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适合国情的工作方法 2010-04-06

标签： 工作方法   执行   游击战   李为明   决胜  

 

2010/4/6适合国情的工作方法
决胜管理研究院:李为明
 
在书本上，在理论上，说，我们做一件事，一定要作规划，将各种因素条件具备齐全，然后动工，这样可免却后续可能造成的重复工作之苦，比如去做咨询，客户的项目条件总是因为这样那样的原因不能一下子齐全，那我们是否就坐等下去？日子一天天过去，然后我们将责任统统归作为客户配合不力？
 
理论上这样也可，要打起官司来，客户也无话可说，但这样下去，基本上中国的客户十有八九都是这样的情况，那官司也打不完，工作也永远开展不下去。
 
在长期的咨询实践中，我觉得在中国做咨询要学习游击战方法，在各条件不能完整具备时，也要开展工作，能做的先做，比如，条件5、6、7做好了可以逐渐融合成功一个较大的工作块，其他各条件能开展工作的先开展，后续再融合，这样做的优点是先动起来，节省时间，也客户看到行动力，先看到一些阶段性的成果，缺点是有可能造成返工的现象，如果经验足够，返工现象会较少，融合性，和效果性上有所折扣。
 
我深刻体会到当年游击战的实用性，毛主席当年不唯书，不唯别国的成功经验，结合中国的实情独创的游击战法，在敌人力量薄弱的地方先开展游击战，能打死一个鬼子算一个鬼子，别人不抗战，我们先抗起来再说，建立游击根据地，逐步发展壮大，当几个游击区壮大后，融合成一个大的根据地。
 
能做的先做，不能做的先放一放，我看到多少人每天在空叹条件不成熟，闲白了少年头，一些当年的个体户成功是最好的说明，他们没有好条件，先做起来再说，虽然不是100%有满成就，但是总比不行动等条件的人强多了，他们至少已成功建立或融合了几个根据地。

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