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课程收益：

教育,传播责任

※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※

【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com
《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》
2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京
彭博华 主 讲 吴永达 主 讲

《项目管理实战培训》
招生简章
【授课时间】：2007年2月1～2日，2天
【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层
【主办单位】：BEC&

课程内容：

教育,传播责任

※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※

【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com
《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》
2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京
彭博华 主 讲 吴永达 主 讲

《项目管理实战培训》
招生简章
【授课时间】：2007年2月1～2日，2天
【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层
【主办单位】：BEC™必宜华顾问
【目标学员】：政府或企业项目管理部门领导，项目管理者
【课程介绍】：
在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。
【课程特点】：
本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。
【课程目的】：
帮助学员：
 了解项目及项目管理概念及内容；熟悉项目管理知识体系与框架；掌握常用项目管理工具与技术
 培养项目管理通用技能；熟悉实战项目管理特点与难点；熟知实战项目管理常见误区及对策
 建立和应用正确的项目管理工作流程；掌握项目管理工作内容及各阶段关键点；掌握项目管理风险控制和管理的要点
【您的收获】：
完成本课程后，您将能解决如下问题：
 如何选择项目？如何选择项目管理组织结构？如何选择优秀的项目管理人员？如何启动项目？
 如何编制完整的项目管理计划？如何控制项目风险？如何管理项目范围？如何管理项目沟通？
 如何应对项目变更？如何控制项目风险？ 如何管理项目合同？如何收尾项目？
课程大纲
第一天上午 项目管理概率与项目整体管理
开课仪式
课程简介
目标确定

第一章： 什么是项目管理
1. 项目管理定义
2. 项目管理资质
3. 项目管理发展历程
4. 项目管理在中国

第二章： 什么是项目
5. 项目主要特点
6. 项目与运作的区别
7. 经典项目范例
8. 项目类别区分
9. 项目的层次

第三章： 项目管理知识体系
10. 项目管理约束
11. 项目经理的知识结构
12. 项目管理知识体系
13. PMBOK的演化
第四章： 项目管理宏观视觉
14. 项目集成管理内容
15. 滚动式规划
16. 项目的环境因素
17. 项目的环境因素项目管理系统
第五章： 项目启动与决策
18. 决策立项三件事
19. 确定项目的目标
20. 项目干系人分析
21. 常用决策技术
第六章： 项目管理计划衔接
22. 项目管理办公室
23. 项目的计划框架
24. 制定计划的计划
25. 案例分析：某项目干系人分析

第一天下午 项目范围与进度管理

第七章： 范围管理的基本概念
26. 项目范围定义
27. 项目范围优化
28. 范围管理基础
29. 范围管理内容
30. 规定范围的形式
第八章： 制定范围管理计
31. 制定范围计划划
32. 工作分解原则
33. 编写范围说明书
34. 工作分解结构（WBS）

第九章： 项目时间管理概述
35. 时间的特殊意义
36. 项目管理阶段性
37. 时间管理全过程
38. 案例分析：制定WBS
第十章： 活动定义及排序
39. 创建活动列表
40. 活动排序三步曲
41. 网络图技术
42. 排序的决策分析

第十一章： 工期与工时估算
43. 工期估算方法
44. 使用三点估算
45. 概率统计估算法

第十二章： 编制进度计划
46. 关键路径法（CPM）
47. 资源平衡技术
48. 时间储备
49. 进度压缩技术

第二天上午 项目成本与质量管理

第十三章： 成本管理基础
50. 成本分类
51. 成本管理过程
52. 资金的时间观念

第十四章： 编制成本管理计划
53. 编制资源计划
54. 编制成本估算
55. 编制成本预算

第十五章： 控制项目成本
56. 成本控制原理
57. 实现值分析
58. 趋势分析技

第十六章： 质量管理概论
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