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用比自已能力强的人 2009-09-28

标签：领导用人李为明

2009-9-28用比自已能力强的人

决胜管理研究院：李为明

有一阵子，我招了两个助手，工资中等，但合起来一个月成本也不菲，助手就是助手，不能帮我讲课，案子也无法帮我谈，项目来了，也无法主导，甚至车子也不能帮我开，我有时驾车带着他们去客户那儿，项目要我设计，工作要我推动，晚上回来，还要将他们沿路送回家，之后，我回到办公室，打开电脑，开始做方案或写讲义，我觉着他们没帮到我多少，而他们也好象应该要多多涨工资才好，最后他们离开了。

近我与两个高手合作，由主导变成了协助者，心里压力大减，项目由他们主谈，计划由他们设计，更主要的是，将一个十几万的项目谈成了近一百万，而我也可以抽身去找更多的客户。

用能力更强的人，说起来容易，但做起来难，我们怕能人不好管，我们怕能人抢了我们的风头，我们怕能人抢了我们的单，我们怕能人不好领导，依我的经验，只要人选对了，还是用能力强的人轻松，且有更大的回报。用能力弱的人，虽然好控制，但让我们走下坡路。