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姓名: 红智博
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专家文章

《总裁4项修炼》EMBA系列课程 2013-08-08

 

《总裁4项修炼》EMBA系列课程
(12课时,2天)
主讲:红-智博 教授
第一讲做企业战略
(一)为企业注入长寿的基因
讨论:企业做大、做强、还是做久
(二)简易战略实操法---总裁强调什么,什么就是战略?
案例:强调细节也是战略
案例:八颗螺丝钉差点害了企业的命
(三)客户价值战略
1、卓越企业就是持续创造客户价值。
2、比较战略模型。
案例:尊重客户就是尊重自己。
(四)价值战略结构
1、创造客户价值;
2、创造股东价值;
3、创造员工价值;
4、创造社会价值。
第二讲做核心团队
(一)员工是总裁的客户
案例:谁先打招呼---员工的价值
(二)员工是企业资源
案例:失道寡众---总裁就是让员工不断进化
(三)做狼性团队
案例:团队的狼性与狗性
第三讲做业务机制
(一)企业不能依靠机会性增长
案例:莫让老板累死员工闲死
(二)建立业务流程管理链条
案例:制度第一,总裁第二
(三)简单就是高效的沟通
案例:有话直说
(四)先做小人才能做君子
 案例:谁来埋单
第四讲做企业文化
(一)如何营造积极的企业文化
承诺文化、学习文化、幸福文化、感恩文化、分享文化、价值文化、交换文化、结果文化、开拓精神
案例:《让美女总裁的拥抱造就文化》
(二)管理负面的企业亚文化。
权谋文化、感情文化、面子文化、江湖文化
案例:徒弟如何管理师傅
主讲人介绍:
红-智博 教授
资深顾问 创业导师 管理专家
北京交通大学EMBA教育中心 教授
康鼎千问企业学院 名誉院长
千问(中国)管理顾问 首席讲师
北京润德枫尚管理顾问公司 首席培训师
红-智博 教授 永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。
企业管理研究的成果包括:《流程再造》《集团管控》《千问模式》等管理咨询项目。代表论文有:《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期(总92期);《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期;《总裁莫做员工的事》以及《信任不是用人唯一标准》发表于《乡镇企业导报》2010年第3期和第11期等几十篇研究成果
资历背景:2006、2007、2010年曾多次主讲大型公开课;高端总裁班主讲人;曾任国际连锁协会专家;美国里格金融咨询集团咨询专家; 中国中小企业竞争力工程 咨询专家;东方华尔签约讲师;易中创业签约讲师;深圳超脑力特约讲 师;天诚祥典当行顾问;圆美通科技企业顾问;茅台集团茅祥龙顾问;
社会活动:曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视台、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。
公共关系: 03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。受邀请赴河北秦皇岛考察农业产化、山西大同浑元等地考察。
学术成果:多年来致力于企业永续经营和区域经济的研究;其中战略管控、价值管理、基因传承方向有所建树。曾受邀请在《前线》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇;代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是唯一用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教学教材。
代表课程:《永续经营》《战略管控》《创新蓝海》《博弈商道》《核心竞争力》《机制管理》《卓越中层》《战略执行》《执行第一》等经典课程。
课程风格:风趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,采用以悟代学的方法,颠覆了传统的灌输式教学方法,使学员达到学必用、用必通、通则精的水平,使学员学之有效,行之有效,自身掌握知识并转化为能力,同时有大量案例,颇受学员欢迎。
代表客户:中国移动、中国邮政银行、中国船舶、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

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