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姓名： | 孙巍 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 |
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地点： | 北京 海淀 |
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企业培训计划的制定与培训体系的建立 2007-01-31 00:00:00 | 收藏
| 企业培训计划的制定与培训体系的建立 【授课时间】：2007年3月31～4月1日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC™必宜华顾问 【协办单位】：中国讲师服务网 【课程对象】：企业培训部门及人力资源部门的管理人员 【课程目标】：了解企业培训体系的基本组成，学会基本的培训需求分析、培训司机评估方法，联系制订年度培训计划和课程设计 【课程介绍】： 加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一，今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧，战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业，还是正在探索走出国门的企业，都必须认识到合作对企业永续经营的必要。 为此，我们借鉴美国主流企业培训体系得制定与建立经验，充分吸收著名的哈佛商学院教学以及案例研发经验，特开发出“企业培训计划的制定与培训体系的建立”课程，希望帮助中国企业家和管理者掌握国际通行的企业培训计划的制定与培训体系的建立方法、理解企业培训计划的制定与培训体系的建立的原理以及了解企业培训计划的制定与培训体系的建立技巧，从而掌握市场先机。 本课程特 |
《项目管理实战培训》 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| 教育,传播责任 ※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 《项目管理实战培训》 招生简章 【授课时间】：2007年2月1～2日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC& |
哈佛经理商务谈判十项修炼 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| ※ ※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月1日（9：00～17：00），2日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://wydpmp.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 哈佛经理商务谈判十项修炼 招生简章 Harvard Business Negotiation Workshop for Senior Manager 【授课时间】：2007年2月3～4日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大 |
让中层管理者成为教练 2006-12-21 00:00:00 | 收藏
| 课程大纲 （A+B） 教育,传播责任 由于对企业现状并不了解，因此，本方案仅是初步建议，包括A、B两类，根据企业情况，本方案继续升级，以切合实际需要。 A初级篇：OJT与部属培育 1、中国成长型企业人力开发 l 现代主管的角色 l 人力资本开发 l 企业内部人才培育方式 2、了解OJT思想与基本原则 l OJT的基本精神 l OJT是企业人才培育的重心 l OJT推动方法与原则 3、如何推动OJT在企业实施 l 目标订定与工作设定 l 部属培育计划表的制定 l OJT的执行 l OJT评估 4、如何成为OJT高手：面谈、指导与激励 l 如何称赞部属 l 教导对谈计划 l 指导的步骤 B发展篇：让中层主管成为教练 1.教练式领导是什么？ ‧教练辅导的目的 ‧教练辅导( Coaching )的真正意义 ‧教练的成功要素 ‧谁需要接受教练辅导 ‧教练式领导的效益 －对部属个 |
企业培训计划的制定与培训体系的建立 2007-01-31 00:00:00 | 收藏
| 企业培训计划的制定与培训体系的建立 【授课时间】：2007年3月31～4月1日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC™必宜华顾问 【协办单位】：中国讲师服务网 【课程对象】：企业培训部门及人力资源部门的管理人员 【课程目标】：了解企业培训体系的基本组成，学会基本的培训需求分析、培训司机评估方法，联系制订年度培训计划和课程设计 【课程介绍】： 加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一，今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧，战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业，还是正在探索走出国门的企业，都必须认识到合作对企业永续经营的必要。 为此，我们借鉴美国主流企业培训体系得制定与建立经验，充分吸收著名的哈佛商学院教学以及案例研发经验，特开发出“企业培训计划的制定与培训体系的建立”课程，希望帮助中国企业家和管理者掌握国际通行的企业培训计划的制定与培训体系的建立方法、理解企业培训计划的制定与培训体系的建立的原理以及了解企业培训计划的制定与培训体系的建立技巧，从而掌握市场先机。 本课程特 |
《项目管理实战培训》 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| 教育,传播责任 ※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 《项目管理实战培训》 招生简章 【授课时间】：2007年2月1～2日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC& |
哈佛经理商务谈判十项修炼 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| ※ ※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月1日（9：00～17：00），2日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://wydpmp.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 哈佛经理商务谈判十项修炼 招生简章 Harvard Business Negotiation Workshop for Senior Manager 【授课时间】：2007年2月3～4日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大 |
让中层管理者成为教练 2006-12-21 00:00:00 | 收藏
| 课程大纲 （A+B） 教育,传播责任 由于对企业现状并不了解，因此，本方案仅是初步建议，包括A、B两类，根据企业情况，本方案继续升级，以切合实际需要。 A初级篇：OJT与部属培育 1、中国成长型企业人力开发 l 现代主管的角色 l 人力资本开发 l 企业内部人才培育方式 2、了解OJT思想与基本原则 l OJT的基本精神 l OJT是企业人才培育的重心 l OJT推动方法与原则 3、如何推动OJT在企业实施 l 目标订定与工作设定 l 部属培育计划表的制定 l OJT的执行 l OJT评估 4、如何成为OJT高手：面谈、指导与激励 l 如何称赞部属 l 教导对谈计划 l 指导的步骤 B发展篇：让中层主管成为教练 1.教练式领导是什么？ ‧教练辅导的目的 ‧教练辅导( Coaching )的真正意义 ‧教练的成功要素 ‧谁需要接受教练辅导 ‧教练式领导的效益 －对部属个 |