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课程开发背景
对组织而言，如何实现内部人岗最佳匹配度以使组织人力资本增值最大化？如何最大程度激发员工，尤其是关键员工的职业发展原动力及职业潜能以促进其个人价值实现最大化，进而提升他们的生产力、凝聚力以及对组织的承诺和忠诚度，最终实现组织与个人的双赢及提升组织价值的战略目标呢？
再对组织员工而言，每个员工都希望自己的职业能有一个持续、稳定的发展。职业生涯发展可谓是员工人生最重大的问题，是提升生活品质的有力保障。那么，组织如何引导和帮助员工进行其职业生涯发展的战略规划与管理？ 如何帮助员工基于组织现有的平台寻求他们自身更高、更远的发展呢？
作为人力资源战略的一个重点思考方向，面向组织的职业生涯发展与管理可帮助组织解决以上的问题。
课程时长
12课时
课程收益
帮助我们的企业管理者：
了解知识型员工的相关特点；
探讨知识型员工的有效管理方法与策略之一：职业生涯发展管理;
解析国际、国内职业生涯领域的发展情况；
明确面向组织的员工职业生涯发展与管理对组织的战略意义；
理解个人发展和组织发展的战略依托关系；
认识职业生涯发展的相关理论和概念，为职业生涯规划与管理提供坚实的理论支持；
掌握职业生涯规划的相关规划和管理技法，并能运用到日常自身的职业生涯发展规划以及员工的职业生涯发展规划的辅导上。
讲师授课方式
前瞻的理念、独到的观点以及多学科交叉的精深专业构成讲师的独特风格；课程结合管理学、心理学、人力资源管理及行为科学等相关理论和原理，更多地从“人本”及“本我”角度出发，视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析 + 小组讨论 + 现场演练 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力。
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