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李为明：家具厂如何快速提升新产品开发进度 2010-10-22

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2010/8/25李为明：家具厂如何快速提升新产品开发进度

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询公司：李为明

设计部门在工厂称为技术部门，往往在一个工厂具较高的地位，工资必得高，工作环境必得好，所以设计部门常常自认高人一等，高高在上，高高地坐在办公楼上。

我们知道，任何设计产品不管效果图多么漂亮，一定要将它变成实物方可，一般的工厂程序是，设计部门画好样，将图纸打出来，盖章，复印，原稿归档，复印稿由文员交给打样部门，打样部门一般会在车间的某一个角落，如车间一样，灰尘满天飞的地方。

打样部门需要很高技术的工人，因为他们少有与设计人员直接沟通的机会，这样，图纸就要花更多的时间，画得更仔细，说明得更清楚。

设计人员远离现场，做出的样品他不太清楚，或者要在做完样之后，他才知道结果，这时，时间已过去很久。

如果图纸上有一点点不合理的地方，打样人员处于两难的境地，接图纸做吧，不合理，不按图纸做吧，责任不了承担，或要自已再动脑，时间于是再次延误。打样人员常抱怨设计人员不懂产品，不懂工艺，而设计人员也常常抱怨打样人员技术不行，素质不高，对设计的领悟力不强。

一件新产品在打样与设计部门之间你来我往，比如打样部门上午有一个问题想与设计部门沟通，正好将要下班，那么这件事就会拖到下午，如果碰上周六，那么这件事就会拖到下周一，如果下周一是例会，这件事就会拖到周二，在周二，设计助理桌上有一堆的文件，打样部门的这份文件可能一直到周五设计主管才看到，当他安排工作时，已按排到再下一周的日程上了。

所以一件新产品，常常工艺并不复杂，或者改动得也不多，但为何一做就是几个月？微软的XP操作系统升级到VISTA系统，用了将近七年，不，将近十年，因为在XP发布前，就已着手VISTA的开发工作，技术本身常常不是新产品延后发布的最主要因素，而往往是协同作战和信息沟通的不畅造成。

我的建议是，做成一个长方形的空间，一边将打样的机器排成一列，另一边是设计人员，设计人员要想环境好，为何不能将打样的地方管理得干净整齐？设计人员在设计时，打样人员有很好的实物经验，可以提出参考意见，由于前期参与开发，到做样时早已心中有数，做得又快又好，而在打样过程中，设计人员只需坐在对面观察，或在旁边指点，一有问题，立马解决，打样可能就不需要几次三番的改来改去，而是一面做一面改，一次就可大功告成矣！