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　　红智博谈领导力：决策是个心理挑战

　　文/红智博

　　前一段时间我做一个管理实验，资深企业管理培训专家红智博老师说。对很多朋友进行了关于决策心理调调查。题目是，作为团队管理者在你的管理团队中有两个特点非常鲜明的人。一个是你不愿意得罪的人，一个是不敢得罪的的人。不愿得罪的人是你非常欣赏而又踏踏实实的工作的人。每天都会任劳任怨的主动的承担更多工作。出现问题还主动承担责任。不敢得罪的人是个有着深厚背景和强大关系的人物。这是一个有能力但是你又轻易撼不动的人。现在由于条件要求你必须舍弃其中一个人的利益去执行一项任务。请问，首先你会考虑安排谁去执行损害本人利益的任务？

　　我相信大多数人一定会选择你不愿意的得罪的人，资深企业管理培训专家红智博老师认为。起初，我也是这样认为的。因为，人的弱点就是回避困难，去做容易实现的事。这样选择无可厚非。这是人的本性。从问题的不同角度分析，你愿意的得罪的人本身是个懂得舍弃而不去计较的人。他本人能接受现实。从执行效果和速度来看你不愿的得罪的人是最佳人选，会使你向上级有个完美交代。从团队的度来看，大家已经习惯了他去执行者的任务。对他的执行不会影响太多的团队成员。所以，多数人选择你不愿意得罪的人执行是必然的道理。

　　那么，从你这个管理者角度会怎样考虑问题呢？我相信，从开始你决定把这个艰巨任务交给你不愿意得罪的人的时候，你的心里会及不舒服。因为你的内心一直在挣扎。从本意上来说，你根本不忍心再去伤害他。但是，你习惯性的去伤害他。这根本是你麻木的去执行一个程序。但是，你毕竟是人。始终要回归人的本性。资深企业管理培训专家红智博老师说过，因为这个你不愿意去伤害的人被伤害多久，你会痛苦多久。这是内心之中的一种隐痛。我认为，你早晚会努力的突破自己，消除这种隐痛。这并不是为了别人好，而为了使自己的良心更好受些。这不是无条件反射，而是胫骨认真思考后最冷静的决策。

　　如果你做了上述的决定。那么你会突然的感觉心情舒畅了很多。这样会促使你更坚决的作出更外一个决定，就是挑战强者---你不敢得罪的人。当你强者有一点点成功的时候，就是你心里得到激励的时候。他会刺激你继续挑战难题。资深企业管理培训专家红智博认为，这样会使你更加愉悦。

　　是什么促使了你的当初决定?又是什么改变了你的初衷？资深企业管理培训专家红智博老师认为，是麻木的执行程序促成你的第一次决策。是经过痛苦的挣扎促成了你决策的改变，因为你更需要回归人本的理性和心灵的满足。其实，这也是一名优秀管理者的基本心态。所以，决策绝对是优秀管理者的心理挑战。我们更需要冷静的面对它。

　　红智博