何做好上市前的风险投资的引入
•  企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
•  企业如何控制的资本筹措的成本

五，上市实战中的价值评估与价值挖掘

什么是你的企业的资产价值；
—— 企业如何做好财务预测
—— 企业如何做好企业价值评估
•  你的企业资产价值对于上市重要性
•  如何发现和包装你企业的资产价值
•  如何在 IPO 前的私募与并购中挖掘企业价值
•  做好企业上市过程中的税务策划
•  管理层股权激励与交叉持股管理

六，支持企业上市的财务治理

•  怎样的企业治理架构和财务管理模式能满足你企业上市的需要；
•  企业如何建立满足上市要求的财务内控管理体系；
•  企业如何建立适合上市要求的全面预算管理体系；
•  企业上市之前应该了解的萨班斯法案
•  企业的关键财务指标如何影响企业上市；
•  如何规划企业的财务管理模式来完成上市
•  如何满足上市对于企业资产负债表、损益表、现金流量表中项目的要求；
•  其他相关企业上市需要提交的报告填写技巧

七，制订上市公司改制辅导流程

•  企业改制的一般程序
•  IPO 、创业板上市发行的基本条件
•  上市发行审核应关注的问题
•  如何做好企业上市前的尽职调查
•  改制方案设计的主要内容、目标、基本思路及需要关注的问题
•  改制执行的对象、时间表、执行的分工、协作和统筹控制
•  辅导程序的要求重点、辅导评估与辅导监管报告

八，企业如何选择券商、会计、法律、资产评估等机构完成上市

•  如何选定最佳证券承销商和其他机构；
•  承销商对发行人股票承销前尽职调查；
•  承销人对发行人的上市辅导；
•  首次公开发行申请文件的准备；
•  股票发行的审核
•  路演的策划
•  股票价格的决定因素
•  挂牌敲钟答谢会传播价值

九，证监会成功沟通

• 如何做影响力与安全性及主权者
• 如何排会
• 如何上会
• 如何过会

十，市值管理

• 伟大的市值升级
• 市值管理大创富
• 产业组织者
• 平台经济与利润