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姓名： | 岳峰 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 北京 丰台 |
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签名： |
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★ 《医药地区经理业务管理培训》 2006-07-30 00:00:00 | 收藏
| ★ 北京岳峰医药营销培训有限公司http://www.qywytraining.com/发布以下信息，内训请与本网站联系： 《地区经理业务培训》部分课程提纲：（15小时） ---------------------------------------------- 城市主任技能培训 一、如何做一个有效的销售经理（领导） 公司的成功关键因素： 优秀领导的4个要素： 领导和经理的区别：民主与独裁；人性化与非人性化 ●现代管理人有效管理应备素质： ●销售经理的角色： 提问：你认为身为公司的一名经理，你的成功标准是什么？ 二、如何激励员工和提高士气，使其提高工作效率？ 1 什么是激励？ 2 激励背景： 3 激励思考： 4 几个激励理论概述：（举例说明） 5 激励与士气： 士气背景： 提高士气的方法： 拥有高动力和士气的人员所带来的好处 练习：每人填写一份近期对自己下属的激励计划表和鼓舞士气计划表。（见表1、表2） 三、什么是最好的管理： -----如何成功管理志同道合的销售队伍（管理目标） 区域管理-------更有生 |
★ 《医药地区经理业务管理培训》 2006-07-30 00:00:00 | 收藏
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