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       道德经》第二十四章里讲：“企者不立，跨者不行。自见者不明，自是者不彰；自伐者无功，自夸者不长。其于道也，曰：余食赘行。物或恶之，故有道者不处。”

       这段话的意思是说：垫着脚跟，反而会因过高而站不稳；企图大步快行，反而影响了前进的速度。自以为是个明白人了，其实头脑里还是一片糊涂，因为越聪明的人越会发现自己的无知；自诩很有章法的人，其实未必有多大的能耐；好汉不提当年勇，总是自夸多有成果的人，其实是靠虚名来满足自己的虚荣心的，其实没有多大的成就；自以为有多大成就了，却是“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”啊，连秦皇尚且如此，可何况我们这些芸芸众生了。对于大道而言，多余的话，画蛇之添足的行为，会让人产生厌恶，所以有道之人是不会这样做的。

       企业老总之所以要引进职业经理人，就是想让“远来的和尚”念些“新经”，在企业管理上有个新的起色，推动企业的快速发展。

       而一个职业经理人新进企业也想给人们留个好印象，有所作为，以证明自己的有用和老总引进决策的正确，为自己的职业生涯留下一个辉煌的印记，能青史留名就更好了。当自己离开这个地方或退休时，会有一个美好的回忆。

       然而，目前在中国因职业管理环境还不够成熟，老板们和职业经理人的心态还不够好，职业素质还不够高，导致很多职业经理人最后是黯然离开企业，老板也是在心里对职业经理人的能力产生一丝疑惑。

       对照《道德经》的教诲，我想企业的老总不能企望职业经理人在一夜间就能把企业管理水平提升到一个新的台阶，且不回落。职业经理人也不要企图“毕全功于一役”，结果“企者不立，跨者不行”啊。在这里，给想在企业做出点成绩的职业经理人们提点建议吧，一孔之见，仅供参考。

       1、要准确把握企业管理的脉搏，知道什么是这个企业的管理软肋，也知道推动什么样的管理创新适合于企业。这样才能保证管理创新的推动不夭折。想推动企业的管理创新，职业经理人还要具备推动管理创新的经验。因为推动管理创新需要很多的能力和技巧，如果不具备，在半途中遇到障碍时就会手足无措，导致推动的失败。

       结论是：不盲目。

       2、我们东北有句话：干活不由东（家）累死也无功。 管理创新是向正在稳定运行的、组织内绝大多数人奉为圭臬的现有秩序发起挑战，要颠覆一切现在表现良好的秩序，质疑现有的价值观。一把手是主导组织前进方向的舵手，所以必须有一把手的坚决支持和大多数人的衷心拥护。否则，会死得很难看的，更会给以后的职业生涯的前进信心造成阴影。

       结论是：不冲动。

       3、当管理创新推动成功时，会给组织和绝大多数人带来意外的惊喜，但在没有成功之前，却会遭到绝大多数人的质疑和反对。如果让那些与旧体制、旧机制有着千丝万缕关联的制度和规则成为革命的对象，就必须在事先进行研究、策划、准备和试点。 套用姚明说的一句广告语：策划未必能成功，但成功一定要经过策划。

       结论是：按程序办事。

       4、要推动管理创新，就要分清在组织内部，谁会是我们的朋友；谁会是我们的障碍，谁会跟我们走多远。这样才能预知管理创新的阻力和动力都有多大。当年毛主席他老人家对革命的胜利有着坚定的信心，就是因为他知道自己做的事情会得到绝大多数人中国人的拥护的。

       结论是：有远见。

       5、“一个好汉三个帮”。推动管理创新是一个异常艰难的事情，必须要有一个团队的协助，再加上领导的支持，经过艰苦卓绝的努力及极度的耐心，才有可能成功。所以，组织保证和制度建设是必不可少的，而且必须是及时跟上的。

       结论是：不搞个人英雄主义。