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某家具厂修色工序瓶颈处理案例 2009-10-23

标签： 交期   TOC   瓶颈   家具   李为明   决胜  

 

2009-10-23某家具厂修色工序瓶颈处理案例
决胜管理研究院：李为明
 
上周去客户处，发现在修色工段产品堆积很多，而仓库缺货严重，后段包装工序也不忙，修色前面的所有工序工作饱和，诊断为修色工段成为了瓶颈工序，找来主管一问，说大家太辛苦，疲了，又说帮工辞了工，人手不够，三说前面工序质量把关不好，返工多…
 
我上午就在修色工序站着不走，看到底是如何一回事，发现如下情况：
l 修色工段是一个长的阳台改造而成，只留一个出入口，但内面有四个喷色手，所有的产品出入全从一个出入口出入，而空间又窄，门口两边刚好是二个修色站，当最两头的两个修色位的产品要出入时，门口两个工位要停止让他们通行，浪费了不少时间。
l 虽说有四个人在修色，但常常只有两把枪在用，四个人总会有二个不在工作，不是去拉货，就是送货，或找工具等，四个人一天算下来，可能只能算两个人在工作。
l 前面质量控制不好，要返工，要修补处理，浪费了大量工时
l 一些不需技能的支持性工作未做好，要浪费师付的时间来做
l 主管未做好督促工作。
 
对于以上几个现象，我与主管及厂长作了商量，采取了解决措施：
l 将修色房的一个出入口打通成三个出入口，各个喷油位的产品出入自由，大大加快了物流和工作效率
l 调来一个帮工，协助做辅助性工作，不浪费师付的工作时间
l 要求品管人员在前段工序作质量检查
 
本周再去工厂时，瓶颈已缓解，物流全畅了，工人都很高兴，最主要是帮助他们打通了出入口，让他们工作更方便了，以前有提，一直未解决。

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