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姓名： | 曾子熙 |
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领域： | 人力资源 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
曾子熙老师-精品课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管 2017-10-31 12:33:31 | 收藏
| 一、 掌握管理者的角色定位与认知，以及职责； 二、 掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等; 三、 掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧； 四、 掌握人员管理技巧，部属的培育与激励，处理问题员工的技巧 五、 掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧 六、 掌握分析问题的思路、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； |
曾子熙老师-精品课程-解决问题的6把金钥匙 2016-04-01 09:22:23 | 收藏
| 一、掌握第1把钥匙—问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度 二、掌握第2把钥匙—问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析 三、掌握第3把钥匙—问题的真因确认，找到问题的核心根源所在 四、掌握第4把钥匙—方案的创造与规划：方案创意，整合方案；科学规划的方法；方案资源规划 五、掌握第5把钥匙—方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策 六、掌握第6把钥匙—方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行 |
曾子熙老师-精品课程-目标管理与时间管理 2015-12-15 10:25:20 | 收藏
| 一、在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率 二、透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 三、由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标 四、掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 五、知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 六、学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。 七、掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 |
曾子熙老师-精品课程-问题分析与解决技巧 2015-12-15 10:19:22 | 收藏
| 一、提供整体性问题分析方式与解决架构 二、建立企业主管面对问题时的正确态度 三、指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 四、运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。 五、掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案 六、掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 七、学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序 八、导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题 |
曾子熙老师-精品课程-目标管理与计划执行 2014-08-19 16:50:41 | 收藏
| 一、 在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率 二、 透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 三、 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标 四、 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法 五、 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 六、 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 七、 学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。 八、 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 |
曾子熙老师-ELTP卓越领导力Excellent Leade 2014-08-19 16:43:48 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命 学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来 掌握挑战现状-学习如何变革创新 使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才 激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献 |
曾子熙老师现代企业经典管理工具应用培训(新版) 2014-08-19 16:42:33 | 收藏
| 掌握战略管理工具-企业生命周期+SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵 掌握绩效管理工具-平衡计分卡+KPI+360度反馈 掌握领导方式工具-管理方格图 掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法 掌握会议管理工具-六顶思考帽法，头脑风暴法 掌握工作管理工具- ABC法则+80/20法则+5W2H法+检核表达 掌握问题解决工具- KT决策法+KJ法 掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。 |
曾子熙老师-高效人士自我管理工具应用培训 2014-08-19 16:30:19 | 收藏
| 一、 掌握时间管理的工具，如四象限法则，ABC法则等； 二、 掌握目标与计划管理的工作，学会订立目标，制定实施计划； 三、 学会压力管理，调节自己的情绪，提升情商修炼； 四、 掌握创新思维的工具与方法，譬如平行思维工具六顶思考帽； 五、 学会能够根据员工的意愿和能力，做出适当的管理方式，懂得情境领导法工具； 六、 掌握高效沟通的工具与方法，以及职业规划的工作与方法； 七、 掌握团队学习的方法，建立高绩效管理 |
曾子熙老师解决问题的十把金钥匙 2014-08-19 16:14:45 | 收藏
| 一、 掌握第1把钥匙—问题的选定：选择需要解决的问题范围及确认解决问题的目标 二、 掌握第2把钥匙—问题的定义：识别、定义和区分问题；澄清对待问题的态度 三、 掌握第3把钥匙—问题的现状：问题分类，轻重缓急，分析问题的现状 四、 掌握第4把钥匙—问题的原因分析：找出问题的产生的原因，聚焦重要原因 五、 掌握第5把钥匙—问题的真因确认：利用众多工具，确认问题的真实原因 六、 掌握第6把钥匙—解决方案的创意：解决问题方案的创意；改善方案；整合方案 七、 掌握第7把钥匙—解决方案的决策：对比各组数据，对各项规划好的方案进行决策 八、 掌握第8把钥匙—解决方案的评估：对各项方案的优势与劣势评判以及进行风险评估 九、 掌握第9把钥匙—解决方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行 十、 掌握第10把钥匙—解决方案的标准化：解决方案的成功确认与标准化建设 |
曾子熙老师领导者之剑问题分析与决策 2014-08-19 16:11:11 | 收藏
| 一、 掌握思维的优势，了解理性思维的流程，进行有策略的思考和决策，找到解决方案。 二、 掌握理性思维的五环技术：情景分析-原因分析-决策制定-计划分析-创新方案 三、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 四、 掌握理性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； 五、 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； 六、 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量； 七、 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； |
曾子熙老师管理者的八项管理技能修炼 2014-08-19 15:58:25 | 收藏
| 掌握管理者的角色与领导的艺术 掌握目标管理,目标设定,目标分解方法，以及学会如何绩效考核 掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧； 掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧 掌握从管理走向领导的技巧，了解领导者的魅力来源与特质，掌握领导力的实务应用 掌握部属培育与辅导技巧，以及下属的激励技巧 掌握分析问题的思路、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； |
曾子熙老师精品课程卓越有成效的管理 2014-08-19 15:57:01 | 收藏
| 一、 掌握管理者的基本任务，提高工作效率 二、 掌握时间管理的技巧，学会利用时间管理工具，科学有效的利用时间 三、 有效地工作次序，有效的安排工作计划，并有次序的完成。 四、 掌握用人之长的技巧，掌握管理上司的技巧，以及授权的技巧 五、 掌握部属培育的技巧，学习部属培育的方法 六、 掌握战略执行的策略与方法，提升组织运营的效率 七、 持续创新，着眼明日 八、 掌握有效决策，提升决策的可行性。 |
曾子熙老师MTP中基层管理能力提升（3天） 2014-08-19 15:48:39 | 收藏
| 一、 掌握管理者的角色定位与认知，以及职责； 二、 了解管理与人的行为，态度；掌握组织运作的原则； 三、 掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等; 四、 掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧； 五、 掌握人员管理技巧，部属的培育与激励，处理问题员工的技巧 六、 掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧 七、 掌握从管理走向领导的技巧，了解领导者的魅力来源与特质，掌握领导力的实务应用 八、 掌握分析问题的思路、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； |
曾子熙老师MTP中基层管理能力提升（新任经理管理技能提升） 2014-08-19 15:42:12 | 收藏
| 一、 掌握管理者的角色定位与认知，以及职责； 二、 掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等; 三、 掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧； 四、 掌握人员管理技巧，部属的培育与激励，处理问题员工的技巧 五、 掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧 六、 掌握分析问题的思路、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； |