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创业团队的构建就是包容及融合的过程。在感情之中要有理性的原则，在理性之后要有感情温暖。红智博。创业企业需要节奏，团队发展也需要控制节奏。红智博。创业团队的人力资源的开发与成熟企业不同。红智博。成熟企业人才可以储备，创业企业人才需要复合。使团队保持战斗力必须在每个阶段有不同的策略和方法。红智博。这样的目标导向不是这群人能不能长久，而是企业有没有生存能力。

新创办公司的管理制度以简单适用为原则。红智博。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

具体操作方法：1、 明确企业目标，达成共识。红智博。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；红智博。  2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。红智博。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；  3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；  4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。红智博。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；  5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。红智博。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。红智博。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

做企业要有神，有精神。做团队要有魂，有灵魂。企业的精神体现在从来没有混沌的时候。红智博。团队的灵魂体现在具有打不掉狼性精神。红智博。只有团队迅速的成长，企业才会迅速地成长。只有团队内心的强大，才有企业本质不断的强大。要先强再大才会来得更久。做到目标一致，行动一致，才会结果一致。

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