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姓名： | 顾樾 |
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领域： | 企业战略 |
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地点： | 上海 黄浦 |
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《工作压力与缓解管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《工作压力与缓解管理》 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 正确的压力是动力，但是过分工作压力损害个体与组织健康。 英国压力研究中心研究：由工作压力造成代价，达到国民生产总值1%，压力导致的疾病每年使英国损失8000万个工作日，年经济损失达70亿英镑；据我国不完全估算，由压力导致直接或间接经济损失更严重；员工职业压力与心理亚健康对企业造成影响越来越多地受到各国政府地关注； 压力与情绪管理已成为21世纪企业管理最迫切课题之一 员工辅助计划（EAP）是对员工深层关怀提升“心的力量”，促进“新的成长”，EAP压力管理旨在协助解决工作压力造成的经济损失、人才流失及压力隐患等对企业负向影响；拓宽员工工作能力，创造企业良好业绩；同时协助企业建立更健康和谐的企业文化氛围。 本课程可学习评估面临的压力、消除压力源、建立压力应对管理方案并建设与营造和谐的工作环境。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 一、培训对象 企业各层经理、主管及核心以及高压力员工 二、培训天数 |
《企业行政体系管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《企业行政体系管理》（第二版） （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 “文武之道，一张以驰”。 企业如军队，如国家：作为企业领导，要深谙熟娴领导学、管理学。 怎样才能稳定企业的根据地并有效地提高员工素质与企业动作能力？因此《企业行政管理》作为企业管理中不可或缺的工作内容，予以阐述，研讨；随市场竞争的激烈，企业将面临许多机遇与挑战。 为进一步拓宽企业领导层的视野，《企业行政管理》课程，将企业行政管理中的特点、难点、基点及方法，概念浓缩归纳，力求实用性，系统性，操作性，以期在企业管理的咨询、培训和教学中学以致用。以利企业今后日常事务工作。 本课程是‘国家公务员行政管理’外的经典的课程；运用长期企业实战经验，剖析关键内容、方法和技巧，力求‘学以致用’。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 一、培训对象 CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员 二、培训天数 课时：一 天 （9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 阐明行政管理要 |
《企业办公室体系与技能管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《企业办公室体系与技能管理》 ‘企业行政管理’ ----- 第二版 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 “文武之道，一张以驰”；企业如军队，如国家：作为企业领导，要深谙熟娴领导学和管理学。 企业行政管理体系是中枢神经系统，操作触角应深入到各部门和分支机构的系统和体系，推动和保证企业技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大业务相互协调和有效开展。 较大企业的行政管理体系工作，在广度、深度、重要性及敏感性等方面都与企业各业务不同，涉及到企业内部上下、左右、里外沟通和协调；其广度甚至涉及到企业运作全过程；而行政管理深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间桥梁；行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益；企业行政管理如此重要，却几乎没人深入研究；这是现今企业普遍感到头痛管理内容而又不知怎样改进的主要原因之一 … 本课程系在97年在某名牌大学引起现场欢迎和轰动的《企业行政管理》基础上根据现代企业发展需求而编撰。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问 |
《高效能人士时间管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《高效能人士时间管理》 《时间与效率管理》---- 实战技能培训 [11 ] [经典课程内容简介] 时间是最充分的资源，也是最稀缺资源。 兰德公司（美国政府智囊之一）在调查报告中揭示：在中国投资的企业，必须对中国员工进行两门课程的培训：时间管理与沟通的培训。 通过本课程，您将能够了解高效能管理时间技巧，通过审视自身不良习惯，配合时间管理工具的运用，有的放矢地进行调整和改善，达到自我提升与发展之目的。 一、培训对象 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 二、培训天数 课时：1-2天（9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 明确所辖部门时间成本与价值 2. 应用优化利用和分配时间技巧 3. 分析时间实际耗用和解决方法 4. 掌握团队成员时间管理与控制 四、培训内容 一、时间理论演变史及优缺点 1. 从出租车份钱看时间成本 2. 用50％时间和跨国公司竞争 3. 时间与工作效率理论演变史 4. 微分、积分与价值计算 5. 勤勉 = 工作效率吗？ 6. 四种时间 |
《人文智慧与品牌建设》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《人文智慧与品牌建设》培训大纲 “如何打造成功的地产品牌”高峰论坛 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 在竞争激烈的市场上，蠢材比拼价格，胜利属于那些能够找到在消费者心目中产生永久价值的方法的人 ——汤姆•彼得斯 独特的品牌个性，可以使房地产开发产品在同类对手中脱颖而出，形成强大的品牌诉求点。进行大规模开发的地产商如果具有较高知名度和偏好度的品牌，自然能够降低项目推广成本，利于项目销售。顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业之间的竞争从产品力层上升到形象力层面，将成为必然。 ——《道路与梦想》王石 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 培训对象： 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 培训天数： |
《区域销售与渠道管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 培训课程内容简介 《区域销售与渠道管理》 （代理商/经销商）管理技巧 ----‘实战系列’培训课程 [8] 市场如战场，面对市场诡谲多变的动态环境，企业必须运筹帷幄。中间商是经营链重要环节，在商海搏击中，企业应拥有强大同盟军。如何与经销商愉快合作，如何建立销售网，如何防止欺诈，如何避免窜货等众多问题，是企业应考虑的竞技性博弈，也是区域销售经理和销售业务代表应掌握的知识。 本课程运用长期区域销售实战经验，剖析销售领域关键内容和方法和技巧。力求‘学以致用’，系经典培训课程。 一、培训对象 客户经理、营销总监、•销售经理、高级商务代表、客服经理、•公关经理、总监 二、培训天数 （可根据企业销售培训需要而调整时间与内容） 课时： 二天 （9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 掌握开发代理商的基本步骤 2. 正确评估与选择中间商原理 3. 了解代理商管理的关键内容 4. 代理商‘满意度’ 提升技巧 |
《职业心态修炼》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| “突破音障” ＿＿《职业心态修炼》 培训大纲 （引导式技能通俗版） 课程目的： 中国各类企业目前都正处在二次创业期以及由经验型管理向职业化管理转型过程中，这直接关系到企业在市场竞争中生存和发展力。而如何使企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能则是重要的内容之一。 一个健全心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于积极的心态，心态决定状态，态度决定高度… 本课程结合职业经理人成功经验，立足企业角度，通过生动案例分析和阐述与心态相关的观念思维方式及职场潜规则；能帮助企业员工形成良好职业心态并具备职业化训练科学体系；部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。本课程部分章节在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响 课程目标与益处： |
《卓越高层领导力》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 新编《卓越高层领导力》（第三版） （体验式实战技能版） 课程内容简介 课程描述： 变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。 本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解领导工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握管理理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘领导与管理’基本理论与流程，并从更高层次的自我提升角度和怎样充分调动员工积极性层面，剖析和提供独特管理魅力和技能，以达到‘事半功倍’管理效果。 部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。 本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。 课程目的： 怎样达到卓越领导力，企业组织领导的形式是什么，怎样激发组织中‘领导与被领导意识’，如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑和企业主人公精神，怎样不断创新以保持所 |
《卓越高层领导力》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 新编《卓越高层领导力》（第三版） （体验式实战技能版） 课程内容简介 课程描述： 变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。 本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解领导工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握管理理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘领导与管理’基本理论与流程，并从更高层次的自我提升角度和怎样充分调动员工积极性层面，剖析和提供独特管理魅力和技能，以达到‘事半功倍’管理效果。 部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。 本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。 课程目的： 怎样达到卓越领导力，企业组织领导的形式是什么，怎样激发组织中‘领导与被领导意识’，如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑和企业主人公精神，怎样不断创新以保持所 |
《有效沟通方法与技巧》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 新版《有效沟通方法与技巧》（第四版） [课程大纲简介] ---- 实战技能培训 [12] 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。 本‘新版沟通’课程突破通常培训方法，不是浅泛地从双方都愿意沟通的前提下介绍‘沟通’知识点，而是从沟通出发，形成课程的系统与深度，从源头发掘沟通信息之间关系和对企业价值和作用；重点剖析沟通的实战技能和技巧；例，如何在沟通双方不对等的情况下，达成沟通的预期效果？下级与上级、上级与下级、谈判对手怎样进行扭转沟通…等内容与方法；赋予学员许多思索与提示；加强了培训学习效果和实战意义。 本新版沟通课程：案例翔实，论据充分，许多知识点系作者在工作中所接触、研究和总结；给学员有耳目一新的感觉。同时，课程不屏弃普通的‘平行沟通’知识，从而达到深度与广度的培训要求。 作者应邀在某著名培训网站在线专家进行讲解，受到热烈欢迎，不得不延长原定时间。 所以，有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分，而达到高效实现管理目标；如沟通出现障碍，甚至会给企业造成巨大损失。沟通是管理的重要工具，权威调查资料显示：沟通与绩效成为正比…. 而‘新版沟通’课程 |
《有效沟通方法与技巧》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 新版《有效沟通方法与技巧》（第四版） [课程大纲简介] ---- 实战技能培训 [12] 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。 本‘新版沟通’课程突破通常培训方法，不是浅泛地从双方都愿意沟通的前提下介绍‘沟通’知识点，而是从沟通出发，形成课程的系统与深度，从源头发掘沟通信息之间关系和对企业价值和作用；重点剖析沟通的实战技能和技巧；例，如何在沟通双方不对等的情况下，达成沟通的预期效果？下级与上级、上级与下级、谈判对手怎样进行扭转沟通…等内容与方法；赋予学员许多思索与提示；加强了培训学习效果和实战意义。 本新版沟通课程：案例翔实，论据充分，许多知识点系作者在工作中所接触、研究和总结；给学员有耳目一新的感觉。同时，课程不屏弃普通的‘平行沟通’知识，从而达到深度与广度的培训要求。 作者应邀在某著名培训网站在线专家进行讲解，受到热烈欢迎，不得不延长原定时间。 所以，有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分，而达到高效实现管理目标；如沟通出现障碍，甚至会给企业造成巨大损失。沟通是管理的重要工具，权威调查资料显示：沟通与绩效成为正比…. 而‘新版沟通’课 |
《中层干部核心管理技巧》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 培训的需求是想让新升为经理的学员有一个意识,如何从技术转向管理者的角色转换,学一些实用的管理技巧.提升他们的管理水平. 《中层干部核心管理技巧》培训大纲. ---- 实战技能培训 [56 ] ‘经典课程大纲’ 中层管理是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用，但却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳；在知识经济时代，中层管理率领的员工表现，决定企业市场竞争成败。 美国教育部的调查显示，全美有68.2％中层管理者在教育培训得到雇主实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等；美国企业界每年培训费450亿美元，1/4以上用于中层管理者培训。 我国许多企业在管理上面临日益突出的问题：中层管理能力无法满足企业发展需求，成为提升企业管理水平的瓶颈。那么，企业如何培养中层管理者呢？ 因此，在加强和培养中层管理在管人和管事的三阶段与五环节，是企业当前紧迫任务和长期任务。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 一、培训对象 中层干部或基层管理人员 二、培训天数 课时：2 天 |
《企业转型变革期领导管理实务》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《企业转型变革期领导管理实务》课程培训大纲 （问题引导和娱乐式培训） 课程描述：随着知识经济时代来临，技术更新速度加快及融资方式多样化，使企业竞争由市场竞争、资本经营竞争发展到智力资本经营竞争，而人力资源价值成为衡量企业整体竞争力标志之一； 企业是个有生命整体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中的三阶段，在企业不同发展阶段实施不同管理战略，是企业可持续发展的重要基石；著名跨国公司如‘BM、GE、微软、丰田、三星，国内公司等，无不在企业发展不同阶段采用不同的管理方式，保证企业基业长青，铸造了今天辉煌。 本课程通过对发展转型期企业管理现状的分析与解决方案的设计，提升企业和管理层应对转型期能力和技巧，以促进企业和管理层迎接和健康安全地度过转型期。 一、培训对象： 企业各层经理、主管及核心员工 二、培训天数： |
《大型（国际性）会议组织和管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《大型（国际性）会议组织和管理》 （体验式实战技能版） 课程内容简介 课程描述： （引导式问题培训） 大型会议，尤其是大型国际性会议的组织和管理，需要耗费大量的人力和物力，而会议召开后的效果如何，主办方往往心中没有底，繁杂的内容和不可确定因素困扰着会议组织和管理者的心头；另外，与外界的沟通和联络以及与专业会务公司指投标过程的甄别与筛选与筹备会议中的衔接和配合，都是需要提前计划和准备。 本课程是应某超大型（国际性）企业而编写，该企业往年会议与主办中国上海‘世界博览会’、注册3.7亿的会务管理公司合作，所以添加了部分课程内容，对大型会议的组织和举办大有裨益。 课程目的： 如何有效组织和管理大型（国际性）会议，怎样达到事半功倍的预期目的？ … 这些就是本课程分析与探讨的内容。 禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。 此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并有计对性地与相关‘管理 |
《大型（国际性）会议组织和管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《大型（国际性）会议组织和管理》 （体验式实战技能版） 课程内容简介 课程描述： （引导式问题培训） 大型会议，尤其是大型国际性会议的组织和管理，需要耗费大量的人力和物力，而会议召开后的效果如何，主办方往往心中没有底，繁杂的内容和不可确定因素困扰着会议组织和管理者的心头；另外，与外界的沟通和联络以及与专业会务公司指投标过程的甄别与筛选与筹备会议中的衔接和配合，都是需要提前计划和准备。 本课程是应某超大型（国际性）企业而编写，该企业往年会议与主办中国上海‘世界博览会’、注册3.7亿的会务管理公司合作，所以添加了部分课程内容，对大型会议的组织和举办大有裨益。 课程目的： 如何有效组织和管理大型（国际性）会议，怎样达到事半功倍的预期目的？ … 这些就是本课程分析与探讨的内容。 禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。 此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并有计对性地与相关‘管理 |
《大型（国际性）会议组织和管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《大型（国际性）会议组织和管理》 （体验式实战技能版） 课程内容简介 课程描述： （引导式问题培训） 大型会议，尤其是大型国际性会议的组织和管理，需要耗费大量的人力和物力，而会议召开后的效果如何，主办方往往心中没有底，繁杂的内容和不可确定因素困扰着会议组织和管理者的心头；另外，与外界的沟通和联络以及与专业会务公司指投标过程的甄别与筛选与筹备会议中的衔接和配合，都是需要提前计划和准备。 本课程是应某超大型（国际性）企业而编写，该企业往年会议与主办中国上海‘世界博览会’、注册3.7亿的会务管理公司合作，所以添加了部分课程内容，对大型会议的组织和举办大有裨益。 课程目的： 如何有效组织和管理大型（国际性）会议，怎样达到事半功倍的预期目的？ … 这些就是本课程分析与探讨的内容。 禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。 此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并有计对性地与相关‘管理 |
《NLP压力管理》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 《NLP压力管理》课程培训大纲 （问题引导和娱乐式培训） 课程描述：在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现；而激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反… 西方国家企业心态管理中的"综合集成训练法"值得借鉴。我们企业应根据实际情况，从人本激励目标出发，建立激励系统，调动起广大员工团结拼搏、奋发进取、积极向上的团队精神状态。企业有了这样的人本优势，在激烈的国内外市场竞争中，能克敌制胜，永续发展，成为人皆仰慕的大赢家。 学习本课程，将使企业主管对激励有全新认识，对下属的心理需求和心态状态有更深入了解，同时可使基层主管掌握运用相关因素激励下属有效 |
《巅峰营销》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 运筹帷幄，稳步推进—专题培训 《巅峰营销》培训大纲 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 市场如战场，面对市场诡谲多变的动态环境，企业必须运筹帷幄。而销售稳步推进是每个企业追求的方式和目标，也是落实决策直通车以达到和保持企业健康成长的战略和战术；比尔盖茨说：‘市场竞争就是企业执行力的竞争’，因此营销是保证企业生存和发展的、直接接触市场的前方；怎样有效运用营销理论和技能，动员和调动相关资源，取得持续不断的营销成功，并希翼达到颠峰营销状态呢？ 颠峰营销三个含义1.山顶2. 过程与方法，3.颠簸，那么，如何实现… 任何事物的发展，全部有原因、有过程…所以就有了原理、技巧和体系… 本课程运用长期销售实战经验，剖析销售领域关键内容、方法和技巧。力求‘学以致用’，系经典课程。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 本课程被某企业客户誉为：读一遍就能学到知识… 一、培训对象 |
《总裁‘提升力’风暴》 2007-04-09 00:00:00 | 收藏
| 经典课程《赢在‘提升力’》高级研讨班 [公开课] 《总裁‘提升力’风暴》课程大纲 [课程介绍] ‘提升力’的研究目标是企业‘如何发展与进步’。 ‘执行力’学习与研究，带动许多企业与个人掀起‘完成任务’的热潮，按百分比计算，执行力是“在100%范围内完成任务的学问”，那么‘提升力’则是“100%以外范围内怎样提高素质与效率的科学”；换言之，‘提升力’可以达到200、300%...甚至更多， ‘执行力’是根据领导和上级的指令去完成，这样内容禁锢下属的创造力和创新力，不利于现代企业管理和人性化管理，尤其在国外的某些企业提倡发展；所以，作者全国许多企业进行培训、咨询和工作指导过程中，听取了诸多企业高层的问题与建议，所以在本课程突出企业整体、部门和下属的胜任力和提升力 而‘提升力’可大幅度提高企业的工作效率、投入与产出比.. 而这些，无疑是企业非常需要且急需的。 国家与民族需要‘与时俱进’，‘发展是硬道理’--- 是永远颠扑不破的真理；同样，企业、家庭乃至个人都需要提升；企业如何获得核心竞争力？怎样领先其他企业？这就需要不断发展与进步，亦即需要‘提升力’的推动，因为大家知道： |
《企业转型变革期领导管理实务》 2007-03-12 00:00:00 | 收藏
| 《企业转型变革期领导管理实务》课程培训大纲 （问题引导和娱乐式培训） 课程描述：随着知识经济时代来临，技术更新速度加快及融资方式多样化，使企业竞争由市场竞争、资本经营竞争发展到智力资本经营竞争，而人力资源价值成为衡量企业整体竞争力标志之一； 企业是个有生命整体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中的三阶段，在企业不同发展阶段实施不同管理战略，是企业可持续发展的重要基石；著名跨国公司如‘BM、GE、微软、丰田、三星，国内公司等，无不在企业发展不同阶段采用不同的管理方式，保证企业基业长青，铸造了今天辉煌。 本课程通过对发展转型期企业管理现状的分析与解决方案的设计，提升企业和管理层应对转型期能力和技巧，以促进企业和管理层迎接和健康安全地度过转型期。 一、培训对象： 企业各层经理、主管及核心员工 二、培训天数： |