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研修概况：

主办单位：泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司

媒体支持：中国对标管理网、腾讯、网易、凤凰网、人民网

会议时间：2017年6月7-8日（两天）

会议地点：北京

全国免费报名电话：400-161-9366

邀请对象：企业高层、企业对标管理人员、绩效改善、指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人、与对标等管理改进有关的相关监管部门

本次内部版研讨会，将专门针对以下问题进行答疑解惑：

●  开展对标工作已经多年但流于形式，如何才能有实质性突破？

●  对标指标数据获取难，如何才能另辟蹊径？

●  对标指标获取后，但无所适从？

●  如何通过对标，实现集团管控？

●  集团或二级单位的对标工作该如何组织？

●  指标分解阻力重重，如何更有效地分解并与绩效考核挂钩？

●  对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合？

●  对标组织工作和制度体系怎样建设才能有力保障对标效果？

   ……

会中将品鉴和研讨大量不对外公开的各行业对标成果案例：

    冶金行业/白酒行业/邮政行业/煤矿行业/建筑施工/建材/房地产行业/机场/交通行业/汽车行业/发电/供电/核电行业/纺织家纺行业/加工制造业/烟草行业/金融行业……

拟邀嘉宾：

全球全面标杆管理大师——陈泓冰老师

对标管理领域资深专家——李爱军老师

研讨主题内容：

一、组织、制度与相关机制保障

推进对标工作的组织架构、基本制度保障体系十分重要，如何建立健全保障体系和构建高效的机制，是对标成功的第一步！

二、规划布局与计划管理

合理的规划与计划对于整体的实施推进是非常关键的环节。战略重点、投入精力、开展周期、涉及部门或领域、预算经费、人员安排、与原有管理体系的融合等多方要素如何考虑才更科学，这都将影响对标效果。

三、实施推进与难点突破

对标推进中如何找切入点、有哪些有效的落地形式、如何在对标工作中培养管理人才、部门间怎样协同、怎样对标并达标，这些都是对标负责人最关心的问题，会中将一一为您解答。

四、对标数据及指标体系攻略

对标数据获取和指标体系问题一直是对标工作中的难点，如何看待对标数据、指标群与指标分解的有没有科学的方法、指标体系的搭建和绩效指标值评估该如何进行，会中将对标杆企业的对标经验进行分享和讲解。

参会尊享：

         1、专家在线一对一对标个案辅导，内训八折优惠

         2、智能化对标——在线对标课题辅导系统免费试用权

         3、全国独家《标杆》全年电子期刊赠送

>>>报名优惠：活动报名费用及优惠活动详情，请在线咨询客服<<<

关于主办方泓冰标杆：

泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司是标杆管理领域的领袖机构，国内最有价值的对标管理、降本增效咨询机构，公司围绕企业管理创新与提升提供对标管理、标杆数据分析、标杆考察等专业指导和标杆信息化建设，十几年来累计为企业降本增效达数万亿元，服务涵盖全行业数千家企业。

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